{"id":5414,"date":"2026-08-15T06:30:13","date_gmt":"2026-08-15T04:30:13","guid":{"rendered":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=5414"},"modified":"2026-08-15T11:24:47","modified_gmt":"2026-08-15T09:24:47","slug":"cosas-que-me-han-interesado-14-agosto-20206","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/cosas-que-me-han-interesado-14-agosto-20206\/","title":{"rendered":"Cosas que me han interesado, 14 agosto 2026"},"content":{"rendered":"<p><b><i><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span>\u00abLa maldici\u00f3n de la disciplina es que todos los d\u00edas parecen iguales.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/i><\/b><b><i>La maldici\u00f3n de la indisciplina es que todos los a\u00f1os parecen iguales.\u201d<span class=\"Apple-converted-space\"><br \/>\n<\/span><\/i><\/b><i>~Hemant Mohapatra<\/i> (via fitness revolucionario)<b><i><span class=\"Apple-converted-space\"><br \/>\n<\/span><\/i><\/b><\/p>\n<p>Estos d\u00edas me ha interesado:<\/p>\n<ul>\n<li>La dependencia europea de los proveedores tecnol\u00f3gicos USA<\/li>\n<li>La vuelta de las ciudades estado<\/li>\n<li>La tecnologia para ampliar las relaciones<\/li>\n<li>Granjas en el desierto<\/li>\n<li>La buena fortuna<\/li>\n<li>Escalar en Europa<\/li>\n<li>Lecturas del cash-flow<\/li>\n<li>Medusas estropeando nucleares<\/li>\n<li>Una carrera para los jugones<\/li>\n<li>Trump vendiendo informaci\u00f3n gubernamental y el astroturfing<\/li>\n<li>Solucionar lo que no es un problema<\/li>\n<li>La responsabilidad de la IA<\/li>\n<li>\u2026que no es ni tan lista ni tan tonta<\/li>\n<li>Las universidades desarrollando empresa de \u00abdefensa\u00bb<\/li>\n<li>Informe sobre quiebras<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>El \u00abinterruptor de apagado\u201d de la nube de EE. UU. es tan peligroso como el ransomware, temen las empresas europeas<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/www.itpro.com\/cloud\/cloud-computing\/us-cloud-kill-switch-is-as-dangerous-as-ransomware-european-businesses-fear\">https:\/\/www.itpro.com\/cloud\/cloud-computing\/us-cloud-kill-switch-is-as-dangerous-as-ransomware-european-businesses-fear<\/a><\/p>\n<p>Las empresas europeas est\u00e1n m\u00e1s preocupadas por un posible \u00abinterruptor\u00bb impuesto por el gobierno de los Estados Unidos para los servicios en la nube, que casi cualquier otra cosa.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Casi tres cuartas partes de los encuestados (74 %) dijeron que estaban al menos algo preocupados por un interruptor que pueda cortar el acceso a los servicios tecnol\u00f3gicos, y solo uno de cada veinte no estaba preocupado en absoluto.<\/p>\n<p>\u2026solo el 44 % tiene un plan de continuidad del negocio que est\u00e1 documentado y probado regularmente, lo que significa que la mayor\u00eda estar\u00eda cambiando bajo presi\u00f3n sin un respaldo probado en su lugar<\/p>\n<p>Businesses worry the effects of an event like this could be severe. More than half (55%) said they couldn&#8217;t survive more than a day without cloud and digital services before being forced to shut down.<\/p>\n<p>A las empresas les preocupa que los efectos de un evento como este puedan ser graves. M\u00e1s de la mitad (55%) dijo que no pod\u00edan sobrevivir m\u00e1s de un d\u00eda sin servicios en la nube y digitales antes de verse obligados a cerrar.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u2026<\/p>\n<p>Fundamentalmente, las consecuencias financieras tambi\u00e9n podr\u00edan ser graves, con la mayor\u00eda de las peque\u00f1as empresas estimando p\u00e9rdidas de entre 5.000 y 9.999 euros, y las medianas empresas entre 10.000 y 49.999 euros. Las apuestas son m\u00e1s altas en las grandes empresas, donde el 45% espera perder m\u00e1s de 50.000 \u20ac en un solo d\u00eda de tiempo de inactividad, y el 29% espera p\u00e9rdidas superiores a 100.000 \u20ac.<\/p>\n<p>El miedo a un interruptor de apagado estadounidense no es irrazonable, seg\u00fan Proton. La firma se\u00f1al\u00f3 que el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, ha expresado repetidamente su ira por las regulaciones tecnol\u00f3gicas europeas, particularmente con respecto a la competencia y la privacidad de los datos.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>A principios de 2025, Trump firm\u00f3 un memorando en el que se compromet\u00eda a proteger a las empresas estadounidenses de la \u00abextorsi\u00f3n al otro lado del oc\u00e9ano\u201d. El memorando nombr\u00f3 espec\u00edficamente la <a href=\"https:\/\/www.itpro.com\/business\/policy-legislation\/368435\/what-is-the-eus-digital-markets-act-dma\">Ley de Mercados Digitales (DMA) de la UE<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>El regreso de las ciudades-Estado: c\u00f3mo las grandes urbes est\u00e1n redefiniendo la diplomacia internacional<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/thediplomatinspain.com\/2026\/06\/30\/analisis-el-regreso-de-las-ciudades-estado-como-las-grandes-urbes-estan-redefiniendo-la-diplomacia-internacional\/\">https:\/\/thediplomatinspain.com\/2026\/06\/30\/analisis-el-regreso-de-las-ciudades-estado-como-las-grandes-urbes-estan-redefiniendo-la-diplomacia-internacional\/<\/a><\/p>\n<p>Durante