El informe “Time to Care Report 2025” señala a la burocracia como principal obstáculo de la atención médica

José Miguel Cacho, en su imprescindible newsletter CuraeSalud compartía hace unos días un interesante informe que enlazo más abajo y nos desgranaba los datos para España: Las conclusiones que puedes consultar en el informe son muy interesantes al enfocar el tema tanto desde del punto de vista del profesional como del paciente. Algunos datos de [...]

What we got wrong about AI | Seth’s Blog

We keep asking: “Is it intelligent? Does it understand?” Wrong questions. Better question: “How does it create?” Because here’s what’s actually happening inside these machines: They’re mapping the statistical relationships between every word and every other word in human culture. They’re building a heat map of how language actually works. Origen: The poetry machine | [...]

Las pymes en España: no es solo cuestión de tamaño | Funcasblog

Alrededor de 2.940.000 pequeñas y medianas empresas (pymes) se encuentran actualmente inscritas en la Seguridad Social. Estas empresas de menos de 250 asalariados representan (incluyendo a los autónomos propiamente dichos) el 99,8 % de todas las empresas de España y generan el 62,1 % de nuestro empleo empresarial. Ninguno de estos dos porcentajes destaca particularmente en el [...]

Slack, o como planificar nuestra carga de trabajo sin alcanzar su capacidad máxima teórica por @david_bonilla

…me permitió derrumbar un montón de mitos y estereotipos sobre cómo se suponía que vivían y trabajaban en la Europa germánica… Origen: La Bonilista El primero, que vivieran para trabajar, cuando la inmensa mayoría de mis amigos cumplían escrupulosamente su horario de trabajo y no hacían ni un solo minuto extra. El segundo, que durante ese [...]

The oldest family businesses –and why they lasted– by @juliusbaer

…when start-ups can burn brightly and then quickly disappear, some family-run businesses continue to thrive for centuries – and in some cases more than 1,000 years – after they were founded. Origen: The oldest family businesses – and why they lasted  What are the secrets of the world’s oldest family businesses? Family businesses can often [...]

Key Tech Innovations of 1923 – @PeterDiamandis

An interesting collection of blog posts on abundance mindset Origen: Key Tech Innovations of 1923   David Kyvig writes in his book Daily life in the United States, 1920-1940, “The nature of work, particularly in the industrial sector, was dramatically affected by electricity. As late as 1905 less than 10 percent of all motive power [...]

El mundo de los “y” vs. los “o” | McKinsey

Los comportamientos de los consumidores están divergiendo en direcciones a veces paradójicas. ¿Cómo pueden las empresas detectar rápidamente estas tendencias y responder a ellas? Origen: El mundo de los “y”: Los consumidores marcan la pauta | McKinsey   Elegir el crecimiento y gestionar la incertidumbre … los CEOs tienen una oportunidad única para tomar decisiones [...]

La nueva era de la agitación organizacional perpetua – Todo cambia | McKinsey

Las organizaciones ahora se interponen en el camino del CEO. Con perturbaciones que vienen de todas las direcciones —ya sean disrupciones en la cadena de suministro, inflación creciente o picos en las tasas de interés y los precios de la energía—, las empresas deben centrarse en estar preparadas y listas para actuar en todo momento. [...]

Existe una responsabilidad al diseñar tecnología MIT @techreview_es

Por qué la definición de diseño puede necesitar un cambio  Fue el dibujo, o disegno, como se utilizaba en la arquitectura italiana durante el Renacimiento, lo que nos dio la palabra diseño. O esa fue la entusiasta explicación que recibí como estudiante de arquitectura a finales de la década de 1990. La historia, por supuesto, [...]

El año de la eficiencia, por Simón Muñoz @simonvlc

Indirect costs compound and it’s easy to underestimate them. Esta frase, deberíamos tatuárnosla en la industria. Las conclusiones/resumen de Simón, son Origen: El año de la eficiencia - by Simón Muñoz Zuckerberg quiere aplanar Meta eliminando capas de gestión: Reconoce que se les ha ido de madre la estructura de la empresa añadiendo demasiadas capas [...]

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