1. Tell me my role, tell me what to do, and give me the rules.2. Discipline my coworker who is out of line.3. Get me excited.4. Don't forget to praise me.5. Don't scare me.6. Impress me.7. Give me some autonomy.8. Set me up to win.Interesante ... qué menos viniendo de Harvard Business Review ;-)
Por una mejor relación con los clientes de consultoría IT ...ComunicaPriorizaDocumentaSigueToma y dacaInsiste en el respetoEn Tech Republic.
Un vistazo a la teoría de Elisabeth Noelle-Neumann, esa que dice que algunos callan (callamos) para no quedar aislados por diferir de la opinión pública. Justamente ese es uno de los miedos contra los que peleo, pero defender teorías que difieren de la opinión pública requiere un alto esfuerzo "intelectual".Más en Humanismo y Conectividad.
Vía David de Ugarte:Nuevas comunidades en aguas internacionales, comunidades resilientes, desarrollo tecnológico hacia sostenibilidad y autoabastecimiento ...
Si torturas los datos lo bastante, éstos confesarán cualquier cosa.Vía microsiervos, vía estratega.
Pues no. Céntrate en el resultado y no en las horas. Tu eres el empresario y ellos los empleados. No los quemes pidiendo horas extra porque tu las haces.Vía Venture Beat.
En GlassDoor:1. What was your best McGyver moment? – Asked at Schlumberger2. How many tennis balls are in this room and why? – Asked at Yahoo3. If you were a brick in a wall which brick would you be and why? – Asked at Nestle USA4. How would you move Mount Fuji? – Asked at [...]
Cuando las ineficiencias marcan la diferencia."There is much about the restaurant that is inefficient, as MBAs are quick to note: Adrià should lower his staff numbers, use cheaper ingredients, improve his supply chain, and increase the restaurant’s hours of operation. But “fixing” elBulli turns it into just another restaurant, says [HBS assistant professor Michael] Norton: [...]
9 ideas clave sobre las filés5 objetivos para la filé en los próximos años