siglos, las ciudades fueron los principales centros de poder pol\u00edtico y econ\u00f3mico del mundo. Venecia, G\u00e9nova, Florencia o las ciudades hanse\u00e1ticas construyeron imperios comerciales, firmaron tratados, mantuvieron ej\u00e9rcitos propios y ejercieron una diplomacia independiente mucho antes de que surgieran los modernos Estados nacionales. La consolidaci\u00f3n del Estado soberano releg\u00f3 progresivamente ese protagonismo, concentrando la pol\u00edtica exterior en los gobiernos centrales. Sin embargo, el siglo XXI est\u00e1 asistiendo a un fen\u00f3meno inesperado: el regreso de las grandes ciudades como actores internacionales con capacidad para influir en la econom\u00eda, la diplomacia y la geopol\u00edtica global.<\/p>\n<p><b>Claves<\/b><b><\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Las grandes ciudades recuperan protagonismo internacional. Sin sustituir a los Estados, ejercen una influencia creciente sobre la econom\u00eda, la innovaci\u00f3n y las relaciones internacionales.<\/li>\n<li>La competencia global se traslada al \u00e1mbito urbano. Inversi\u00f3n, talento, tecnolog\u00eda y conectividad son hoy los principales factores de rivalidad entre las grandes metr\u00f3polis.<\/li>\n<li>El Golfo ha convertido sus ciudades en instrumentos de pol\u00edtica exterior. Dub\u00e1i, Doha, Abu Dabi y Riad utilizan el desarrollo urbano como herramienta de proyecci\u00f3n internacional.<\/li>\n<li>Europa apuesta por la diplomacia urbana. Las principales ciudades europeas fortalecen su cooperaci\u00f3n internacional y se consolidan como polos de innovaci\u00f3n y competitividad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#x25aa;El poder internacional se vuelve m\u00e1s distribuido. Junto a los Estados, emergen actores urbanos capaces de influir en la econom\u00eda y en la gobernanza global mediante instrumentos distintos a los tradicionales.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Isabelle Hau sobre por qu\u00e9 el aprendizaje de ciencia es parte del inicio, no del final<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/edtpartners42625.activehosted.com\/index.php?action=social&amp;chash=37f0e884fbad9667e38940169d0a3c95.703\">https:\/\/edtpartners42625.activehosted.com\/index.php?action=social&amp;chash=37f0e884fbad9667e38940169d0a3c95.703<\/a><\/p>\n<p>La tecnolog\u00eda deber\u00eda amplificar las relaciones, no competir con ellas.<\/p>\n<p>Una de las contribuciones m\u00e1s influyentes de mi querida colega Kathy Hirsh-Pasek es el marco AEMS (Active, Engaged, Meaningful, Social): el aprendizaje debe ser activo, comprometido, significativo y social.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Creo que todas las empresas de educaci\u00f3n deber\u00edan usarlo como una lista de verificaci\u00f3n de dise\u00f1o. Si muchos productos aplicaran ese filtro honestamente hoy en d\u00eda, sospecho que obtendr\u00edan una buena puntuaci\u00f3n en el compromiso. La IA se est\u00e1 volviendo notablemente buena para captar la atenci\u00f3n.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Muchos menos tendr\u00edan una puntuaci\u00f3n alta en el aprendizaje significativo, o especialmente en la dimensi\u00f3n social. Hemos pasado a\u00f1os optimizando el aprendizaje para las personas, sin embargo, muchas de las capacidades que m\u00e1s importan para la vida se desarrollan a trav\u00e9s de la interacci\u00f3n con otras personas. Piensa en la colaboraci\u00f3n, la empat\u00eda, el liderazgo, la comunicaci\u00f3n o incluso la curiosidad y la creatividad. Mientras pienso en el futuro, a veces me pregunto si deber\u00edamos modificar la \u00faltima letra o a\u00f1adir una nueva: R de Relaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Una granja en el desierto en Emiratos \u00c1rabes Unidos est\u00e1 garantizando la seguridad alimentaria<\/b><\/h2>\n<p>La granja del desierto se encuentra en Sharjah, el tercer emirato m\u00e1s grande de los Emiratos \u00c1rabes Unidos. La granja consta de 8 c\u00edrculos verdes gigantes. Estos son irrigados con 18 millones de litros de agua desalinizada todos los d\u00edas. La granja del desierto est\u00e1 cultivando 35 variedades de trigo de todo el mundo para encontrar cu\u00e1les se adaptan mejor al clima del Golfo. No utiliza pesticidas, productos qu\u00edmicos o cultivos gen\u00e9ticamente modificados.<\/p>\n<p>Los sistemas de IA y de im\u00e1genes t\u00e9rmicas analizan los datos meteorol\u00f3gicos y del suelo. Esto ayuda a la granja a regar de manera m\u00e1s eficiente mientras monitoriza el crecimiento de los cultivos. Se prev\u00e9 que la granja del desierto produzca 1.600 toneladas de trigo este a\u00f1o. Pero eso est\u00e1 listo para aumentar significativamente en un futuro pr\u00f3ximo&#8230;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/videos\/massive-desert-farm-uae-food-security\">https:\/\/www.weforum.org\/videos\/massive-desert-farm-uae-food-security<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>\u00bfTe sientes afortunado?<\/b><\/h2>\n<p>Uno de <a href=\"https:\/\/themacrowizard.com\/5nuggets\/\">los nuggets de The Macrowizard<\/a><\/p>\n<p>Richard Wiseman, un psic\u00f3logo ingl\u00e9s con una decena de preguntas sin resolver en su cabeza, pas\u00f3 10 a\u00f1os estudiando a 400 personas.