El objetivo de este texto es intentar ser útil a quienes se hayan topado con alguno de los siguientes problemas: "…el mantenimiento de lo existente en producción se come el grueso del tiempo de desarrollo, cualquier cosa compleja o ambiciosa se torna en imposible, puesto que, por ejemplo, la capacidad del equipo equivale al 20% [...]
Tracking your performance as an independent IT consultant | TechRepublic"… Whether you use accounting software, a spreadsheet, or even a shoebox and legal pad doesn’t matter as much as that you keep accurate, detailed records. Then, at regular intervals (monthly and annually, perhaps), you should draw up a report of your results. Track those results [...]
(en) —via @jorgecortell— "…if you don’t like choosing between horrible and cataclysmic, don’t become CEO…"What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology // Ben Horowitz"… If someone was promoted for all the wrong reasons, that was my fault. If we missed the quarterly earnings target, that was my fault. If a great engineer [...]
(en) Algunas ideas y conceptos de los ex-profesores del MIT Entrepreneurship Center en el seminario de ventas del programa @valencianglobalSales is a Science, not an artTune your radio station to: W.I.F.M. : What's In it For Me?)Technology open doors, Benefit close sales (Value Proposition)Technology is a platform to sustain a competitive advantageCustomer focusBuild trust, active listening [...]
Genial entrada de Javier Megías; como dice: no por haberse hablado de ellos muchas veces iba a dejar de hacerlo él, y qué manera de hacerlo: claro, conciso, concreto y (creo que) correcto: Las 10 principales causas de muerte de una startup | Estrategia, Startups y Modelos de negocio4 ideas:"… Una startup no es una gran [...]
¿Qué hace falta de verdad para que España sea Silicon Valley? • Iñaki Arrola"… Pues si, cuando se fueron tras la burbuja lo que pasó es que perdieron mucho dinero, lo demás es secundario. Le podemos dar muchas vueltas pero el principal motivo fue eso. Perdieron mucha pasta y los retiró de la inversión en [...]
Slide Points de una ponencia de John T. Preston en 1997 en Tokyo.(Transcript by MIT Entrepreneurship Center)Actitud (Cias. Grandes vs Pequeñas)Equipo Gestor (Complementario)Patentes y Ventajas Sostenibles (Algunos sectores juegan con otras reglas —software—)PasiónInversores de Calidad (Más q dinero)Calidad de Producto y Velocidad en su ComercializaciónFlexibilidadUbicación de la Empresa (Clusters)
Entre los defensores de la productividad y el GTD es común satanizar el mail (o más concretamente, la bandeja de entrada) como lista de tareas … no estoy de acuerdo. No al menos como lista de tareas inmediatas o a resolver en dos o tres días.Yo creo que ellos mismos, esos gurús del GTD a [...]
Supervivencia Directiva | sólo el cambio permanece…Vivimos en organizaciones donde el foco está en el “yo”, no en el “nosotros”; organizaciones que desprecian la inteligencia colectiva y la red, que se sienten cómodas viviendo en silos o funciones incomunicadas.Aunque promover la cooperación no es fácil, pues su naturaleza no obedece tanto a patrones racionales como a [...]
RRHH Press - … las más grandes y las de más de 10 o 20 asalariados, según EsadePara Anna Laborda,… parece evidente que, a pesar de que nuestra gran ventaja comparativa ante la crisis sea la flexibilidad del sector empresarial basado en minipymes, el hecho de que estemos siendo golpeados más que en otros países [...]