¿Qué diferencias hay entre el interim manager y la consultoría o la contratación permanente? La diferencia principal con la consultoría es que el interim manager ocupa un puesto directivo. No solo define la estrategia, sino que la ejecuta. El consultor asesora, pero en ningún caso ocupa un puesto concreto. El interim está muy centrado en [...]
El filósofo chino Lao Tzu nos decía ya hace muchos siglos (siglo VI a.c): “Cuida tus pensamientos, ellos se convierten en tus palabras. Cuida tus palabras, ellos se convierten en tus acciones. Cuida tus acciones, ellas se convierten en tus hábitos. Cuida tus hábitos, ellos se convierten en tu carácter. Cuida tu carácter, él se [...]
Re-adding features/bugs you removed from the backlo Pivoting a strategy just after creating it Refactoring infrastructure after growing 10x Adding words because messaging was too terse Adding back features you removed Fixing lots of bugs just after a major release Waiting too long to scale support or sales Letting someone go soon after hiring Ignoring [...]
“We tend to overestimate the effect of a technology in the short run and underestimate the effect in the long run.” ~ Roy Amara Origen: 🚀 My outlook for 2024 - Exponential View by Azeem Azhar It was roughly a decade ago when the giants of the oil age were surpassed by silicon stars, Apple [...]
Esa generación tienen unas exigencias y unos criterios de adquisición muy distintos. Disponen de elevadas herramientas comparativas. Sus recursos suelen ser limitados, pero quieren adquirir lo que sea de su interés en cualquier momento. Origen: Estrategias para generaciones exigentes – Fundación CEDE La autenticidad es un primer paso para una estrategia enfocada a ese público. [...]
Permanencia, Recomendación, Orgullo, Prestigio, Disfrute y Legado Origen: Las seis dimensiones del compromiso organizacional español El equilibrio entre lo personal y lo laboral, el disfrute del tiempo de trabajo, el desarrollo profesional y los beneficios, entre otros intangibles, han comenzado a ganar terreno como factores de atracción y fidelización, más allá de las retribuciones monetarias [...]
…me permitió derrumbar un montón de mitos y estereotipos sobre cómo se suponía que vivían y trabajaban en la Europa germánica… Origen: La Bonilista El primero, que vivieran para trabajar, cuando la inmensa mayoría de mis amigos cumplían escrupulosamente su horario de trabajo y no hacían ni un solo minuto extra. El segundo, que durante ese [...]
…when start-ups can burn brightly and then quickly disappear, some family-run businesses continue to thrive for centuries – and in some cases more than 1,000 years – after they were founded. Origen: The oldest family businesses – and why they lasted What are the secrets of the world’s oldest family businesses? Family businesses can often [...]
una empresa exitosa es aquella que aprende, que alinea las motivaciones personales de sus empleados con sus objetivos, que cultiva la autonomía, que se guía por mentores en lugar de jefes y que promueve la educación continua. Origen: “Aprende cómo atraer y retener el talento” | Innovayacción Tanto están evolucionando las compañías con el desarrollo [...]
Que la capa ejecutiva esté alejada de los problemas puede suponer un grave riesgo, porque suya es la responsabilidad de crear la estrategia de la compañía. Y para hacerlo necesita tener un diagnóstico claro de la situación. Origen: El Iceberg de la Ignorancia - by Simón Muñoz …algunas de las razones por las que los [...]