<\/p>\n<p>200 se consideraban afortunadas.<\/p>\n<p>Otras 200 no consideraban que tuvieran tanta fortuna en sus d\u00edas.<\/p>\n<p>El experimento era sencillo: les dio un peri\u00f3dico y les pidi\u00f3 que contaran las fotograf\u00edas que conten\u00edan sus p\u00e1ginas.<\/p>\n<p>A lo largo de esos 10 a\u00f1os, un patr\u00f3n empez\u00f3 a formarse en los datos.<\/p>\n<p>Los que se consideraban desafortunados tardaban unos dos minutos de media en contar las fotos. \u00bfLos afortunados? Segundos.<\/p>\n<p>\u00bfPor qu\u00e9? En la p\u00e1gina 2 hab\u00eda un anuncio a media p\u00e1gina, en letras enormes, que dec\u00eda: \u00abDeja de contar. Hay 43 fotograf\u00edas en este peri\u00f3dico.\u00bb<\/p>\n<p>Unas p\u00e1ginas despu\u00e9s, otro anuncio a p\u00e1gina completa ofrec\u00eda dinero en efectivo a quien le dijera al investigador que lo hab\u00eda visto.<\/p>\n<p>El grupo de afortunados vio ambos mensajes y tom\u00f3 acci\u00f3n, mientras que los que se cre\u00edan desafortunados pasaron de largo; estaban tan metidos en la tarea que media p\u00e1gina en negrita se volvi\u00f3 invisible. Cuando Wiseman les pregunt\u00f3 a este grupo si hab\u00edan notado algo raro, dijeron que no.<\/p>\n<p>Lo m\u00e1s interesante del estudio son los datos de personalidad: los participantes \u00absin suerte\u00bb puntuaban el doble en ansiedad percibida.<\/p>\n<p>Esa ansiedad estrecha la atenci\u00f3n. Reduces tu campo de visi\u00f3n hasta que solo ves lo que est\u00e1s buscando y todo lo dem\u00e1s desaparece. Los afortunados, en cambio, cambiaban sus rutas al trabajo, hablaban con m\u00e1s desconocidos y romp\u00edan sus rutinas a prop\u00f3sito para experimentar y vivir m\u00e1s.<\/p>\n<p>No es que tuvieran m\u00e1s suerte.<\/p>\n<p>Es que tomaban acci\u00f3n para cruzarse con m\u00e1s cosas inesperadas en el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<p>Para terminar de probar su teor\u00eda, Wiseman encuest\u00f3 a 700 jugadores de loter\u00eda y les hizo la misma pregunta a todos: \u00ab\u00bfTe consideras afortunado o desafortunado en la vida?\u00bb<\/p>\n<p>Los que se consideraban afortunados estaban el doble de convencidos de que iban a ganar, sin embargo sus premios fueron exactamente iguales que los que se cre\u00edan con menos fortuna.<\/p>\n<p>En un juego de puro azar sentirte afortunado no sirve de nada, porque no hay nada a lo que prestar atenci\u00f3n, ni modelo mental necesario para sacar un extra de rendimiento por ti mismo.<\/p>\n<p>La suerte no funciona cuando todo es aleatorio.<\/p>\n<p>Funciona cuando hay algo delante que podr\u00edas ver y sobre lo que actuar&#8230; Si estuvieras mirando de verdad.<\/p>\n<p>\u2026<\/p>\n<p>La \u00absuerte\u00bb estaba en la p\u00e1gina 2, en letras enormes: la \u00fanica variable era qui\u00e9n levantaba la vista, prestaba atenci\u00f3n con intenci\u00f3n y abr\u00eda su mente lo suficiente para verla.<\/p>\n<p>Y t\u00fa, \u00bfvas a elegir crear suerte abriendo tus miras? \u00bfO vas a seguir sinti\u00e9ndote \u00abdesafortunado\u00bb y creyendo que la suerte es algo que no hace m\u00e1s que esquivarte?<\/p>\n<p>Ambas opciones son reales y posibles.<\/p>\n<p>Y t\u00fa tienes el poder de elegir la que quieras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Escalar (crecer r\u00e1pido) en Europa<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/dutchbasecamp.org\/eu-regulations-founders-perspective\">https:\/\/dutchbasecamp.org\/eu-regulations-founders-perspective<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La investigaci\u00f3n se basa en una encuesta a 155 fundadores y una serie de entrevistas en profundidad, en contra de la base de evidencia m\u00e1s amplia sobre la competitividad europea y los esfuerzos continuos de la UE para simplificar su libro de reglas digital.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>el 52 % ha evitado otros mercados de la UE por cuestiones de cumplimiento,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>el 23 % gasta m\u00e1s del 30 % de su presupuesto operativo en cumplimiento,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>el 24 % valora hacer o ya est\u00e1 haciendo un movimiento de sede debido a las regulaciones,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>el 45 % de los fundadores suspendieron o cancelaron las caracter\u00edsticas del producto en el \u00faltimo a\u00f1o debido a la incertidumbre regulatoria,<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>el 58 % retras\u00f3 una entrada al mercado en los \u00faltimos 12 meses debido a la fricci\u00f3n regulatoria de la UE<\/li>\n<\/ul>\n<p>Puntos clave:<\/p>\n<ol>\n<li>La regulaci\u00f3n es una entrada activa en el lugar donde operan las empresas europeas<br \/>\nM\u00e1s de la mitad de los fundadores (52%) han decidido no ingresar a un pa\u00eds espec\u00edfico de la UE debido a preocupaciones regulatorias o de cumplimiento, y casi una cuarta parte est\u00e1 sopesando un movimiento de sede, o ya lo ha hecho, principalmente debido a la regulaci\u00f3n. Estas decisiones pueden representar las din\u00e1micas de la etapa inicial que aparecen m\u00e1s tarde en los estudios de reubicaci\u00f3n y los datos de movilidad de ampliaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Europa se est\u00e1 perdiendo productos innovadores y crecimiento<br \/>\nLa fricci\u00f3n regulatoria da forma no solo a d\u00f3nde se expanden las empresas, sino tambi\u00e9n a lo que llega a los clientes. En el \u00faltimo a\u00f1o, el 45 % de los fundadores suspendieron o cancelaron las caracter\u00edsticas del producto, el 58 % retras\u00f3 la entrada en un mercado y el 44 % perdi\u00f3 o retras\u00f3 los acuerdos. Solo el 21 % no inform\u00f3 de ning\u00fan impacto material. Estas son oportunidades que la UE est\u00e1 perdiendo frente a los mercados y competidores que se mueven m\u00e1s r\u00e1pido.