The Art Basel & UBS survey os Global Collection 2026<\/b><\/h2>\n
~ por Arts Economics https:\/\/theartmarket.artbasel.com<\/a><\/p>\n Presenta los resultados de la investigaci\u00f3n llevada a cabo a mediados de 2026 sobre individuos de alto patrimonio neto (HNWI)<\/b> actualmente activos en el mercado del arte, para proporcionar informaci\u00f3n sobre las actividades y actitudes de los coleccionistas<\/b>, The Art Basel y UBS Survey of Global Collecting 2026, dirigida por la Dra. Clare McAndrew <\/b>de Arts Economics.\u00a0<\/span><\/p>\n El informe examina los patrones de gasto y los intereses de los coleccionistas de una variedad de mercados de todo el mundo<\/b>, as\u00ed como sus opiniones sobre el mercado del arte en 2026 y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n Inicio en el Coleccionismo<\/b><\/p>\n Investigaci\u00f3n y Descubrimiento\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Gasto de la Gen Z\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Gasto en Arte y Coleccionables\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Canales de Venta\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Eventos\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Coleccionismo Femenino\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Privacidad y Propiedad\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n Planes para las Colecciones<\/b><\/p>\n Perspectiva de los Coleccionistas\u00a0<\/span><\/b><\/b><\/p>\n BBC https:\/\/www.bbc.com\/news\/articles\/c607l2j2rj8ro<\/a><\/p>\n Una nueva sala de conciertos de \u00faltima generaci\u00f3n<\/b> en Londres, situada debajo de su sede del Reino Unido en la central el\u00e9ctrica de Battersea. El lugar con capacidad para 600<\/b> albergar\u00e1 espect\u00e1culos \u00fanicos de artistas consagrados y nuevas bandas<\/b>, todos los cuales ser\u00e1n filmados y transmitidos en vivo en l\u00ednea. Se produce cuando la escena de la m\u00fasica en vivo de Londres se enfrenta a una enorme presi\u00f3n, con 45 locales cerrados <\/b>en la capital solo el a\u00f1o pasado.<\/p>\n El lugar, conocido como Apple Music Hall<\/b>, marca el regreso de la compa\u00f1\u00eda a Londres, nueve a\u00f1os despu\u00e9s de que desechara el popular Festival iTunes<\/i>, que cont\u00f3 con Lady Gaga, Elton John, Britney Spears y Adele tocando en conciertos gratuitos en lugares como Koko y The Roundhouse. Es un espacio peque\u00f1o e \u00edntimo, con b\u00f3vedas estriadas y paredes revestidas de ladrillos <\/b>que se hacen eco<\/b> de la arquitectura Art Deco de la antigua central<\/b> el\u00e9ctrica. Pero el eco en s\u00ed no ser\u00e1 un problema, incluso los ladrillos han sido especialmente seleccionados para absorber los sonidos reflejados<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n El esfuerzo se produce despu\u00e9s de que el legendario magnate de la m\u00fasica Jimmy Iovine dijera que los servicios de transmisi\u00f3n<\/b> de m\u00fasica estaban \u00aba minutos de ser obsoletos\u00bb, porque no fomentan una conexi\u00f3n<\/b> entre el oyente y la m\u00fasica\u2026\u00a0\u00abLos artistas quieren comunicarse con sus fans<\/b>, punto. Los fans quieren tener la oportunidad de conocer a los artistas, saber m\u00e1s sobre los artistas<\/b>,\u00a0<\/span><\/p>\n Schusser dijo que Apple tambi\u00e9n esperaba promover bandas nuevas y futuras que, de otro modo, podr\u00edan tener dificultades para mejorar, ya que los h\u00e1bitos de escucha de la gente se estancan. \u00abEs una de las mayores oportunidades y desaf\u00edos que tenemos en el negocio de la m\u00fasica en este momento. Hay demasiados artistas que conf\u00edan en su discograf\u00eda. La m\u00fasica de cat\u00e1logo es genial, pero necesitamos asegurarnos de que habr\u00e1 nueva m\u00fasica de cat\u00e1logo dentro de 10, 20 a\u00f1os a partir de ahora\u00bb.