Un líder no tiene porque ser el jefe…
…al igual que el jefe no tiene que ser un líder.Twitter de @ejecutivaMás aprendizaje reciente …
How to Master the Art of Perfect Timing
Take it Slow or Speed it Up …How to Master the Art of Perfect Timing | Inc.com
¿De verdad los clientes no saben lo que quieren?
@jmegias "… Lo que el cliente tiene muy claro es su dolor, su problema… y tu deberías conocerlo de forma íntima, casi tanto o más que él.…Es decir, debemos hacer foco en entender el trabajo que necesita resolver el cliente (el famoso job to do)… lo que implica que conozcamos perfectamente aspectos tales como elcontexto del cliente, la importancia relativa que tiene el [...]
Startup = Growth (Paul Graham)
(en) Un interesantísimo ensayo de Paul Graham sobre lo esencial del crecimiento en las startups. Dale el tiempo que requiere y disfrútalo.Startup = Growth" … To grow rapidly, you need to make something you can sell to a big market. …If you write software to teach Tibetan to Hungarian speakers, you'll be able to reach most of [...]
La gestión de la calidad
Otra entrada pendiente … a medio cocer, de 2007 ;-)Después de leer el otro día la carta ISO 9001; 2000: Desarrollando el sentido común comentaba con un compañero, como lo de la ISO no parece algo muy ... riguroso. La obtención de la Certificación ISO sólo garantiza que las cosas se hacen según un método, [...]
Meditación y salud
"…La meditación no tiene nada de magia, pese a que la presentan de esa manera. No tiene nada de mística, pese a que nació al amparo de las ideas del budismo hace 2.500 años y más. La meditación solamente es el proceso de volver al estado de quietud natural de la mente, de manera que [...]
What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology
(en) —via @jorgecortell— "…if you don’t like choosing between horrible and cataclysmic, don’t become CEO…"What’s The Most Difficult CEO Skill? Managing Your Own Psychology // Ben Horowitz"… If someone was promoted for all the wrong reasons, that was my fault. If we missed the quarterly earnings target, that was my fault. If a great engineer [...]
Sales Workshop VGGP
(en) Algunas ideas y conceptos de los ex-profesores del MIT Entrepreneurship Center en el seminario de ventas del programa @valencianglobalSales is a Science, not an artTune your radio station to: W.I.F.M. : What's In it For Me?)Technology open doors, Benefit close sales (Value Proposition)Technology is a platform to sustain a competitive advantageCustomer focusBuild trust, active listening [...]
Three Ways to Think Deeply at Work – Harvard BR
(en) La neurociencia viene a reforzar que la "distracción", aunque sea momentánea, ayuda a la toma de decisiones… y otras maneras de pensar en profundidad útiles para los trabajadores del conocimiento…Three Ways to Think Deeply at Work - David Rock - Harvard Business Review"… That's because stepping away from a problem and then coming back [...]
Las 10 principales causas de muerte de una startup – Javier Megías
Genial entrada de Javier Megías; como dice: no por haberse hablado de ellos muchas veces iba a dejar de hacerlo él, y qué manera de hacerlo: claro, conciso, concreto y (creo que) correcto: Las 10 principales causas de muerte de una startup | Estrategia, Startups y Modelos de negocio4 ideas:"… Una startup no es una gran [...]