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>La carga es real y regresiva<br \/>\nCasi una cuarta parte de los encuestados (23%) gastan m\u00e1s del 30% de su presupuesto operativo en cumplimiento, y uno de cada tres ha hecho contrataciones basadas en el cumplimiento. Los costos de cumplimiento fijo pesan mucho m\u00e1s en un equipo de diez personas que en un titular, un patr\u00f3n que la literatura en general confirma.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>La fragmentaci\u00f3n es tan da\u00f1ina como el rigor<br \/>\nLos fundadores rara vez se oponen a la existencia de reglas. Su queja clave, sin embargo, es que las 27 interpretaciones nacionales de hoy de la regulaci\u00f3n de la UE han convertido una marca \u00fanica nocional en un parche, el mismo diagn\u00f3stico detr\u00e1s del \u00ab28\u00ba r\u00e9gimen\u00bb paneuropeo propuesto.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>La incertidumbre es su propio impuesto, y la Ley de IA es la siguiente prueba<br \/>\nGran parte del costo no proviene del cumplimiento en s\u00ed, sino de no saber qu\u00e9 requerir\u00e1 el cumplimiento. Los fundadores informan que est\u00e1n reduciendo las caracter\u00edsticas, retrasando los lanzamientos y, en algunos casos, reconsiderando d\u00f3nde crecer, de diez citando la incertidumbre en torno a las futuras obligaciones de la Ley de IA antes de que cualquier requisito los haya vinculado formalmente.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>La regulaci\u00f3n tambi\u00e9n puede generar confianza, y eso importa<br \/>\nLa imagen no es uniformemente negativa. Para las empresas que manejan datos confidenciales, el cumplimiento del RGPD funciona como un activo comercial y una marca de confianza, especialmente contra los competidores estadounidenses. El problema que los fundadores describen no es la existencia de est\u00e1ndares, sino su costo, imprevisibilidad y fragmentaci\u00f3n..<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Rompiendo el mito: el flujo de caja negativo en las startups no siempre es una se\u00f1al de alerta (de GOhub)<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/gohub.vc\/negative-cash-flow-in-startups\/\">https:\/\/gohub.vc\/negative-cash-flow-in-startups\/<\/a><\/p>\n<p>El miedo tiene una l\u00f3gica intuitiva: si m\u00e1s dinero sale de la empresa que entra en ella, est\u00e1s quemando tus reservas. Haz eso el tiempo suficiente sin un plan y el negocio muere.<\/p>\n<p>\u2026<\/p>\n<p>Pero el mito radica en asumir que el flujo de caja negativo y la mala salud financiera son sin\u00f3nimos. En el contexto de una startup respaldada por riesgo, pueden significar algo completamente diferente: que est\u00e1s invirtiendo.<\/p>\n<p>Cada iniciativa debe seguir una justificaci\u00f3n clara: el capital desplegado en la plantilla o el marketing conlleva un rendimiento esperado, principalmente en forma de nuevos clientes, porque el objetivo subyacente es aumentar las ventas de una manera que mejore progresivamente el flujo de caja. Una startup que quema dinero en efectivo para contratar ingenieros y adquirir clientes con un fuerte valor de por vida est\u00e1 haciendo algo categ\u00f3ricamente diferente de una quema de efectivo porque su econom\u00eda unitaria est\u00e1 rota. Ambos aparecer\u00e1n en rojo en la declaraci\u00f3n, pero solo uno de ellos es un problema. La quema estrat\u00e9gica para ganar cuota de mercado y ganar clientes es fundamentalmente diferente del gasto excesivo operativo diario.<\/p>\n<p><b>Las m\u00e9tricas que realmente cuentan la historia<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li>Tasa de gasto (Mide el dinero en efectivo que la startup pierde o \u00abquema\u00bb de su caja cada mes)<\/li>\n<li>Meses de caja (Indica el tiempo exacto que puede operar la empresa antes de agotar su liquidez)<\/li>\n<li>Ratio de consumo de capital (Mide la velocidad o eficiencia con la que se consume el capital en relaci\u00f3n con los ingresos o fondos inicial)<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Econom\u00eda por unidades (Eval\u00faa los ingresos y costos directos referidos a una sola unidad de negocio o cliente individual)<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-fusion-600 wp-image-5419 aligncenter\" src=\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-600x338.png\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"338\" srcset=\"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-200x113.png 