<\/p>\n COTEC https:\/\/cotec.es\/informes\/herramienta-interactiva-de-empresas-gacela\/<\/a><\/p>\n Nueva edici\u00f3n del Observatorio de Empresas Gacela de COTEC, que analiza el trienio 2021-2024<\/b>. Baleares es la comunidad aut\u00f3noma con mayor proporci\u00f3n de gacelas entre las empresas de al menos 10 trabajadores, 13,7%, casi el doble que la media espa\u00f1ola, 7,5%.<\/p>\n Son empresas que duplican su tama\u00f1o en un breve periodo de tiempo, siempre contando con un tama\u00f1o inicial m\u00ednimo de diez empleados<\/b>.<\/p>\n El papel de las gacelas en el tejido productivo es extraordinario. Ese 7,5% representa un r\u00e9cord de\u00a08.063 empresas que crearon\u00a0m\u00e1s de 560.000 empleos<\/b>, por los cerca de 300.000 de las no gacelas (unas 100.000 empresas, el 92,5% restante de las compa\u00f1\u00edas de 10 o m\u00e1s trabajadores). En otras palabras, una gacela genera, de media, 23 veces m\u00e1s empleo que una no gacela<\/b>.<\/p>\n Cuatro lecciones de las gacelas<\/b><\/b><\/a><\/p>\n 👉 Las gacelas multiplicaron su plantilla por 2,4<\/b>: la gacela media pas\u00f3 de 51 a 120 empleados. Y tambi\u00e9n duplicaron su facturaci\u00f3n<\/b>.<\/p>\n 👉 Las gacelas tecnol\u00f3gicas descienden<\/b> hasta 702<\/b>, pero crecen m\u00e1s que el resto<\/b>: siendo el 8,7% de las gacelas, aportan el 27%<\/b> de su inversi\u00f3n en activos y el 24%<\/b> del aumento de su facturaci\u00f3n.<\/p>\n 👉 Baleares y Canarias<\/b> encabezan el ranking auton\u00f3mico y, junto a los archipi\u00e9lagos, Madrid es la regi\u00f3n con mayor presencia de gacelas. El sur y las islas destacan en gacelas; el norte, en las tecnol\u00f3gicas.\u00a0<\/b><\/b><\/p>\n 👉 Los fondos europeos para I+D+i traccionan m\u00e1s el crecimiento: las gacelas pesan el 12,3% entre sus beneficiarias<\/b>, frente al 7,1% en los de digitalizaci\u00f3n. Y m\u00e1s de una de cada cinco de esas gacelas es de Baleares.<\/p>\n Del bolet\u00edn The Download from MIT Tech Review<\/b><\/b><\/p>\n Las ha acusado de usar el fraude de visados para reemplazar a los trabajadores estadounidenses<\/b> (CNBC<\/a>) Del bolet\u00edn de \u201ciberinform – cr\u00e9dito y cauci\u00f3n\u201d https:\/\/www.iberinform.es\/blog\/detalle\/siete-ideas-financieras-que-todo-empresario-debe-conocer<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n Existen ideas financieras que no exigen ser experto, pero s\u00ed disciplina y h\u00e1bito.<\/p>\n 1. El beneficio no garantiza la liquidez<\/em><\/strong><\/p>\n Siempre se ha de complementar la lectura de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias con un an\u00e1lisis de tesorer\u00eda antes de repartir dividendos, invertir o tomar decisiones operativas.<\/p>\n 2. Crecer exige financiar el crecimiento antes de disfrutarlo<\/i><\/strong><\/i><\/p>\n Crecer sin planificar la financiaci\u00f3n de la expansi\u00f3n es una causa frecuente de tensiones de liquidez en la empresa.<\/p>\n 3. El saldo bancario no equivale a disponibilidad real<\/i><\/strong><\/i><\/p>\n Confundir saldo con disponibilidad conduce a inversiones impulsivas y sorpresas desagradables.