Esa generación tienen unas exigencias y unos criterios de adquisición muy distintos. Disponen de elevadas herramientas comparativas. Sus recursos suelen ser limitados, pero quieren adquirir lo que sea de su interés en cualquier momento. Origen: Estrategias para generaciones exigentes – Fundación CEDE La autenticidad es un primer paso para una estrategia enfocada a ese público. [...]
Permanencia, Recomendación, Orgullo, Prestigio, Disfrute y Legado Origen: Las seis dimensiones del compromiso organizacional español El equilibrio entre lo personal y lo laboral, el disfrute del tiempo de trabajo, el desarrollo profesional y los beneficios, entre otros intangibles, han comenzado a ganar terreno como factores de atracción y fidelización, más allá de las retribuciones monetarias [...]
…me permitió derrumbar un montón de mitos y estereotipos sobre cómo se suponía que vivían y trabajaban en la Europa germánica… Origen: La Bonilista El primero, que vivieran para trabajar, cuando la inmensa mayoría de mis amigos cumplían escrupulosamente su horario de trabajo y no hacían ni un solo minuto extra. El segundo, que durante ese [...]
…when start-ups can burn brightly and then quickly disappear, some family-run businesses continue to thrive for centuries – and in some cases more than 1,000 years – after they were founded. Origen: The oldest family businesses – and why they lasted What are the secrets of the world’s oldest family businesses? Family businesses can often [...]
una empresa exitosa es aquella que aprende, que alinea las motivaciones personales de sus empleados con sus objetivos, que cultiva la autonomía, que se guía por mentores en lugar de jefes y que promueve la educación continua. Origen: “Aprende cómo atraer y retener el talento” | Innovayacción Tanto están evolucionando las compañías con el desarrollo [...]
la brecha existente entre las habilidades y competencias que requieren las organizaciones en el sector IT y las capacidades que poseen los profesionales disponibles en el mercado laboral. Esta brecha se ha vuelto más pronunciada en los últimos años debido al rápido avance tecnológico y la creciente demanda de habilidades técnicas especializadas. El futuro del [...]
Que la capa ejecutiva esté alejada de los problemas puede suponer un grave riesgo, porque suya es la responsabilidad de crear la estrategia de la compañía. Y para hacerlo necesita tener un diagnóstico claro de la situación. Origen: El Iceberg de la Ignorancia - by Simón Muñoz …algunas de las razones por las que los [...]
The chief operating officer (COO) tends to be the second-in-command to the CEO —but at the early stages of a company, their responsibilities can overlap heavily. Origen: How to hire a chief operating officer | Sifted 🤔 How to hire a chief operating officer. Jens Joseph Mannanal, COO at Berlin-based creator economy startup Passionfroot, shares [...]
Origen: Davos 2023: 6 expertos ofrecen predicciones sobre áreas clave para el futuro | Foro Económico Mundial Jim Leape “Blue Carbon” capture & storage Global treaties for ecosystem protection Ocean data spurring innovation Leveraging blue foods https://intelligence.weforum.org/topics/6d72fc2b56154106ae6352fc7bce3964 Magdalena Skipper Opportunities for loss and damage finance Ethics of AI driven solutions Focus on [...]
Por @UbaldaMedina Los que ya hemos estado en esa posición, podemos afirmar que probablemente sea el puesto más complicado dentro de una organización por varios motivos que expongo a continuación. Origen: El gerente general de nivel intermedio - Thinking Heads 1. Aparecen relaciones a tres bandas Como subordinado, debe cumplir con los resultados que [...]