“La maldición de la disciplina es que todos los días parecen iguales. La maldición de la indisciplina es que todos los años parecen iguales.”
~Hemant Mohapatra (via fitness revolucionario)
Estos días me ha interesado:
- La dependencia europea de los proveedores tecnológicos USA
- La vuelta de las ciudades estado
- La tecnologia para ampliar las relaciones
- Granjas en el desierto
- La buena fortuna
- Escalar en Europa
- Lecturas del cash-flow
- Medusas estropeando nucleares
- Una carrera para los jugones
- Trump vendiendo información gubernamental y el astroturfing
- Solucionar lo que no es un problema
- La responsabilidad de la IA
- …que no es ni tan lista ni tan tonta
- Las universidades desarrollando empresa de “defensa”
- Informe sobre quiebras
El “interruptor de apagado” de la nube de EE. UU. es tan peligroso como el ransomware, temen las empresas europeas
Las empresas europeas están más preocupadas por un posible “interruptor” impuesto por el gobierno de los Estados Unidos para los servicios en la nube, que casi cualquier otra cosa.
Casi tres cuartas partes de los encuestados (74 %) dijeron que estaban al menos algo preocupados por un interruptor que pueda cortar el acceso a los servicios tecnológicos, y solo uno de cada veinte no estaba preocupado en absoluto.
…solo el 44 % tiene un plan de continuidad del negocio que está documentado y probado regularmente, lo que significa que la mayoría estaría cambiando bajo presión sin un respaldo probado en su lugar
Businesses worry the effects of an event like this could be severe. More than half (55%) said they couldn’t survive more than a day without cloud and digital services before being forced to shut down.
A las empresas les preocupa que los efectos de un evento como este puedan ser graves. Más de la mitad (55%) dijo que no podían sobrevivir más de un día sin servicios en la nube y digitales antes de verse obligados a cerrar.
…
Fundamentalmente, las consecuencias financieras también podrían ser graves, con la mayoría de las pequeñas empresas estimando pérdidas de entre 5.000 y 9.999 euros, y las medianas empresas entre 10.000 y 49.999 euros. Las apuestas son más altas en las grandes empresas, donde el 45% espera perder más de 50.000 € en un solo día de tiempo de inactividad, y el 29% espera pérdidas superiores a 100.000 €.
El miedo a un interruptor de apagado estadounidense no es irrazonable, según Proton. La firma señaló que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, ha expresado repetidamente su ira por las regulaciones tecnológicas europeas, particularmente con respecto a la competencia y la privacidad de los datos.
A principios de 2025, Trump firmó un memorando en el que se comprometía a proteger a las empresas estadounidenses de la “extorsión al otro lado del océano”. El memorando nombró específicamente la Ley de Mercados Digitales (DMA) de la UE.
El regreso de las ciudades-Estado: cómo las grandes urbes están redefiniendo la diplomacia internacional
Durante siglos, las ciudades fueron los principales centros de poder político y económico del mundo. Venecia, Génova, Florencia o las ciudades hanseáticas construyeron imperios comerciales, firmaron tratados, mantuvieron ejércitos propios y ejercieron una diplomacia independiente mucho antes de que surgieran los modernos Estados nacionales. La consolidación del Estado soberano relegó progresivamente ese protagonismo, concentrando la política exterior en los gobiernos centrales. Sin embargo, el siglo XXI está asistiendo a un fenómeno inesperado: el regreso de las grandes ciudades como actores internacionales con capacidad para influir en la economía, la diplomacia y la geopolítica global.
Claves
- Las grandes ciudades recuperan protagonismo internacional. Sin sustituir a los Estados, ejercen una influencia creciente sobre la economía, la innovación y las relaciones internacionales.
- La competencia global se traslada al ámbito urbano. Inversión, talento, tecnología y conectividad son hoy los principales factores de rivalidad entre las grandes metrópolis.
