Que la capa ejecutiva esté alejada de los problemas puede suponer un grave riesgo, porque suya es la responsabilidad de crear la estrategia de la compañía. Y para hacerlo necesita tener un diagnóstico claro de la situación. Origen: El Iceberg de la Ignorancia - by Simón Muñoz …algunas de las razones por las que los [...]
The chief operating officer (COO) tends to be the second-in-command to the CEO —but at the early stages of a company, their responsibilities can overlap heavily. Origen: How to hire a chief operating officer | Sifted 🤔 How to hire a chief operating officer. Jens Joseph Mannanal, COO at Berlin-based creator economy startup Passionfroot, shares [...]
Por @UbaldaMedina Los que ya hemos estado en esa posición, podemos afirmar que probablemente sea el puesto más complicado dentro de una organización por varios motivos que expongo a continuación. Origen: El gerente general de nivel intermedio - Thinking Heads 1. Aparecen relaciones a tres bandas Como subordinado, debe cumplir con los resultados que [...]
De cuando en cuando, una revelación mesiánica de alguno de los gurús de moda del mundillo estartapil pone patas arriba al sector informático en todo el mundo, que suele adoptar la nueva idea apasionadamente, sin evaluar en profundidad las verdaderas intenciones de la misma ni su idoneidad en un contexto completamente diferente. Origen: La Bonilista [...]
2023's top risks 6 months on - according to Chief Risk Officers Origen: 4 macro risks that chief risk officers are focusing on now | World Economic Forum 1. Macroeconomic indicators Inflation is falling, but in many countries, it’s still “stubbornly high” and continues to significantly impact the economic risk landscape… One major consequence is [...]
Basado en el test de Joel Spolsky, David Bonilla ha preparado "The David Test". 12 Pasos para una Mejor Gestión del Talento viene al pelo como continuación al post "Falta de talento TIC…" ¿Alguna vez has oído hablar de algún sistema esotérico para medir cómo de buena es la gestión de talento en una empresa? [...]
Al hilo de una noticia en Economia 3 primero y más tarde en CIO Spain, parece que no se genera talento TIC (personas que desarrollan y mantengan sistemas de telecomunicaciones e informáticos) suficiente para las necesidad que hay del mismo, suponiendo esto una "pérdida de facturación" de 2.300 millones de euros. A pesar de que [...]
Los comportamientos de los consumidores están divergiendo en direcciones a veces paradójicas. ¿Cómo pueden las empresas detectar rápidamente estas tendencias y responder a ellas? Origen: El mundo de los “y”: Los consumidores marcan la pauta | McKinsey Elegir el crecimiento y gestionar la incertidumbre … los CEOs tienen una oportunidad única para tomar decisiones [...]
Las organizaciones ahora se interponen en el camino del CEO. Con perturbaciones que vienen de todas las direcciones —ya sean disrupciones en la cadena de suministro, inflación creciente o picos en las tasas de interés y los precios de la energía—, las empresas deben centrarse en estar preparadas y listas para actuar en todo momento. [...]
Gestionar adecuadamente la diversidad generacional se ha convertido en una necesidad, más aún cuando el 55% de los directivos encuestados percibe problemas de convivencia entre el talento joven y senior. Origen: Así conviven boomers, millennials, Generación X y Z en las empresas Cuatro generaciones, una misma empresa De entre los empresarios que detectan estos problemas [...]