{"id":4908,"date":"2023-11-24T00:04:23","date_gmt":"2023-11-23T23:04:23","guid":{"rendered":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=4908"},"modified":"2023-11-24T00:04:23","modified_gmt":"2023-11-23T23:04:23","slug":"tendencias-en-un-mercado-laboral-de-cambios-e-incertidumbre-economia_3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/tendencias-en-un-mercado-laboral-de-cambios-e-incertidumbre-economia_3\/","title":{"rendered":"Tendencias en un mercado laboral de cambios e incertidumbre (@economia_3)"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan el informe \u2018Nuevas formas de trabajar, 9 tendencias en Espa\u00f1a\u2019 de la Asociaci\u00f3n Espa\u00f1ola de Direcci\u00f3n y Desarrollo de Personas (Aedipe), las organizaciones de nuestro pa\u00eds apuestan por la flexibilidad como principal eje para hacer frente al nuevo entorno cambiante. Adem\u00e1s, ponen el foco en una organizaci\u00f3n por proyectos, en la salud integral de los trabajadores, en la implantaci\u00f3n de sistemas para el seguimiento del rendimiento y en dos tareas todav\u00eda pendientes: la innovaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n

Origen: Tendencias en un mercado laboral de cambios e incertidumbre<\/a><\/em><\/p>\n

<\/h2>\n

Retos del mercado laboral<\/h2>\n

El mismo estudio apunta a que son nueve las tendencias actuales en nuestro mercado laboral.<\/strong> Repasamos cada una de ellas.<\/p>\n

En primer lugar, la flexibilidad.<\/strong> Las empresas se enfrentan a un cambio en la forma de trabajar que incluir\u00e1: trabajo freelance<\/em>, smart working<\/em>, trabajo flexible y teletrabajo. La flexibilidad organizativa y la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de los empleados permite la sostenibilidad y es un factor de \u00e9xito en momentos de crisis, cambios de mercado, transformaciones o situaciones de riesgo, entre otros.<\/p>\n

Precisamente el teletrabajo<\/strong>, por s\u00ed mismo, es una de las tendencias destacadas. En este \u00e1mbito, se se\u00f1ala aplicar el modelo a las necesidades espec\u00edficas de las funciones y del trabajador y el equipo, considerando la interacci\u00f3n, autonom\u00eda y contribuci\u00f3n, adem\u00e1s de asegurar la colaboraci\u00f3n, innovaci\u00f3n y pertenencia a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por otra parte, medir el rendimiento de los trabajadores<\/strong> emerge como un aspecto clave. Las empresas buscan herramientas de organizaci\u00f3n y seguimiento que doten a la flexibilidad de rigor y confianza.<\/p>\n

Como ya se ha mencionado, innovaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n contin\u00faan siendo asignaturas pendientes.<\/strong> Las empresas deben concretar las inversiones necesarias para promover su digitalizaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, seg\u00fan se expresa.<\/p>\n

Las pymes y las grandes empresas no se ponen de acuerdo: sus estrategias y prioridades distan mucho a\u00fan de ser semejantes. En concreto, mientras las medianas y grandes empresas identifican como prioridades, en el medio plazo el liderazgo, la gesti\u00f3n de equipos y la digitalizaci\u00f3n, las peque\u00f1as se focalizan en la productividad de sus modelos de trabajo.<\/p>\n

Sin duda, una de las cuestiones que m\u00e1s preocupa al mundo empresarial en la actualidad es el talento.<\/strong> Especialmente, el reto de encontrar talento espec\u00edfico. Cabe destacar que la digitalizaci\u00f3n tambi\u00e9n ha llegado a la integraci\u00f3n de talento.<\/p>\n

Tan importante es el trabajador como el lugar de trabajo escogido. Y es que los espacios se han convertido en piezas clave. Los espacios de trabajo <\/strong>con puestos fijos van desapareciendo a favor de los \u00e1mbitos sin puestos fijos, con pocos despachos, muchas \u00e1reas colaborativas, espacios de socializaci\u00f3n y responsables con el medioambiente.<\/p>\n

Tambi\u00e9n, seis de cada diez empresas de gran industria, actividades presenciales y servicios han implementado medidas para mejorar el bienestar de los trabajadores.<\/strong> Eso s\u00ed, a pesar de la importancia que se da a la salud digital no se ha incrementado de forma importante la implementaci\u00f3n de medidas para la desconexi\u00f3n digital: s\u00f3lo un 15\u2005% de las empresas utilizan herramientas de desconexi\u00f3n.<\/p>\n

Por \u00faltimo, nos topamos con un cambio de paradigma en la gesti\u00f3n de los equipos. <\/strong>Seg\u00fan el informe, entramos en la era de la adaptabilidad y la inmediatez. La gesti\u00f3n de personas evoluciona de departamentos a proyectos, siendo en las empresas de menos de 500 empleados un cambio previsible a m\u00e1s corto plazo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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