- El Golfo ha convertido sus ciudades en instrumentos de política exterior. Dubái, Doha, Abu Dabi y Riad utilizan el desarrollo urbano como herramienta de proyección internacional.
- Europa apuesta por la diplomacia urbana. Las principales ciudades europeas fortalecen su cooperación internacional y se consolidan como polos de innovación y competitividad.
▪El poder internacional se vuelve más distribuido. Junto a los Estados, emergen actores urbanos capaces de influir en la economía y en la gobernanza global mediante instrumentos distintos a los tradicionales.
Isabelle Hau sobre por qué el aprendizaje de ciencia es parte del inicio, no del final
La tecnología debería amplificar las relaciones, no competir con ellas.
Una de las contribuciones más influyentes de mi querida colega Kathy Hirsh-Pasek es el marco AEMS (Active, Engaged, Meaningful, Social): el aprendizaje debe ser activo, comprometido, significativo y social.
Creo que todas las empresas de educación deberían usarlo como una lista de verificación de diseño. Si muchos productos aplicaran ese filtro honestamente hoy en día, sospecho que obtendrían una buena puntuación en el compromiso. La IA se está volviendo notablemente buena para captar la atención.
Muchos menos tendrían una puntuación alta en el aprendizaje significativo, o especialmente en la dimensión social. Hemos pasado años optimizando el aprendizaje para las personas, sin embargo, muchas de las capacidades que más importan para la vida se desarrollan a través de la interacción con otras personas. Piensa en la colaboración, la empatía, el liderazgo, la comunicación o incluso la curiosidad y la creatividad. Mientras pienso en el futuro, a veces me pregunto si deberíamos modificar la última letra o añadir una nueva: R de Relaciones.
Una granja en el desierto en Emiratos Árabes Unidos está garantizando la seguridad alimentaria
La granja del desierto se encuentra en Sharjah, el tercer emirato más grande de los Emiratos Árabes Unidos. La granja consta de 8 círculos verdes gigantes. Estos son irrigados con 18 millones de litros de agua desalinizada todos los días. La granja del desierto está cultivando 35 variedades de trigo de todo el mundo para encontrar cuáles se adaptan mejor al clima del Golfo. No utiliza pesticidas, productos químicos o cultivos genéticamente modificados.
Los sistemas de IA y de imágenes térmicas analizan los datos meteorológicos y del suelo. Esto ayuda a la granja a regar de manera más eficiente mientras monitoriza el crecimiento de los cultivos. Se prevé que la granja del desierto produzca 1.600 toneladas de trigo este año. Pero eso está listo para aumentar significativamente en un futuro próximo…
https://www.weforum.org/videos/massive-desert-farm-uae-food-security
¿Te sientes afortunado?
Uno de los nuggets de The Macrowizard
Richard Wiseman, un psicólogo inglés con una decena de preguntas sin resolver en su cabeza, pasó 10 años estudiando a 400 personas.
200 se consideraban afortunadas.
Otras 200 no consideraban que tuvieran tanta fortuna en sus días.
El experimento era sencillo: les dio un periódico y les pidió que contaran las fotografías que contenían sus páginas.
A lo largo de esos 10 años, un patrón empezó a formarse en los datos.
Los que se consideraban desafortunados tardaban unos dos minutos de media en contar las fotos. ¿Los afortunados? Segundos.
¿Por qué? En la página 2 había un anuncio a media página, en letras enormes, que decía: “Deja de contar. Hay 43 fotografías en este periódico.”
Unas páginas después, otro anuncio a página completa ofrecía dinero en efectivo a quien le dijera al investigador que lo había visto.
El grupo de afortunados vio ambos mensajes y tomó acción, mientras que los que se creían desafortunados pasaron de largo; estaban tan metidos en la tarea que media página en negrita se volvió invisible. Cuando Wiseman les preguntó a este grupo si habían notado algo raro, dijeron que no.
Lo más interesante del estudio son los datos de personalidad: los participantes “sin suerte” puntuaban el doble en ansiedad percibida.
