The streaming business has a problem on the horizon, and so does the music business. ( @nytimes )

Have we entered into an age of music where artists are afraid to alienate people? Since the country is so polarized, am I afraid to alienate the other audience? Am I afraid to alienate a sponsor from my Instagram? Origen: Jimmy Iovine Knows Music and Tech. Here’s Why He’s Worried. - The New York Times [...]

Seguridad Apple: El espíritu de Apple o el fin de una era

La industria de los ordenadores personales ha continuado creciendo y cambiando desde la introducción del Macintosh original. Apple se ha convertido [en 1988] en una empresa de cuatro mil millones de dólares, y a menudo me temo que han perdido el contacto con sus valores originales. Sin embargo, recuerdo haber tenido preocupaciones similares justo antes [...]

2019-12-31T08:38:46+01:00December 31st, 2019|apple, gestión, innovación, innovation|

 2020-2030 – Tendencias para la nueva década ( @AEDtweets )

Tecnología, Sociedad, Organizaciones Origen: 2020-2030 Tendencias para la nueva década (I): tecnología - Asociación Española de Directivos Ciberseguridad Robotización Inteligencia artificial Big Data Mobile Internet Regulación   Origen: 2020-2030 Tendencias para la nueva década (II): sociedad - Asociación Española de Directivos El nuevo consumidor Sostenibilidad y medio ambiente Geopolítica Demografía Movilidad y Smart Cities   [...]

Disney’s secret sauce

“Around here, however, we don’t look backwards for very long. We keep moving forward, opening up new doors and doing new things. Because we’re curious. And curiosity keeps leading us down new paths.” – Walt E. Disney Origen: CB insights newsletter – Disney's secret sauce   Curiosity wins Here’s the winning quote. “Around here, however, [...]

The Sovereign Individual: Mastering the Transition to the Information Age (libro vía @samuelgil )

En su newsletter, suma positiva, nos enlazaba Samuel este hilo (click en el tuit): https://twitter.com/eriktorenberg/status/1188999781617524737?s=20 E indicaba: Un hilo que resume de manera brillante “The Sovereign Individual”, un libro que ha predicho con sorprendente acierto muchos de los desarrollo socioeconómicos y tecnológicos de los últimos años. Según éste, los principales puntos de inflexión en la historia [...]

La ‘trampa sueca’ o por qué deberías utilizar más efectivo en tus compras by @merca2_es

Un artículo con el que no estoy muy de acuerdo, es interesante ver los retos que se plantean para ir en la dirección contraria a la que propone el título. Origen: La ‘trampa sueca’ o por qué deberías utilizar más efectivo en tus compras ¿Los suecos han caído en su propia ‘trampa’? Suecia es el [...]

Why I love Apple Inc. – Porqué adoro Apple Inc.

…it comes from a corporate culture that attracts and retains workers and executives that have principled values. Originals: –Why does Apple have a monopoly on responsive corporate values? by @danieler via @macdailynews – Apple will donate to ‘preserve and restore’ the Amazon rain forest via @9to5mac – Apple publishes FAQ page addressing Siri privacy and common [...]

It’s Product Management; not Software Engineering (by ProductCoalition.com)

Not only are you now responsible for making strategic decisions about what to build and why, but you feel you are forced do so in an alien environment Origen: It’s Product Management; not Software Engineering… - ProductCoalition.com How could I possibly lead product design, when the very products themselves consisted of a complex network of [...]

Gartner Hype Cycle 2019 vs 2018 @resbla

Gartner ha sacado hasta 26 tecnologías que estaban el el Hype Cycle 2018 del Hype Cycle 2019. Teniendo en cuenta que hay 30 en total, este no es un año cualquiera. Origen: Hype Cycle 2019, ¿qué hay de nuevo? - @resbla Un interesante artículo valorando los cambios con detallada y ponderada opinión. Aunque Gartner sólo [...]

Las capacidades del consejo en tiempos de cambio – @KPMG_ES 

El papel del consejo ha adquirido en los últimos tiempos una relevancia crucial. La sostenibilidad de las compañías está sujeta a su capacidad de adaptación a unos riesgos crecientes e interconectados, una disrupción constante y una competencia global. Origen: Especial: Las capacidades del consejo en tiempos de cambio - KPMG Tendencias   …el VII Foro [...]

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