200w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-300x169.png 300w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-400x225.png 400w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-600x338.png 600w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-768x432.png 768w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3-800x450.png 800w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/image-3.png 901w\" sizes=\"(max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/p>\n<p><b>El flujo de caja negativo en las startups es una bandera amarilla<\/b>, no roja. Se vuelve realmente peligroso bajo un conjunto espec\u00edfico de condiciones:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>Cuando la econom\u00eda por unidad se deteriora en lugar de mejorar con la escala.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Cuando la pista cae por debajo de 12 a 18 meses sin un camino claro hacia el siguiente hito de financiaci\u00f3n.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Cuando el m\u00faltiplo de quemaduras est\u00e1 atascado por encima de 2 o 3 sin tendencia a la baja.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>Cuando un problema de producto o servicio est\u00e1 impulsando silenciosamente la rotaci\u00f3n que eventualmente invertir\u00e1 la tendencia.<\/li>\n<li>Cuando la negatividad del flujo de efectivo es impulsada por la ineficiencia operativa en lugar de la inversi\u00f3n deliberada.<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Una curva que baja solo se convierte en un problema cuando no hay una tendencia ascendente subyacente<\/b>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Planta nuclear junto al mar bloqueada por el exceso de medusas debido al calentamiento del agua\u2026<\/b><\/h2>\n<p>The Microdose AI newsletter <a href=\"https:\/\/themicrodose.ai\/news\/nvidia-ai-open-model-agents-nemotron-4\/\">https:\/\/themicrodose.ai\/news\/nvidia-ai-open-model-agents-nemotron-4\/<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Un ingeniero nuclear tuvo que hacer una llamada telef\u00f3nica que sonaba a broma: tres reactores estaban fuera de l\u00ednea, y un enorme enjambre de medusas era el responsable. Las c\u00e1maras detectaron el enjambre el s\u00e1bado y enviaron a los pescadores a detenerlo. De todos modos, suficientes medusas se deslizaron a la planta obstruyendo el sistema de refrigeraci\u00f3n. La planta estaba lista porque un enjambre cerr\u00f3 los seis reactores el verano pasado. Los cient\u00edficos advierten que los mares m\u00e1s c\u00e1lidos podr\u00edan hacer de esto un evento regular. Un animal sin cerebro ahora ha superado a una planta nuclear dos veces.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Los \u201cjugones\u201d tienen un plan de carrera al fin.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/b><\/h2>\n<p>The Microdose AI newsletter <a href=\"https:\/\/themicrodose.ai\/news\/ai-robot-image-control-research\">https:\/\/themicrodose.ai\/news\/ai-robot-image-control-research<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Las habilidades que les ayudan a manejar el caos en la pantalla han llamado la atenci\u00f3n del Departamento de Transporte. Quiere que se conviertan en controladores de tr\u00e1fico a\u00e9reo. A la FAA le faltaban aproximadamente 3.500 controladores, lo que deja al personal en servicio agotado trabajando horas extras y los vuelos retrasados. As\u00ed que public\u00f3 un anuncio en Fortnite diciendo a los jugadores: \u00abHas estado entrenando para esto\u00bb. M\u00e1s de 2.000 se inscribieron (lo que llev\u00f3 al Secretario de Transporte, Sean Duffy, a llamarlo un \u201cGAME CHANGER\u201d &#x1f609; \u00bflo pillas?)<br \/>\nLa crisis de la aviaci\u00f3n de Estados Unidos depende ahora de si sobreviven al tutorial.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Trump ha sido demandado por su servicio, en Truth Social, que vende acceso anticipado a las publicaciones de su Gobierno<\/b><\/h2>\n<p>The Download &#8211; MIT tech review newsletter <a href=\"https:\/\/mailchi.mp\/technologyreview\/the-download-6418404\">https:\/\/mailchi.mp\/technologyreview\/the-download-6418404<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00abTrump est\u00e1 tratando de enriquecerse mediante la privatizaci\u00f3n de informaci\u00f3n de informaci\u00f3n gubernamental, que no tiene derecho a vender. No podemos permitir que esto ocurra.\u00bb<\/p>\n<p>~Ben Muessig, editor en jefe de The Intercept, explica porqu\u00e9 su organizaci\u00f3n de medios est\u00e1 demandando al presidente Trump por su servicio de acceso r\u00e1pido a las publicaciones de Truth Social.