Esa ansiedad estrecha la atención. Reduces tu campo de visión hasta que solo ves lo que estás buscando y todo lo demás desaparece. Los afortunados, en cambio, cambiaban sus rutas al trabajo, hablaban con más desconocidos y rompían sus rutinas a propósito para experimentar y vivir más.
No es que tuvieran más suerte.
Es que tomaban acción para cruzarse con más cosas inesperadas en el día a día.
Para terminar de probar su teoría, Wiseman encuestó a 700 jugadores de lotería y les hizo la misma pregunta a todos: “¿Te consideras afortunado o desafortunado en la vida?”
Los que se consideraban afortunados estaban el doble de convencidos de que iban a ganar, sin embargo sus premios fueron exactamente iguales que los que se creían con menos fortuna.
En un juego de puro azar sentirte afortunado no sirve de nada, porque no hay nada a lo que prestar atención, ni modelo mental necesario para sacar un extra de rendimiento por ti mismo.
La suerte no funciona cuando todo es aleatorio.
Funciona cuando hay algo delante que podrías ver y sobre lo que actuar… Si estuvieras mirando de verdad.
…
La “suerte” estaba en la página 2, en letras enormes: la única variable era quién levantaba la vista, prestaba atención con intención y abría su mente lo suficiente para verla.
Y tú, ¿vas a elegir crear suerte abriendo tus miras? ¿O vas a seguir sintiéndote “desafortunado” y creyendo que la suerte es algo que no hace más que esquivarte?
Ambas opciones son reales y posibles.
Y tú tienes el poder de elegir la que quieras.
Escalar (crecer rápido) en Europa
https://dutchbasecamp.org/eu-regulations-founders-perspective
La investigación se basa en una encuesta a 155 fundadores y una serie de entrevistas en profundidad, en contra de la base de evidencia más amplia sobre la competitividad europea y los esfuerzos continuos de la UE para simplificar su libro de reglas digital.
- el 52 % ha evitado otros mercados de la UE por cuestiones de cumplimiento,
- el 23 % gasta más del 30 % de su presupuesto operativo en cumplimiento,
- el 24 % valora hacer o ya está haciendo un movimiento de sede debido a las regulaciones,
- el 45 % de los fundadores suspendieron o cancelaron las características del producto en el último año debido a la incertidumbre regulatoria,
- el 58 % retrasó una entrada al mercado en los últimos 12 meses debido a la fricción regulatoria de la UE
Puntos clave:
- La regulación es una entrada activa en el lugar donde operan las empresas europeas
Más de la mitad de los fundadores (52%) han decidido no ingresar a un país específico de la UE debido a preocupaciones regulatorias o de cumplimiento, y casi una cuarta parte está sopesando un movimiento de sede, o ya lo ha hecho, principalmente debido a la regulación. Estas decisiones pueden representar las dinámicas de la etapa inicial que aparecen más tarde en los estudios de reubicación y los datos de movilidad de ampliación. - Europa se está perdiendo productos innovadores y crecimiento
La fricción regulatoria da forma no solo a dónde se expanden las empresas, sino también a lo que llega a los clientes. En el último año, el 45 % de los fundadores suspendieron o cancelaron las características del producto, el 58 % retrasó la entrada en un mercado y el 44 % perdió o retrasó los acuerdos. Solo el 21 % no informó de ningún impacto material. Estas son oportunidades que la UE está perdiendo frente a los mercados y competidores que se mueven más rápido. - La carga es real y regresiva
Casi una cuarta parte de los encuestados (23%) gastan más del 30% de su presupuesto operativo en cumplimiento, y uno de cada tres ha hecho contrataciones basadas en el cumplimiento. Los costos de cumplimiento fijo pesan mucho más en un equipo de diez personas que en un titular, un patrón que la literatura en general confirma. - La fragmentación es tan dañina como el rigor
Los fundadores rara vez se oponen a la existencia de reglas. Su queja clave, sin embargo, es que las 27 interpretaciones nacionales de hoy de la regulación de la UE han convertido una marca única nocional en un parche, el mismo diagnóstico detrás del “28º régimen” paneuropeo propuesto. - La incertidumbre es su propio impuesto, y la Ley de IA es la siguiente prueba
Gran parte del costo no proviene del cumplimiento en sí, sino de no saber qué requerirá el cumplimiento. Los fundadores informan que están reduciendo las características, retrasando los lanzamientos y, en algunos casos, reconsiderando dónde crecer, de diez citando la incertidumbre en torno a las futuras obligaciones de la Ley de IA antes de que cualquier requisito los haya vinculado formalmente. - La regulación también puede generar confianza, y eso importa
La imagen no es uniformemente negativa. Para las empresas que manejan datos confidenciales, el cumplimiento del RGPD funciona como un activo comercial y una marca de confianza, especialmente contra los competidores estadounidenses. El problema que los fundadores describen no es la existencia de estándares, sino su costo, imprevisibilidad y fragmentación..