<\/p>\n 4. El calendario de cobros y pagos define la liquidez<\/i><\/strong><\/i><\/p>\n Gestionar el riesgo de cr\u00e9dito comercial, ajustar plazos, ofrecer descuentos por pronto pago o negociar vencimientos con proveedores equilibran la liquidez sin necesidad de aumentar las ventas.\u00a0<\/span><\/p>\n 5. NOF y FM: (Necesidades Operativas de Fondos) gasolina y (Fondo de Maniobra) dep\u00f3sito<\/i><\/strong><\/i><\/p>\n Si FM < NOF: se necesitan recursos financieros o ajustar plazos y niveles de inventarios para cubrir las necesidades operativas.<\/p>\n Hemos de pensar en las NOF como la gasolina que consume el motor operativo de la empresa y en el FM como su dep\u00f3sito. Ambos deben estar alineados.<\/p>\n 6. La deuda bien usada es palanca, pero mal usada es riesgo<\/i><\/strong><\/i><\/p>\n Antes de asumir deuda, se ha de evaluar el objetivo del endeudamiento, el retorno esperado por cada euro prestado y el impacto en la tesorer\u00eda y en la solvencia.<\/p>\n 7. La disciplina de caja es cultura empresarial<\/i><\/strong><\/i><\/p>\n Gestionar el cobro, negociar bien y planificar compras son h\u00e1bitos que se construyen. La disciplina financiera comienza por el empresario y se transmite al equipo mediante pol\u00edticas claras de cr\u00e9dito, incentivos por pronto pago, l\u00edmites de gasto y revisiones peri\u00f3dicas de tesorer\u00eda.<\/p>\n De CB insights, v\u00eda GOHUB ventures<\/i> https:\/\/gohub.vc\/digital-health-funding-2026\/<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n Las cifras resultantes de la financiaci\u00f3n de la salud digital en el primer a\u00f1o de 2026 son dif\u00edciles de ignorar. Las startups de salud digital de EE. UU. recaudaron 4 mil millones de d\u00f3lares en 110 acuerdos, s\u00f3lo en el primer trimestre de 2026<\/b>, el trimestre inicial m\u00e1s fuerte desde el pico de la pandemia, mil millones de d\u00f3lares m\u00e1s del mismo per\u00edodo del a\u00f1o pasado. Europa se posicion\u00f3 en 1.160 millones de d\u00f3lares en 66 acuerdos<\/b>, con su propio grupo de rondas significativas en la gesti\u00f3n de la obesidad, seguros, IA dental y software de pr\u00e1ctica<\/b>.<\/p>\n Sin embargo, el 61 % de todo el capital en el primer trimestre fluy\u00f3 a solo 19 empresas, incluidos algunos megaacuerdos que se destacan, como la Serie G de 575 millones de d\u00f3lares de WHOOP, la Serie D de 250 millones de d\u00f3lares de OpenEvidence y la Serie D de 210 millones de d\u00f3lares de Talkiatry. Bolet\u00edn de Cr\u00e9dito y Cauci\u00f3n https:\/\/www.creditoycaucion.es\/es\/blog\/detalle\/auge-tecnologia-china<\/a><\/p>\n Hace 20 a\u00f1os casi todas las tecnolog\u00edas cr\u00edticas ten\u00edan a Estados Unidos a la cabeza. Pero China va ganando terreno incrementando cada vez m\u00e1s la inversi\u00f3n en innovaci\u00f3n.<\/p>\n El \u00faltimo Rastreador de Tecnolog\u00edas Cr\u00edticas<\/a>, el informe de referencia elaborado por el Instituto de Pol\u00edticas Estrat\u00e9gicas de Australia (ASPI), arroja conclusiones parecidas: de las 74 disciplinas evaluadas, China lidera 66 y Estados Unidos<\/b> las ocho restantes<\/b>.<\/p>\n En algunos casos concretos, la distancia entre I+D y producci\u00f3n industrial podr\u00eda ser insalvable<\/b>, pero lo importante es la tendencia general del avance chino a una velocidad y escala sin precedentes.<\/p>\n De consolidarse esa tendencia<\/b>, se traducir\u00eda en riesgos como el cuasi monopolio<\/b> en algunas tecnolog\u00edas, mayor control sobre las cadenas de suministro <\/b>y en general dependencia tecnol\u00f3gica<\/b>, y econ\u00f3mica, de resto del mundo.