Basado en el test de Joel Spolsky, David Bonilla ha preparado “The David Test”.
12 Pasos para una Mejor Gestión del Talento viene al pelo como continuación al post “Falta de talento TIC…”
¿Alguna vez has oído hablar de algún sistema esotérico para medir cómo de buena es la gestión de talento en una empresa? No, espera. ¡No sigas ese enlace! Te llevará unos seis años entender ese rollo. Así que, he ideado mi propio test —discutible y poco riguroso— para medir la calidad de la gestión de talento. Lo mejor de todo es que apenas necesitarás 3 minutos para pasarlo. Con todo el tiempo que te ahorrarás, podrás matricularte en la escuela de Medicina.
*Esta web está inspirada en el Joel Test. Todo parecido con él es un sincero homenaje al mismo 😛
The David Test
- Si la actividad lo permite, ¿existe flexibilidad de horarios para poder conciliar?
- Si la actividad lo permite, ¿los procesos y herramientas posibilitan el trabajo remoto?
- ¿Se comparten con transparencia la visión, misión, objetivos a corto y largo plazo de la empresa y el grado de compleción de los mismos?
- ¿Hay un Plan de Carrera que defina como progresar profesionalmente?
- ¿Están definidos los distintos roles profesionales y sus objetivos, recursos y responsabilidades asociadas?
- ¿Existe una política salarial?
- ¿Existen mecanismos (bonus, stock options) para compartir con los empleados parte del valor que generan?
- ¿Hay presupuesto y políticas de formación?
- ¿Existen espacios seguros para proporcionar feedback constructivo?
- ¿Existen procesos de onboarding y offboarding?
- ¿Existen políticas para favorecer la diversidad e inclusión dentro de la empresa?
- ¿Tienen todos los empleados —y las personas a su cargo— cobertura sanitaria pública y/o privada
Como en el test original de Joel Spolsky, también en este es sencillo responder «sí» o «no» a cada pregunta. No tendrás que dedicarle mucho tiempo…
Puede que tu empresa sea pequeña y sea un cohete sin cumplir requisitos del test. No obstante, comprenderás que no es lo habitual. De nuevo, las condiciones de este test no son ninguna meta inalcanzable para cualquier compañía tecnológica.
Estos no son los únicos factores que determinarán el éxito o fracaso a la hora de gestionar talento. Si la misión y visión de tu compañía están completamente desalineados con sus valores, lo más probable es que la gente se vaya. Pero, si cumples estos 12 puntos, tendrás los cimientos en los que se basa cualquier empresa exitosa: un equipo cohesionado y motivado.
Tenéis todos los comentarios sobre cada punto en el original.