¿POR QUÉ SCRUM, EN MI ORGANIZACIÓN, NO ES PARA LOS PROGRAMADORES? | por @JorgeSanLo de @MobilizaAcademy

El SCRUM es un marco de trabajo prácticamente aplicable a cualquier equipo de personas en entornos productivos en los que la demanda del cliente evoluciona rápidamente, centrándose en los equipos de las personas más que en los procesos. LA GESTIÓN DE PROYECTOS ÁGIL NO SE FORMULA SOBRE LA NECESIDAD DE ANTICIPACIÓN, SINO SOBRE LA DE [...]

How do you Build a Qualitative Data Lake? (@rozemaryking via @MindtheProduct )

A process for collecting the valuable qualitative data from my organization’s functional teams, enabling us to regularly synthesize and prioritize insights, folding the top opportunities into the product roadmap, and eventually the backlog. Origen: How do you Build a Qualitative Data Lake? - Mind the Product Data Lake Process in 3 Simple Steps: Functional teams [...]

 2020-2030 – Tendencias para la nueva década ( @AEDtweets )

Tecnología, Sociedad, Organizaciones Origen: 2020-2030 Tendencias para la nueva década (I): tecnología - Asociación Española de Directivos Ciberseguridad Robotización Inteligencia artificial Big Data Mobile Internet Regulación   Origen: 2020-2030 Tendencias para la nueva década (II): sociedad - Asociación Española de Directivos El nuevo consumidor Sostenibilidad y medio ambiente Geopolítica Demografía Movilidad y Smart Cities   [...]

2019 Global CEO Outlook — Ágil o irrelevante. Redefiniendo la resiliencia.

Se puede acceder en el siguiente enlace al pdf del estudio publicado por @KPMG_ES. Al final están las conclusiones, pero he querido destacar dos gráficos que me llamaron, entre otras cosas, la atención. La verdad es que vivimos tiempos apasionantes, pero complicados. Me llama la atención como los directivos españoles tienen mucha menos confianza que los [...]

The Seven Things A Highly Agile CEO Does: Jeff Bezos

Origen: The Seven Things A Highly Agile CEO Does: Jeff Bezos A customer-first mindset A focus on the road map for the future Continuous creation of new businesses Creating multiple paths to yes Acting as ‘chief slowdown officer’ for big bets A willingness to take risks and acquire new institutional skills Turning institutional skills into [...]

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