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>The Intercept y la Freedom of the Press Foundation presentaron la demanda (<a href=\"https:\/\/us.list-manage.com\/iBrRcb9NxFk?e=e0a3b85e2e&amp;c2id=7bc190cc3c119fbc642d1f1ccdd9aaca\">NPR<\/a>)<\/p>\n<p>Llaman al servicio \u00abcorrupto\u00bb e \u00abinconstitucional\u201d. (<a href=\"https:\/\/us.list-manage.com\/HnRrdV_5AF5?e=e0a3b85e2e&amp;c2id=7bc190cc3c119fbc642d1f1ccdd9aaca\">Ars Technica<\/a>)<\/p>\n<p>Y dicen que viola el derecho de igualdad de acceso a la informaci\u00f3n oficial. (<a href=\"https:\/\/us.list-manage.com\/c_kYSYt8srb?e=e0a3b85e2e&amp;c2id=7bc190cc3c119fbc642d1f1ccdd9aaca\">Reuters<\/a>)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Adolfo Plasencia nos alertaba ya hace casi un a\u00f1o sobre los peligros del <\/b><i>astroturfing<\/i><b>\u2026<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/valenciacity.es\/articulos-de-opinion\/nuestras-firmas\/tecnopolisastroturfing-desinformacion-y-nuevas-estrategias-de-manipulacion-en-el-mundo-digital\/\">https:\/\/valenciacity.es\/articulos-de-opinion\/nuestras-firmas\/tecnopolisastroturfing-desinformacion-y-nuevas-estrategias-de-manipulacion-en-el-mundo-digital\/<\/a><\/p>\n<p>Indica Adolfo en su art\u00edculo:<\/p>\n<p>Law\u00adren\u00adce Les\u00adsig, el pres\u00adti\u00adgio\u00adso pro\u00adfe\u00adsor de leyes de Har\u00advard <a href=\"https:\/\/theripcurrent.substack.com\/p\/ep-05-lawrence-lessig-on-corruption\">se\u00f1a\u00adla\u00adba hace muy poco<\/a> cu\u00e1l es el reto que tene\u00admos en la actua\u00adli\u00addad: \u00ab\u2026Hemos entre\u00adga\u00addo las gran\u00addes pla\u00adta\u00adfor\u00admas digi\u00adta\u00adles a un mode\u00adlo de nego\u00adcio que va en con\u00adtra de la demo\u00adcra\u00adcia. Es un mode\u00adlo de nego\u00adcio que gana dine\u00adro cuan\u00adto m\u00e1s nos inca\u00adpa\u00adci\u00adta para tomar deci\u00adsio\u00adnes demo\u00adcr\u00e1\u00adti\u00adcas. Y uno se pre\u00adgun\u00adta, \u00bfcu\u00e1n\u00addo en la his\u00adto\u00adria de la demo\u00adcra\u00adcia las empre\u00adsas de medios m\u00e1s pode\u00adro\u00adsas que cono\u00adce\u00admos han esta\u00addo en con\u00adtra de la posi\u00adbi\u00adli\u00addad mis\u00adma de que la demo\u00adcra\u00adcia fun\u00adcio\u00adne? Ese es nues\u00adtro desa\u00adf\u00edo\u00bb. Y a\u00f1ado al hilo de un reel de instagram\u2026 las democracias est\u00e1n cogidas con alfileres desde hace mucho\u2026\u00a0<a href=\"https:\/\/www.instagram.com\/reels\/DZKZUXfIodz\/\">https:\/\/www.instagram.com\/reels\/DZKZUXfIodz\/<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Construyendo la soluci\u00f3n correcta al problema equivocado<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/scrummanager.com\/community\/alguna-vez-has-descubierto-que-estabas-construyendo-la-solucin-correcta-al-problema-equivocado\">https:\/\/scrummanager.com\/community\/alguna-vez-has-descubierto-que-estabas-construyendo-la-solucin-correcta-al-problema-equivocado<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>La forma m\u00e1s costosa de desperdicio<\/b> no es construir algo lentamente; <b>es construir bien algo que no hab\u00eda que construir.<\/b><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Y eso ocurre cuando aceptamos un problema mal planteado.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El <b>equipo<\/b> se convierte en una <b>f\u00e1brica de <\/b><b><i>outputs<\/i><\/b><b> y pierde de vista los <\/b><b><i>outcomes<\/i><\/b>.<\/p>\n<p>\u2026 \u2026<\/p>\n<p>Hay varias razones por las que aceptamos el primer encuadre sin cuestionarlo.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>La presi\u00f3n por avanzar penaliza la pausa reflexiva: dedicar tiempo a interrogar el problema parece \u00abno estar produciendo\u00bb.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>La jerarqu\u00eda juega en contra: cuando el enunciado viene de arriba, cuestionarlo se siente como insubordinaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Nuestra propia psicolog\u00eda nos traiciona: una vez que tenemos una soluci\u00f3n en mente, reinterpretamos el problema para que encaje con ella, en lugar de al rev\u00e9s.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2026 \u2026<\/p>\n<p>El <b>s\u00edntoma<\/b> es lo que se observa: una m\u00e9trica que cae, una queja recurrente, una funcionalidad poco usada.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El <b>problema<\/b> es la interpretaci\u00f3n de por qu\u00e9 ocurre el s\u00edntoma.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La <b>necesidad <\/b>es lo que la persona realmente intenta lograr.<\/p>\n<p>Cuando un stakeholder dice <b>\u00abnecesitamos un bot\u00f3n de exportar a Excel\u00bb, est\u00e1 mezclando los tres niveles en una sola frase que ya viene con la soluci\u00f3n<\/b> incorporada. \u00bfQu\u00e9 intenta hacer realmente quien pide esto?<br \/>\nQuiz\u00e1 necesita compartir datos con alguien que no tiene acceso al sistema.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Quiz\u00e1 necesita un informe que el producto no ofrece.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El bot\u00f3n de exportar puede ser la peor soluci\u00f3n a una necesidad que ni siquiera hemos entendido. Aqu\u00ed es donde el marco Jobs to Be Done resulta \u00fatil; la famosa formulaci\u00f3n de Christensen \u2014<b>la gente no quiere un taladro, quiere un agujero, y en realidad ni siquiera quiere el agujero, sino lo que el agujero le permite conseguir<\/b>\u2014 captura exactamente este desplazamiento de foco.<\/p>\n<p>-Discovery continuo: cuestionar el problema antes de construir.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>El \u00e1rbol de oportunidades y soluciones (opportunity solution tree), obliga a mapear las oportunidades antes de saltar a soluciones.