Differentiating Organization & Tribe | HolacracyHolacracy doesn’t try to improve people, or make them more compassionate, or more conscious. And it doesn’t ask them to create any specific culture or relate to each other in any particular way.…Holacracy is fundamentally focused on the organization and its purpose—not the people and their desires and needs, however [...]
Compartiendo con @RafaelOliverTDC ideas… hace poco le decía a mi mujer cómo había pasado todo el 2013 buscando respuestas e iba tomando forma una nueva "visión". Una parte de ella era la vuelta del marketing a mi escala de valores…El marketing al que he considerado el diablo por "crear necesidades que no existen" no lo [...]
Genial entrada de @falcaide Francisco Alcaide Hernández: 10 rasgos del ‘buen profesional’ hoy día:Si el tiempo es el activo más valioso con el que cuenta una persona –no se puede recuperar, ni reciclar, simplemente transcurre y no vuelve– la pérdida de tiempo es el pecado más grande que puede cometerse.1. capacidad de diferenciación2. capacidad de vender3. [...]
"…deriva del griego holos, un todo como unidad autónoma y autosuficiente, pero que es a su vez parte dependiente de una unidad mayor…"Leía ayer en Quartz el cambio de Zappos a su nuevo modelo de gestión, la holacracia que por lo que se ve ya practica en Medium uno de los cofundadores de Twitter: Zappos is [...]
10 Extraordinary People and Their Lessons for Success - Sarah Green - Harvard Business ReviewLas ideas de un par de esos líderes…"Every creative idea, every second of happiness, is from stillness…. But the way you move around the world has nothing to do with the stillness in your heart. Moving meditation—that’s what we have to [...]
Apasionante, que no sencillo, planteamiento…Este es el sugerente título de una de las últimas ponencias de Andrew Lo, del MIT. Hablamos de un tema serio, no sólo por el fin último del tema tratado, financiar la cura del cáncer de manera factible, sino porque Andrew Lo es uno de los padres de las finanzas cuantitativas, [...]
Vía @adolfoplasencia las interesantes dudas de David Byrne sobre los modelos de suscripción y como el pedir a las discográficas que cambiaran su modelo de negocio fue escuchado por estas para hacerlo a su favor, pero no en favor de los artistas… tema complicado, espinoso y posiblemente una exposición de la problemática muy interesante. No [...]
Si quieres optar a estar entre sus 5 inversiones anuales, primero debes superar la criba:1. Selección negativa, descartar al 90% del deal flowMis principales criterios de descarte son los siguientes:No invierto en ideas, sólo negocios que ya estén facturando.No en negocios que llevan más de 18 meses desde su lanzamiento (no desde el inicio del [...]
Well, it starts with a dream. Sony’s dream is to be a company that creates unique products for the consumer and they have a great tradition of branded, elegant, beautiful, high-performing products. Samsung started by making invisible products — they were making the insides for other branded manufacturers, so they needed to keep costs low [...]
leaders must constantly acknowledge that their companies are subject to an onslaught of destabilizing forces. Being vigilant and observant about the nature and velocity of these forces is crucial.Leading in Complex Times - Lynda Gratton - Harvard Business Review