Rompiendo el mito: el flujo de caja negativo en las startups no siempre es una señal de alerta (de GOhub)
https://gohub.vc/negative-cash-flow-in-startups/
El miedo tiene una lógica intuitiva: si más dinero sale de la empresa que entra en ella, estás quemando tus reservas. Haz eso el tiempo suficiente sin un plan y el negocio muere.
…
Pero el mito radica en asumir que el flujo de caja negativo y la mala salud financiera son sinónimos. En el contexto de una startup respaldada por riesgo, pueden significar algo completamente diferente: que estás invirtiendo.
Cada iniciativa debe seguir una justificación clara: el capital desplegado en la plantilla o el marketing conlleva un rendimiento esperado, principalmente en forma de nuevos clientes, porque el objetivo subyacente es aumentar las ventas de una manera que mejore progresivamente el flujo de caja. Una startup que quema dinero en efectivo para contratar ingenieros y adquirir clientes con un fuerte valor de por vida está haciendo algo categóricamente diferente de una quema de efectivo porque su economía unitaria está rota. Ambos aparecerán en rojo en la declaración, pero solo uno de ellos es un problema. La quema estratégica para ganar cuota de mercado y ganar clientes es fundamentalmente diferente del gasto excesivo operativo diario.
Las métricas que realmente cuentan la historia:
- Tasa de gasto (Mide el dinero en efectivo que la startup pierde o “quema” de su caja cada mes)
- Meses de caja (Indica el tiempo exacto que puede operar la empresa antes de agotar su liquidez)
- Ratio de consumo de capital (Mide la velocidad o eficiencia con la que se consume el capital en relación con los ingresos o fondos inicial)
- Economía por unidades (Evalúa los ingresos y costos directos referidos a una sola unidad de negocio o cliente individual)
El flujo de caja negativo en las startups es una bandera amarilla, no roja. Se vuelve realmente peligroso bajo un conjunto específico de condiciones:
- Cuando la economía por unidad se deteriora en lugar de mejorar con la escala.
- Cuando la pista cae por debajo de 12 a 18 meses sin un camino claro hacia el siguiente hito de financiación.
- Cuando el múltiplo de quemaduras está atascado por encima de 2 o 3 sin tendencia a la baja.
- Cuando un problema de producto o servicio está impulsando silenciosamente la rotación que eventualmente invertirá la tendencia.
- Cuando la negatividad del flujo de efectivo es impulsada por la ineficiencia operativa en lugar de la inversión deliberada.
Una curva que baja solo se convierte en un problema cuando no hay una tendencia ascendente subyacente.
Planta nuclear junto al mar bloqueada por el exceso de medusas debido al calentamiento del agua…
The Microdose AI newsletter https://themicrodose.ai/news/nvidia-ai-open-model-agents-nemotron-4/
Un ingeniero nuclear tuvo que hacer una llamada telefónica que sonaba a broma: tres reactores estaban fuera de línea, y un enorme enjambre de medusas era el responsable. Las cámaras detectaron el enjambre el sábado y enviaron a los pescadores a detenerlo. De todos modos, suficientes medusas se deslizaron a la planta obstruyendo el sistema de refrigeración. La planta estaba lista porque un enjambre cerró los seis reactores el verano pasado. Los científicos advierten que los mares más cálidos podrían hacer de esto un evento regular. Un animal sin cerebro ahora ha superado a una planta nuclear dos veces.