<\/p>\n<p>\u2026 \u2026<\/p>\n<p>4 grandes riesgos que el discovery debe abordar antes de comprometer recursos de construcci\u00f3n:<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>el riesgo de valor (\u00bflo querr\u00e1n?)<\/li>\n<li>el de usabilidad (\u00bfsabr\u00e1n usarlo?)<\/li>\n<li>el de viabilidad (\u00bfpodemos construirlo?) y<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<li>el de viabilidad de negocio (\u00bffunciona para la organizaci\u00f3n?).<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Construir la soluci\u00f3n correcta al problema equivocado suele ser un fallo del primer riesgo, el de valor, disfrazado de \u00e9xito de ejecuci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u2026 \u2026<\/p>\n<p>La IA generativa ha reducido dr\u00e1sticamente el coste de construir. Lo que antes requer\u00eda semanas de desarrollo hoy puede prototiparse en horas.<\/p>\n<p>Cada <b>soluci\u00f3n<\/b> construida \u2014aunque sea barata\u2014 <b>genera mantenimiento, complejidad, expectativas en los usuarios y deuda conceptual. <\/b>Un producto lleno de <b>funcionalidades que resuelven problemas equivocados<\/b> no es gratis por haber sido barato de construir; es un producto <b>confuso, dif\u00edcil de mantener y desalineado<\/b>.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>La IA reduce el coste de construir, pero no reduce \u2014y quiz\u00e1 aumenta\u2014 el coste de construir lo incorrecto.<\/p>\n<p>\u2026 \u2026<\/p>\n<p>Cuando <b>nadie del equipo puede explicar con claridad qu\u00e9 cambiar\u00e1 en la vida del usuario<\/b> si esto funciona,<br \/>\ncuando el <b>enunciado del problema ya contiene la soluci\u00f3n<\/b>,<\/p>\n<p>cuando la <b>justificaci\u00f3n<\/b> de una iniciativa <b>es \u00ablo pidi\u00f3 un cliente<\/b> importante\u00bb sin entender qu\u00e9 intentaba lograr ese cliente<br \/>\n<b>hay riesgo de confundir la petici\u00f3n con la necesidad<\/b>.<\/p>\n<p>\u2026 \u2026<\/p>\n<p>Cuestionar el problema puede degenerar en su propia disfunci\u00f3n: el an\u00e1lisis interminable, el discovery que nunca termina, el equipo que reformula el problema una y otra vez sin construir nada. Esto tambi\u00e9n es desperdicio.<\/p>\n<p>La cuesti\u00f3n no es elegir entre construir o cuestionar, sino integrar ambas cosas en un ritmo sostenible.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>La responsabilidad y atribuci\u00f3n de agencia a entes no humanos<\/b><\/h2>\n<p>El 17 de julio en mi entrada <a href=\"https:\/\/silta.es\/juantatay\/5386-2\/\">https:\/\/silta.es\/juantatay\/5386-2\/<\/a> extra\u00eda algunas ideas sobre la capacidad de sentir, o no, de lA basadas en el art\u00edculo <a href=\"https:\/\/fixthenews.com\/p\/the-long-history-of-ai-from-descartes\">The Long History of AI: From Descartes, to Astro Boy &amp; ChatGPT<\/a> de Fix the News. Olvid\u00e9 citar algunas consideraciones en el mismo sobre la falta de claridad en la responsabilidad y la atribuci\u00f3n de agencia\/persona a entes no humanos que se aborda a trav\u00e9s de la perspectiva hist\u00f3rica sobre c\u00f3mo la sociedad define la conciencia, los derechos y las obligaciones.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><b>Puntos clave sobre la falta de claridad en la responsabilidad corporativa<\/b><\/p>\n<ol>\n<li>La \u00abzona gris\u00bb de la responsabilidad:\n<ul>\n<li><i>El dilema de la agencia: <\/i>Cuando no est\u00e1 claro si la responsabilidad recae en la tecnolog\u00eda (la IA), en el desarrollador o en la empresa que la despliega, surge un vac\u00edo legal y \u00e9tico.<\/li>\n<li><i>Incentivo para desviar la culpa: <\/i>Hist\u00f3ricamente, cuando la atribuci\u00f3n de agencia o responsabilidad es ambigua, las corporaciones y los actores de poder pueden aprovechar esa ambig\u00fcedad para eludir la rendici\u00f3n de cuentas, tratando al sistema como un \u00abagente aut\u00f3nomo\u00bb cuando hay fallos o da\u00f1os, pero como una \u00abpropiedad privada\u00bb cuando se trata de obtener beneficios.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Paralelismos hist\u00f3ricos (de Descartes a la era moderna):\n<ul>\n<li><i>Descartes y la visi\u00f3n mecanicista:<\/i> Descartes separ\u00f3 dr\u00e1sticamente el alma humana de todo lo dem\u00e1s (animales y m\u00e1quinas como meros \u00abaut\u00f3matas\u00bb). Esta distinci\u00f3n binaria simplific\u00f3 el mundo moral, pero cre\u00f3 vac\u00edos al categorizar todo lo no humano como carente de agencia o estatus moral.<\/li>\n<li><i>Justificaciones convenientes:<\/i> Palmer se\u00f1ala que, a lo largo de la historia (como ocurri\u00f3 con los debates sobre la servidumbre, la esclavitud o el estatus jur\u00eddico de los animales y corporaciones), las definiciones morales y legales suelen reconfigurarse <i>a posteriori<\/i> para justificar pr\u00e1cticas econ\u00f3micas o proteger intereses corporativos y de poder.