<\/p>\n Diferentes autores recomienden profundizar en las causas del avance chino<\/b> para entender c\u00f3mo potenciar la respuesta occidental. Entre ellas, suele destacarse la planificaci\u00f3n a largo plazo<\/b>; una de las metodolog\u00edas aplicadas es la planeaci\u00f3n retrospectiva<\/b>: plantear un objetivo claro a a\u00f1os o d\u00e9cadas vista para secuenciar hacia el presente los hitos que precisa esa meta. Otra causa estructural<\/b> es la total orientaci\u00f3n del pa\u00eds hacia la ingenier\u00eda<\/b>, tanto en volumen como en especialidades, alineando el sistema formativo con las necesidades industriales y los objetivos de Estado<\/b>, adem\u00e1s de cierto proteccionismo o la combinaci\u00f3n de inversiones p\u00fablicas masivas con la iniciativa y la competencia privadas<\/b>.\u00a0Tambi\u00e9n se alaba el sentido pr\u00e1ctico chino, poco dado a frenarse con regulaciones<\/b>. De hecho, una de las consecuencias de ese dominio tecnol\u00f3gico ser\u00eda una influencia mayor en los est\u00e1ndares y normativas internacionales, a su favor.<\/p>\n La respuesta occidental no debe limitarse a un mayor esfuerzo en la misma pol\u00edtica tecnol\u00f3gica<\/b> \u2014\u201clos ajustes incrementales por s\u00ed solos no revertir\u00e1n la brecha\u201d\u2014, sino a un cambio de enfoque y mentalidad<\/b>: \u201cSi los aliados no consolidan sus ventajas comparativas y cooperan audazmente<\/b>, el liderazgo en tecnolog\u00edas estrat\u00e9gicas probablemente se inclinar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s hacia China\u201d.<\/p>\n Del bolet\u00edn The Microdose AI https:\/\/themicrodose.ai\/news\/hidden-voice-layer-ai<\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n 💳 $903: Gasto mensual promedio en IA por el 1% superior <\/b>de los usuarios que pagan. El pagador medio gasta solo 25 d\u00f3lares<\/b><\/a>, mientras que ese 1% superior ahora representa el 19,5 % de todo el gasto de IA <\/b>de los consumidores.<\/p>\n De ABC v\u00eda el bolet\u00edn de exclusivo.com<\/a> Por segundo a\u00f1o consecutivo, ning\u00fan alojamiento de Espa\u00f1a figura en el listado ‘The 50 Best Hotels\u2019.<\/a><\/p>\n A lo mejor el turismo que tenemos no es el mejor que podr\u00edamos tener (si no tenemos el mejor alojamiento).<\/strong><\/p>\n Seguro que el 20% del turismo gasta el 80% de la inversion en turismo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El mejor Ferrari es el que todav\u00eda est\u00e1 por construir. ~Enzo Ferrari Ayer me lo pas\u00e9 fenomenal en la Nit Biotec organizada por Bioval. Gracias \ud83d\ude42 Esta semana me ha interesado: Arte, evoluci\u00f3n del mercado\u00a0 La sala de conciertos de Apple en Londres Empresas Gacela\u00a0 USA comienza a congela su acceso al visado a trabajadores […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[321],"tags":[323],"class_list":["post-5475","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-newsletter","tag-newsletter"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5475"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5475\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5482,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5475\/revisions\/5482"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Captura-de-pantalla-2026-10-10-a-las-19.51.12-1200x710.png\")
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Sala de conciertos de Apple en Londres<\/b><\/h2>\n