Los “jugones” tienen un plan de carrera al fin.
The Microdose AI newsletter https://themicrodose.ai/news/ai-robot-image-control-research
Las habilidades que les ayudan a manejar el caos en la pantalla han llamado la atención del Departamento de Transporte. Quiere que se conviertan en controladores de tráfico aéreo. A la FAA le faltaban aproximadamente 3.500 controladores, lo que deja al personal en servicio agotado trabajando horas extras y los vuelos retrasados. Así que publicó un anuncio en Fortnite diciendo a los jugadores: “Has estado entrenando para esto”. Más de 2.000 se inscribieron (lo que llevó al Secretario de Transporte, Sean Duffy, a llamarlo un “GAME CHANGER” 😉 ¿lo pillas?)
La crisis de la aviación de Estados Unidos depende ahora de si sobreviven al tutorial.
Trump ha sido demandado por su servicio, en Truth Social, que vende acceso anticipado a las publicaciones de su Gobierno
The Download – MIT tech review newsletter https://mailchi.mp/technologyreview/the-download-6418404
“Trump está tratando de enriquecerse mediante la privatización de información de información gubernamental, que no tiene derecho a vender. No podemos permitir que esto ocurra.”
~Ben Muessig, editor en jefe de The Intercept, explica porqué su organización de medios está demandando al presidente Trump por su servicio de acceso rápido a las publicaciones de Truth Social.
The Intercept y la Freedom of the Press Foundation presentaron la demanda (NPR)
Llaman al servicio “corrupto” e “inconstitucional”. (Ars Technica)
Y dicen que viola el derecho de igualdad de acceso a la información oficial. (Reuters)
Adolfo Plasencia nos alertaba ya hace casi un año sobre los peligros del astroturfing…
Indica Adolfo en su artículo:
Lawrence Lessig, el prestigioso profesor de leyes de Harvard señalaba hace muy poco cuál es el reto que tenemos en la actualidad: «…Hemos entregado las grandes plataformas digitales a un modelo de negocio que va en contra de la democracia. Es un modelo de negocio que gana dinero cuanto más nos incapacita para tomar decisiones democráticas. Y uno se pregunta, ¿cuándo en la historia de la democracia las empresas de medios más poderosas que conocemos han estado en contra de la posibilidad misma de que la democracia funcione? Ese es nuestro desafío». Y añado al hilo de un reel de instagram… las democracias están cogidas con alfileres desde hace mucho… https://www.instagram.com/reels/DZKZUXfIodz/
Construyendo la solución correcta al problema equivocado
La forma más costosa de desperdicio no es construir algo lentamente; es construir bien algo que no había que construir.
Y eso ocurre cuando aceptamos un problema mal planteado.
El equipo se convierte en una fábrica de outputs y pierde de vista los outcomes.
… …
Hay varias razones por las que aceptamos el primer encuadre sin cuestionarlo.
- La presión por avanzar penaliza la pausa reflexiva: dedicar tiempo a interrogar el problema parece “no estar produciendo”.
- La jerarquía juega en contra: cuando el enunciado viene de arriba, cuestionarlo se siente como insubordinación.
- Nuestra propia psicología nos traiciona: una vez que tenemos una solución en mente, reinterpretamos el problema para que encaje con ella, en lugar de al revés.
… …
El síntoma es lo que se observa: una métrica que cae, una queja recurrente, una funcionalidad poco usada.
El problema es la interpretación de por qué ocurre el síntoma.
La necesidad es lo que la persona realmente intenta lograr.
