Slack, o como planificar nuestra carga de trabajo sin alcanzar su capacidad máxima teórica por @david_bonilla

…me permitió derrumbar un montón de mitos y estereotipos sobre cómo se suponía que vivían y trabajaban en la Europa germánica… Origen: La Bonilista El primero, que vivieran para trabajar, cuando la inmensa mayoría de mis amigos cumplían escrupulosamente su horario de trabajo y no hacían ni un solo minuto extra. El segundo, que durante ese [...]

The oldest family businesses –and why they lasted– by @juliusbaer

…when start-ups can burn brightly and then quickly disappear, some family-run businesses continue to thrive for centuries – and in some cases more than 1,000 years – after they were founded. Origen: The oldest family businesses – and why they lasted  What are the secrets of the world’s oldest family businesses? Family businesses can often [...]

Key Tech Innovations of 1923 – @PeterDiamandis

An interesting collection of blog posts on abundance mindset Origen: Key Tech Innovations of 1923   David Kyvig writes in his book Daily life in the United States, 1920-1940, “The nature of work, particularly in the industrial sector, was dramatically affected by electricity. As late as 1905 less than 10 percent of all motive power [...]

El mundo de los “y” vs. los “o” | McKinsey

Los comportamientos de los consumidores están divergiendo en direcciones a veces paradójicas. ¿Cómo pueden las empresas detectar rápidamente estas tendencias y responder a ellas? Origen: El mundo de los “y”: Los consumidores marcan la pauta | McKinsey   Elegir el crecimiento y gestionar la incertidumbre … los CEOs tienen una oportunidad única para tomar decisiones [...]

La nueva era de la agitación organizacional perpetua – Todo cambia | McKinsey

Las organizaciones ahora se interponen en el camino del CEO. Con perturbaciones que vienen de todas las direcciones —ya sean disrupciones en la cadena de suministro, inflación creciente o picos en las tasas de interés y los precios de la energía—, las empresas deben centrarse en estar preparadas y listas para actuar en todo momento. [...]

Existe una responsabilidad al diseñar tecnología MIT @techreview_es

Por qué la definición de diseño puede necesitar un cambio  Fue el dibujo, o disegno, como se utilizaba en la arquitectura italiana durante el Renacimiento, lo que nos dio la palabra diseño. O esa fue la entusiasta explicación que recibí como estudiante de arquitectura a finales de la década de 1990. La historia, por supuesto, [...]

El año de la eficiencia, por Simón Muñoz @simonvlc

Indirect costs compound and it’s easy to underestimate them. Esta frase, deberíamos tatuárnosla en la industria. Las conclusiones/resumen de Simón, son Origen: El año de la eficiencia - by Simón Muñoz Zuckerberg quiere aplanar Meta eliminando capas de gestión: Reconoce que se les ha ido de madre la estructura de la empresa añadiendo demasiadas capas [...]

The Global Risks report 2021 (por @MarshGlobal)

El @IGobernanzaEmp (instituto de gobernanza empresarial) nos ha invitado a la presentación del informe global de riesgos 2021 de Marsh. Para que no me pase como en otras ocasiones, comparto "ya" las diapositivas de la presentación de esta mañana  que, como en años anteriores, nos ha ofrecido maravillosamente bien José María Carulla –Head of Client Advisory Services Iberia– [...]

“The End of Digital Health” by @heal_capital

Over the following years we will see as healthcare becomes inseparable from digital health, becoming one and the same. Origen: The End of Digital Health. 2020 ended with a global sigh of relief… | by Heal Capita Medium Patient Journey from A to Z …digitisation of our patient files. This brings about strong patient empowerment, [...]

What have you got to give? (Caroline Piraud from @juliusbaer)

Good intentions are not enough Caroline Piraud, Philanthropy Advisor Origen: What have you got to give? Your four-T approach to philanthropy   Global trends among wealthy philanthropists include education, health, arts, culture and sport, and the environment.… “You don’t need a lot of money to be a philanthropist, because everyone has something to give. Everyone [...]

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