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<\/p>\nUna Empresa Gacela genera de media 23 veces m\u00e1s empleo que una no gacela<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/01.-MAPAS-1200x1156.png\")
<\/p>\nEstados Unidos ha congelado los visados de trabajo (green cards) para Microsoft y otras empresas de TI\u00a0<\/span><\/b><\/b><\/h2>\n
\n+ Y los suspendi\u00f3 de un programa clave de tarjetas verdes (AP<\/a>)
\n+ Adobe, Infosys, Tata y otras empresas de TI tambi\u00e9n se ven afectadas (TechCrunch<\/a>)
\n+ Microsoft dice que el 80% de sus registros H-1B involucraban personal existente (BBC<\/a>)<\/p>\nSiete ideas financieras que todo empresario debe conocer<\/b><\/h2>\n
A d\u00f3nde fluye el dinero en la salud digital (para 2\u00ba semestre 2026)<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Captura-de-pantalla-2026-10-10-a-las-20.08.00-800x445.png\")
<\/p>\n
\nAqu\u00ed es donde se est\u00e1 concentrando ese capital, y donde vemos la oportunidad europea.\u00a0<\/span><\/p>\n\n
\nNuestra opini\u00f3n para las nuevas empresas europeas es que su gui\u00f3n tiene que construirse desde el lado del m\u00e9dico en lugar del lado del paciente. Si el producto no puede producir un resultado de salud medible vinculado a un canal de pago, ya sea un sistema de pagador, empleador o proveedor, s\u00f3lo es una caracter\u00edstica.\u00a0<\/span><\/li>\n
\nLo que vemos es que para inversiones de capital semilla, la estrategia regulatoria es tan consecuente como la estrategia de producto desde el primer d\u00eda. Del mismo modo, los acuerdos adecuados de acceso a los datos son clave, ya que una empresa construida sobre los datos hospitalarios estructurados comienza con una ventaja de capacitaci\u00f3n que es realmente dif\u00edcil de replicar.\u00a0<\/span><\/li>\n
\nEl razonamiento que vemos es que los compradores de hospitales tienen presupuestos de inbversi\u00f3n (no operativos), el valor por procedimiento es alto y las barreras regulatorias y t\u00e9cnicas crean un foso natural. El \u00e1ngulo m\u00e1s interesante que estamos viendo en GoHub Ventures es el envoltorio de software en torno al acto quir\u00fargico: documentaci\u00f3n automatizada, inteligencia de flujo de trabajo, planificaci\u00f3n previa a la operaci\u00f3n y an\u00e1lisis posterior al procedimiento.\u00a0<\/span><\/li>\n
\nEl principal riesgo es la fragmentaci\u00f3n del mercado europeo con diferentes requisitos en todos los mercados. Creemos que la estrategia ganadora es elegir una especialidad donde la variaci\u00f3n transfronteriza sea menor, y dise\u00f1ar para la exportaci\u00f3n desde la primera l\u00ednea de c\u00f3digo.\u00a0<\/span><\/li>\n
\nEn la mayor\u00eda de los pa\u00edses europeos, el sistema p\u00fablico act\u00faa como dominante o \u00fanico pagador, lo que significa que la fricci\u00f3n es diferente.\u00a0<\/span><\/li>\n
\nEl espacio donde vemos l\u00f3gica en la etapa inicial es en la coincidencia de pacientes para ensayos, herramientas de evidencia del mundo real e infraestructura de datos que ayuda a los clientes farmac\u00e9uticos y CRO a extraer se\u00f1ales m\u00e1s limpias de los datos existentes.<\/li>\n<\/ul>\nEl liderazgo chino en tecnolog\u00edas esenciales para dominar la econom\u00eda<\/b><\/h2>\n
![\"\"](\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/Captura-de-pantalla-2026-10-16-a-las-18.55.29-800x527.png\")
<\/p>\nGasto mensual en IA\u2026\u00a0el 20% del gasto mensual lo hace el 1% de los usuarios\u00a0<\/span><\/b><\/h2>\n
Ning\u00fan hotel espa\u00f1ol consigue entrar en el r\u00e1nking de los 100 mejores del mundo<\/b><\/h2>\n