Cuando un stakeholder dice “necesitamos un botón de exportar a Excel”, está mezclando los tres niveles en una sola frase que ya viene con la solución incorporada. ¿Qué intenta hacer realmente quien pide esto?
Quizá necesita compartir datos con alguien que no tiene acceso al sistema.
Quizá necesita un informe que el producto no ofrece.
El botón de exportar puede ser la peor solución a una necesidad que ni siquiera hemos entendido. Aquí es donde el marco Jobs to Be Done resulta útil; la famosa formulación de Christensen —la gente no quiere un taladro, quiere un agujero, y en realidad ni siquiera quiere el agujero, sino lo que el agujero le permite conseguir— captura exactamente este desplazamiento de foco.
-Discovery continuo: cuestionar el problema antes de construir.
El árbol de oportunidades y soluciones (opportunity solution tree), obliga a mapear las oportunidades antes de saltar a soluciones.
… …
4 grandes riesgos que el discovery debe abordar antes de comprometer recursos de construcción:
- el riesgo de valor (¿lo querrán?)
- el de usabilidad (¿sabrán usarlo?)
- el de viabilidad (¿podemos construirlo?) y
- el de viabilidad de negocio (¿funciona para la organización?).
Construir la solución correcta al problema equivocado suele ser un fallo del primer riesgo, el de valor, disfrazado de éxito de ejecución.
… …
La IA generativa ha reducido drásticamente el coste de construir. Lo que antes requería semanas de desarrollo hoy puede prototiparse en horas.
Cada solución construida —aunque sea barata— genera mantenimiento, complejidad, expectativas en los usuarios y deuda conceptual. Un producto lleno de funcionalidades que resuelven problemas equivocados no es gratis por haber sido barato de construir; es un producto confuso, difícil de mantener y desalineado.
La IA reduce el coste de construir, pero no reduce —y quizá aumenta— el coste de construir lo incorrecto.
… …
Cuando nadie del equipo puede explicar con claridad qué cambiará en la vida del usuario si esto funciona,
cuando el enunciado del problema ya contiene la solución,
cuando la justificación de una iniciativa es “lo pidió un cliente importante” sin entender qué intentaba lograr ese cliente
hay riesgo de confundir la petición con la necesidad.
… …
Cuestionar el problema puede degenerar en su propia disfunción: el análisis interminable, el discovery que nunca termina, el equipo que reformula el problema una y otra vez sin construir nada. Esto también es desperdicio.
La cuestión no es elegir entre construir o cuestionar, sino integrar ambas cosas en un ritmo sostenible.
La responsabilidad y atribución de agencia a entes no humanos
El 17 de julio en mi entrada https://silta.es/juantatay/5386-2/ extraía algunas ideas sobre la capacidad de sentir, o no, de lA basadas en el artículo The Long History of AI: From Descartes, to Astro Boy & ChatGPT de Fix the News. Olvidé citar algunas consideraciones en el mismo sobre la falta de claridad en la responsabilidad y la atribución de agencia/persona a entes no humanos que se aborda a través de la perspectiva histórica sobre cómo la sociedad define la conciencia, los derechos y las obligaciones.
Puntos clave sobre la falta de claridad en la responsabilidad corporativa
- La «zona gris» de la responsabilidad:
- El dilema de la agencia: Cuando no está claro si la responsabilidad recae en la tecnología (la IA), en el desarrollador o en la empresa que la despliega, surge un vacío legal y ético.
- Incentivo para desviar la culpa: Históricamente, cuando la atribución de agencia o responsabilidad es ambigua, las corporaciones y los actores de poder pueden aprovechar esa ambigüedad para eludir la rendición de cuentas, tratando al sistema como un «agente autónomo» cuando hay fallos o daños, pero como una «propiedad privada» cuando se trata de obtener beneficios.
- Paralelismos históricos (de Descartes a la era moderna):
- Descartes y la visión mecanicista: Descartes separó drásticamente el alma humana de todo lo demás (animales y máquinas como meros «autómatas»). Esta distinción binaria simplificó el mundo moral, pero creó vacíos al categorizar todo lo no humano como carente de agencia o estatus moral.
