{"id":4803,"date":"2023-07-01T12:43:05","date_gmt":"2023-07-01T10:43:05","guid":{"rendered":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=4803"},"modified":"2023-07-01T12:43:05","modified_gmt":"2023-07-01T10:43:05","slug":"asi-conviven-boomers-millennials-generacion-x-y-z-en-las-empresas-economia_3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/asi-conviven-boomers-millennials-generacion-x-y-z-en-las-empresas-economia_3\/","title":{"rendered":"As\u00ed conviven boomers, millennials, Generaci\u00f3n X y Z en las empresas (@economia_3)"},"content":{"rendered":"<p>Gestionar adecuadamente la diversidad generacional se ha convertido en una necesidad, m\u00e1s a\u00fan cuando el 55% de los directivos encuestados percibe problemas de convivencia entre el talento joven y <em>senior<\/em>.<\/p>\n<p>Origen: <em><a href=\"https:\/\/economia3.com\/2023\/06\/27\/582850-asi-conviven-boomers-millennials-generacion-x-y-z-en-la-empresa-espanola\/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=newsletter-semanal\">As\u00ed conviven boomers, millennials, Generaci\u00f3n X y Z en las empresas<\/a><\/em><\/p>\n<h2>Cuatro generaciones, una misma empresa<\/h2>\n<p>De entre los empresarios que detectan estos problemas intergeneracionales en su actividad diaria, m\u00e1s de la mitad (56%) los relacionan directamente con la brecha digital existente en la actualidad entre los empleados de m\u00e1s edad y los j\u00f3venes.<\/p>\n<p><strong>El 42% reconoce haber detectado alg\u00fan problema de car\u00e1cter menor directamente relacionado con la diversidad generacional<\/strong> y s\u00f3lo un 2% confiesa haber vivido problemas graves en este sentido.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>El envejecimiento demogr\u00e1fico nacional, con un 19% de la poblaci\u00f3n que se sit\u00faa ya por encima de los 65 a\u00f1os, obliga a las personas de mayor edad a tener un papel fundamental para evitar que el mercado se desfonde.<\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>el 84% de los directivos y expertos en talento reconocen haber puesto ya en marcha actuaciones para solventarlo.<br \/>\nel 76% de los que a\u00fan no lo han hecho, asegura que tiene prevista su implantaci\u00f3n en el futuro.<\/p>\n<p>Entre estos planes,<\/p>\n<ul>\n<li>la creaci\u00f3n de entornos que promuevan las relaciones intergeneracionales (38%),<\/li>\n<li>los programas de\u00a0<em>mentoring\u00a0<\/em>y\u00a0<em>coaching<\/em> (38%) y<\/li>\n<li>la ejecuci\u00f3n de un Plan de Diversidad Generacional (35%)<br \/>\nson las acciones llevadas a cabo m\u00e1s frecuentemente entre las empresas en Espa\u00f1a.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les siguen en menor desarrollo,<\/p>\n<ul>\n<li><em>upskilling<\/em> y <em>reskilling<\/em> con formaci\u00f3n profesional (33%),<\/li>\n<li>pol\u00edticas de conciliaci\u00f3n (28%),<\/li>\n<li>remuneraci\u00f3n variable a objetivos de diversidad generacional (25%)<\/li>\n<li>pol\u00edticas de evoluci\u00f3n salarial (24%) y<\/li>\n<li>estudio de la jornada de cuatro d\u00edas (17%)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Consultados sobre el mayor reto que se encuentran dentro de la organizaci\u00f3n, el 23%<\/strong> de los directivos espa\u00f1oles <strong>indica que romper la brecha digital<\/strong> y crear sinergias entre generaciones constituye el principal desaf\u00edo, por delante del 19% que considera como gran reto motivar continuamente a todas las generaciones de la plantilla.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>Falta de talento, la gran tarea pendiente<\/h2>\n<p>La b\u00fasqueda de talento que se ajuste a la realidad actual de las empresas es otro de los grandes problemas\u2026<\/p>\n<p>El <strong>93% de los consultados afirma que su negocio requiere de nuevas competencias que no encuentra<\/strong> entre sus empleados y<\/p>\n<p>el<strong> 77% considera dif\u00edcil o muy dif\u00edcil encontrar en el mercado los perfiles<\/strong> profesionales que necesita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>C\u00f3mo seducir al talento joven<\/h2>\n<p>Existe un <strong>cambio de valores de las generaciones laborales m\u00e1s j\u00f3venes<\/strong>. Ahora <strong>no<\/strong> se da <strong>tanta importancia<\/strong> a la <strong>estabilidad<\/strong><\/p>\n<p>y <strong>se plantean las carreras profesionales de forma m\u00e1s cortoplacista.