Slack, o como planificar nuestra carga de trabajo sin alcanzar su capacidad máxima teórica por @david_bonilla

…me permitió derrumbar un montón de mitos y estereotipos sobre cómo se suponía que vivían y trabajaban en la Europa germánica… Origen: La Bonilista El primero, que vivieran para trabajar, cuando la inmensa mayoría de mis amigos cumplían escrupulosamente su horario de trabajo y no hacían ni un solo minuto extra. El segundo, que durante ese [...]

El gerente general de nivel intermedio (@iesebschool – via @ThinkingHeads)

Por @UbaldaMedina Los que ya hemos estado en esa posición, podemos afirmar que probablemente sea el puesto más complicado dentro de una organización por varios motivos que expongo a continuación. Origen: El gerente general de nivel intermedio - Thinking Heads   1. Aparecen relaciones a tres bandas Como subordinado, debe cumplir con los resultados que [...]

Falta de talento TIC y alguna información para combatirla

Al hilo de una noticia en Economia 3 primero y más tarde en CIO Spain, parece que no se genera talento TIC (personas que desarrollan y mantengan sistemas de telecomunicaciones e informáticos) suficiente para las necesidad que hay del mismo, suponiendo esto una "pérdida de facturación" de 2.300 millones de euros. A pesar de que [...]

La nueva era de la agitación organizacional perpetua – Todo cambia | McKinsey

Las organizaciones ahora se interponen en el camino del CEO. Con perturbaciones que vienen de todas las direcciones —ya sean disrupciones en la cadena de suministro, inflación creciente o picos en las tasas de interés y los precios de la energía—, las empresas deben centrarse en estar preparadas y listas para actuar en todo momento. [...]

How to use tools to remotely manage teams, @Siftedeu

Be strategically clustered That makes it easy to meet up for things like onboarding, team getaways or in-person brainstorming. Create a hybrid approach to onboarding If possible, meet your new team members in person, as it helps build personal relationships. Don’t expect people to know how a tool works …your company may use them differently to how [...]

El año de la eficiencia, por Simón Muñoz @simonvlc

Indirect costs compound and it’s easy to underestimate them. Esta frase, deberíamos tatuárnosla en la industria. Las conclusiones/resumen de Simón, son Origen: El año de la eficiencia - by Simón Muñoz Zuckerberg quiere aplanar Meta eliminando capas de gestión: Reconoce que se les ha ido de madre la estructura de la empresa añadiendo demasiadas capas [...]

How we work

Distributed work is an approach to work, not just 'working from home.' Origen: How we work   Here are some principles of distributed work: ✅  What is distributed work Hiring and working from all over the world instead of from one central location. Flexible working hours over set working hours. The results of work over [...]

¿POR QUÉ SCRUM, EN MI ORGANIZACIÓN, NO ES PARA LOS PROGRAMADORES? | por @JorgeSanLo de @MobilizaAcademy

El SCRUM es un marco de trabajo prácticamente aplicable a cualquier equipo de personas en entornos productivos en los que la demanda del cliente evoluciona rápidamente, centrándose en los equipos de las personas más que en los procesos. LA GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGIL NO SE FORMULA SOBRE LA NECESIDAD DE ANTICIPACIÓN, SINO SOBRE LA DE [...]

Projects 5.0 – Changing project management by @McKinsey

Projects 5.0: A cleansheet approach to project delivery The time is ripe for radical change in delivering large capital projects: starting with a clean sheet and rebuilding the project-delivery model from the ground up. Over the past year, we have worked with industry leaders and experts from around the world to reimagine how such a [...]

Product vs. Feature Teams (by @cagan for SVPG Silicon Valley Product Group)

In the tech world, there are really three distinct types of, loosely speaking, “product teams.” Origen: Product vs. Feature Teams | Silicon Valley Product Group …while this article might be painful to read, if you’ve been frustrated with the contradictory and confusing messaging from people in the product world, if you bear with me here, [...]

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