<br \/>\nPodnews<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Implicaciones actuales para las empresas de IA:\n<ul>\n<li>La falta de claridad sobre si la IA es una herramienta o un ente con cierta autonom\u00eda permite a las grandes empresas tecnol\u00f3gicas explotar el marco regulatorio actual:\n<ul>\n<li>Si la IA comete un error, se tiende a culpar al \u00abalgoritmo\u00bb o a la \u00abautonom\u00eda del sistema\u00bb en lugar de a las decisiones de dise\u00f1o, entrenamiento y despliegue tomadas por la corporaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Esta \u00abamputaci\u00f3n de la responsabilidad\u00bb impide que las v\u00edctimas o la sociedad puedan exigir una reparaci\u00f3n clara a los verdaderos responsables.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Ni tanto ni tan calvo con<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0 <\/span>la IA<\/b><\/h2>\n<p>Del newsletter de Benedict Evans <a href=\"https:\/\/www.ben-evans.com\/newsletter\">https:\/\/www.ben-evans.com\/newsletter<\/a><span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/blog.cryptographyengineering.com\/2026\/07\/29\/some-notes-about-anthropics-new-results\/\">Reflexiones sobre los avances de Anthropic en la ruptura de la criptograf\u00eda<\/a>: una nueva herramienta de cripto-an\u00e1lisis p\u00fablico para cualqueira.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>\u00abSi tienes la impresi\u00f3n de que estos modelos son \u2018<b>autocompletadores glorificados<\/b>\u2019 o que el progreso se est\u00e1 ralentizando, tengo que instarte: <b>deja de pensar eso<\/b>.<span class=\"Apple-converted-space\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>Por otro lado: <b>si crees que los modelos son s\u00faper inteligentes o que AGI ya est\u00e1 aqu\u00ed<\/b>, tambi\u00e9n deber\u00edas <b>dejar de pensar eso<\/b>\u00ab.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Yo esperar\u00eda que de las Universidades salieran empresas con otro tipo de impacto<\/b><\/h2>\n<p>En el bolet\u00edn de State of European tech by Atomico <a href=\"https:\/\/mailchi.mp\/atomico\/state-of-european-tech-newsletter-no-6\">https:\/\/mailchi.mp\/atomico\/state-of-european-tech-newsletter-no-6<\/a><\/p>\n<p><b>En cuatro de las cinco empresas de tecnolog\u00eda de defensa mejor financiadas de Europa puedes rastrear sus or\u00edgenes en las universidades<\/b>. <i>Isar Aerospace<\/i> surgi\u00f3 del grupo de estudiantes de cohetes de la Universidad T\u00e9cnica de M\u00fanich. <i>ICEYE<\/i> sali\u00f3 del programa de nanosat\u00e9lites de la Universidad de Aalto y todav\u00eda se encuentra en el campus de Otaniemi. <i>Quantum Systems<\/i> fue fundada por asistentes de investigaci\u00f3n en la Universidad de la Bundeswehr de M\u00fanich, y <i>STARK<\/i> fue fundada m\u00e1s tarde por uno de los cofundadores de Quantum Systems.<\/p>\n<p>\u201cYou may say I\u2019m a dreamer\u2026\u201d<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h1><b>\u00edndice de quiebras<\/b><\/h1>\n<p>Dun &amp; Bradstreet <a href=\"https:\/\/image.email.informa.es\/lib\/fe2e11737364047e751d77\/m\/1\/f59e288e-d003-4a03-8de1-47bcdb2f8ac1.pdf\">https:\/\/image.email.informa.es\/lib\/fe2e11737364047e751d77\/m\/1\/f59e288e-d003-4a03-8de1-47bcdb2f8ac1.pdf<\/a><\/p>\n<p>Este estudio, elaborado a partir de los datos de la D&amp;B Worldwide Network, analiza la evoluci\u00f3n de las quiebras empresariales en 45 mercados\u00a0y destaca que, <b>aunque el ritmo al que aumentan las quiebras ha disminuido, en 2025 crecieron un 7,1% a nivel global<\/b>.<\/p>\n<p>M\u00e1s de 627.000 empresas entraron en quiebra en 2025<\/p>\n<p>En este estudio, en ingl\u00e9s, encontrar\u00e1:<\/p>\n<ul>\n<li><b>An\u00e1lisis de las quiebras empresariales en 45 mercados<\/b>, por pa\u00edses y regiones, con datos hist\u00f3ricos y evoluci\u00f3n reciente.<\/li>\n<li><b>Comparativa internacional<\/b> con foco en Europa, Norteam\u00e9rica, Asia-Pac\u00edfico y Latinoam\u00e9rica.<\/li>\n<li>Pa\u00edses con los mayores aumentos y descensos: Argentina, Grecia, Suiza, Colombia, Indonesia\u2026<br \/>\nLas quiebras en <b>Francia, Suiza, Suecia, Australia, Singapur y Argentina alcanzaron las cotas m\u00e1s altas registradas<\/b>.<br \/>\nLas quiebras en 2025 <b>disminuyeron<\/b> de los niveles de 2019 <b>en Colombia, Corea del Sur, Rusia y Croacia<\/b>.<\/li>\n<li><b>Factores macroecon\u00f3micos <\/b>detr\u00e1s de la evoluci\u00f3n: tipos de inter\u00e9s, costes operativos, financiaci\u00f3n e incertidumbre comercial.<\/li>\n<li><b>Perspectivas para 2026<\/b> y riesgos clave: refinanciaci\u00f3n, comercio internacional, tensiones geopol\u00edticas y cadenas de suministro.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"size-fusion-800 wp-image-5417 aligncenter\" src=\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Captura-de-pantalla-2026-08-14-a-las-18.33.17-800x506.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"506\" srcset=\"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Captura-de-pantalla-2026-08-14-a-las-18.33.17-200x127.png 200w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Captura-de-pantalla-2026-08-14-a-las-18.33.17-300x190.png 300w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Captura-de-pantalla-2026-08-14-a-las-18.33.17-320x202.png 320w, https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Captura-de-pantalla-2026-08-14-a-las-18.33.17-400x253.png 400w, 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