- Justificaciones convenientes: Palmer señala que, a lo largo de la historia (como ocurrió con los debates sobre la servidumbre, la esclavitud o el estatus jurídico de los animales y corporaciones), las definiciones morales y legales suelen reconfigurarse a posteriori para justificar prácticas económicas o proteger intereses corporativos y de poder.
Podnews
- Implicaciones actuales para las empresas de IA:
- La falta de claridad sobre si la IA es una herramienta o un ente con cierta autonomía permite a las grandes empresas tecnológicas explotar el marco regulatorio actual:
- Si la IA comete un error, se tiende a culpar al “algoritmo” o a la “autonomía del sistema” en lugar de a las decisiones de diseño, entrenamiento y despliegue tomadas por la corporación.
- Esta “amputación de la responsabilidad” impide que las víctimas o la sociedad puedan exigir una reparación clara a los verdaderos responsables.
- La falta de claridad sobre si la IA es una herramienta o un ente con cierta autonomía permite a las grandes empresas tecnológicas explotar el marco regulatorio actual:
Ni tanto ni tan calvo con la IA
Del newsletter de Benedict Evans https://www.ben-evans.com/newsletter
Reflexiones sobre los avances de Anthropic en la ruptura de la criptografía: una nueva herramienta de cripto-análisis público para cualqueira.
“Si tienes la impresión de que estos modelos son ‘autocompletadores glorificados’ o que el progreso se está ralentizando, tengo que instarte: deja de pensar eso.
Por otro lado: si crees que los modelos son súper inteligentes o que AGI ya está aquí, también deberías dejar de pensar eso“.
Yo esperaría que de las Universidades salieran empresas con otro tipo de impacto
En el boletín de State of European tech by Atomico https://mailchi.mp/atomico/state-of-european-tech-newsletter-no-6
En cuatro de las cinco empresas de tecnología de defensa mejor financiadas de Europa puedes rastrear sus orígenes en las universidades. Isar Aerospace surgió del grupo de estudiantes de cohetes de la Universidad Técnica de Múnich. ICEYE salió del programa de nanosatélites de la Universidad de Aalto y todavía se encuentra en el campus de Otaniemi. Quantum Systems fue fundada por asistentes de investigación en la Universidad de la Bundeswehr de Múnich, y STARK fue fundada más tarde por uno de los cofundadores de Quantum Systems.
“You may say I’m a dreamer…”
índice de quiebras
Dun & Bradstreet https://image.email.informa.es/lib/fe2e11737364047e751d77/m/1/f59e288e-d003-4a03-8de1-47bcdb2f8ac1.pdf
Este estudio, elaborado a partir de los datos de la D&B Worldwide Network, analiza la evolución de las quiebras empresariales en 45 mercados y destaca que, aunque el ritmo al que aumentan las quiebras ha disminuido, en 2025 crecieron un 7,1% a nivel global.
Más de 627.000 empresas entraron en quiebra en 2025
En este estudio, en inglés, encontrará:
- Análisis de las quiebras empresariales en 45 mercados, por países y regiones, con datos históricos y evolución reciente.
- Comparativa internacional con foco en Europa, Norteamérica, Asia-Pacífico y Latinoamérica.
- Países con los mayores aumentos y descensos: Argentina, Grecia, Suiza, Colombia, Indonesia…
Las quiebras en Francia, Suiza, Suecia, Australia, Singapur y Argentina alcanzaron las cotas más altas registradas.
Las quiebras en 2025 disminuyeron de los niveles de 2019 en Colombia, Corea del Sur, Rusia y Croacia. - Factores macroeconómicos detrás de la evolución: tipos de interés, costes operativos, financiación e incertidumbre comercial.
- Perspectivas para 2026 y riesgos clave: refinanciación, comercio internacional, tensiones geopolíticas y cadenas de suministro.