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Adem\u00e1s, la flexibilidad laboral, que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del teletrabajo,<\/strong> se ha convertido en un <strong>requisito imprescindible<\/strong>, y poco a poco va solidificando nuevas formas de trabajar y otras culturas corporativas.<\/p>\n<p>Este contexto <strong>ha propiciado tambi\u00e9n un cambio en las competencias m\u00e1s valoradas en la contrataci\u00f3n<\/strong> de los nuevos perfiles.<\/p>\n<p>Los expertos de recursos humanos consultados por Grant Thornton sit\u00faan entre las competencias m\u00e1s apreciadas:<\/p>\n<ul>\n<li>la flexibilidad del trabajador como las \u00a0(38%),<\/li>\n<li>la adaptaci\u00f3n al cambio (36%) y<\/li>\n<li>la creatividad (35%)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le siguen otras capacidades como<br \/>\nempat\u00eda y liderazgo (31%),<\/p>\n<p>competencias y destrezas digitales (30%),<\/p>\n<p>proactividad (28%),<\/p>\n<p>capacidad de gesti\u00f3n de equipos con la diversidad generacional (24%),<\/p>\n<p>visi\u00f3n global (22%),<\/p>\n<p>adaptaci\u00f3n de la comunicaci\u00f3n (22%)<\/p>\n<p>y olfato para identificar las motivaciones intr\u00ednsecas a cada persona (11%)<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.grantthornton.es\/contentassets\/a9812a61938f4ed1902b1c920ca1283c\/grant-thornton-desafio-de-la-diversidad-generacional-en-la-empresa-espanola.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">El informe de Grant Thornton<\/a><\/p>\n<h2>Qu\u00e9 caracteriza a cada generaci\u00f3n<\/h2>\n<h3><em>Baby Boomers<\/em><\/h3>\n<p>Los nacidos entre 1946 y 1964 buscan estabilidad y reconocimiento en sus empresas. Adem\u00e1s, aportan experiencia y orientaci\u00f3n a largo plazo. Tienen un compromiso con sus organizaciones, que se traduce en responsabilidad y sacrificio. Su principal debilidad es la resistencia al cambio.<\/p>\n<h3>Generaci\u00f3n X<\/h3>\n<p>La generaci\u00f3n que sigue a los <em>boomers<\/em> busca evoluci\u00f3n profesional, recompensa y conciliaci\u00f3n. Aportan mucho sentido com\u00fan, esfuerzo, sacrificio y orientaci\u00f3n a objetivos. Son fuertes, adem\u00e1s, en cuanto a responsabilidad, adaptabilidad, resiliencia y autoexigencia. No obstante, se frustran f\u00e1cilmente y no digieren la presi\u00f3n con la misma facilidad que sus predecesores.<\/p>\n<h3>Millennials<\/h3>\n<p>Buscan mucha felicidad y un prop\u00f3sito claro en sus empresas. Son grandes amantes de las comunicaciones horizontales y, por esa raz\u00f3n, rechazan las jerarqu\u00edas. Les gustan los retos, la agilidad, el dinamismo y los entornos globales.<\/p>\n<p>Les caracteriza su fuerte automotivaci\u00f3n, suelen ser muy aut\u00f3nomos, aunque les gusta colaborar con los dem\u00e1s. Por el contrario, son impacientes y reh\u00fayen el conflicto, no gestion\u00e1ndolo con demasiada agilidad en la mayor\u00eda de las ocasiones.<\/p>\n<h3>Generaci\u00f3n Z<\/h3>\n<p>Han sido los \u00faltimos en incorporarse al mundo laboral. Tienen mucha conciencia social y compromiso real con las organizaciones. Van en busca de una carrera \u2018a la carta\u2019, muy personalizada. Dominan mucho la tecnolog\u00eda, no en vano, son los llamados \u2018nativos digitales\u2019.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestionar adecuadamente la diversidad generacional se ha convertido en una necesidad, m\u00e1s a\u00fan cuando el 55% de los directivos encuestados percibe problemas de convivencia entre el talento joven y senior. 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