{"id":4778,"date":"2023-04-24T00:37:24","date_gmt":"2023-04-23T22:37:24","guid":{"rendered":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=4778"},"modified":"2023-04-24T00:37:24","modified_gmt":"2023-04-23T22:37:24","slug":"por-que-fracasan-las-empresas-por-jaume-llopis-de-iesebschool","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/por-que-fracasan-las-empresas-por-jaume-llopis-de-iesebschool\/","title":{"rendered":"Por qu\u00e9 fracasan las empresas, por \u00a0Jaume Llopis de @iesebschool"},"content":{"rendered":"

los fracasos de muchas empresas en los entornos tan cambiantes y din\u00e1micos como los que estamos viviendo es debido a su incapacidad para escapar del pasado y a su incapacidad para inventar el futuro<\/strong><\/p>\n

Origen: POR QU\u00c9 FRACASAN LAS EMPRESAS \u2013 Jaume Llopis: Qu\u00e9 hacen los buenos directivos<\/a><\/em><\/p>\n

A) INCAPACIDAD PARA ESCAPAR DEL PASADO<\/strong><\/p>\n

Los problemas de las empresas en este aspecto residen en los siguientes cinco motivos:<\/p>\n

    \n
  1. Pasividad actual debido a los \u00e9xitos anteriores.<\/li>\n
  2. No hay diferencia entre previsiones y realizaciones.<\/li>\n
  3. Autocomplacencia.<\/li>\n
  4. Acumulaci\u00f3n abundante de recursos y fe en las posibilidades ilimitadas de los recursos.<\/li>\n
  5. Cuando los recursos sustituyen a la creatividad.<\/li>\n<\/ol>\n

    Las empresas de \u00e9xito son las que se adelantan a su competencia, las que adaptan sus estrategias a los cambios del entorno, las que est\u00e1n constantemente alerta para reinventar sus empresas y regenerar sus estrategias.<\/p>\n

    B) INCAPACIDAD PARA INVENTAR EL FUTURO<\/strong><\/p>\n

      \n
    1. Las empresas que fracasan porque no saben ver el futuro de su negocio, cometen seis errores fundamentales:<\/li>\n
    2. Carencia de optimizaci\u00f3n de los sistemas de gesti\u00f3n.<\/li>\n
    3. Pol\u00edticas profundamente arraigadas.<\/li>\n
    4. Vulnerabilidad frente a las nuevas normas. Por no habernos preparado a tiempo\u2026nuestros puntos d\u00e9biles se han incrementado y la competencia se aprovecha de ello.<\/li>\n
    5. Cuando el \u00e9xito conocido hasta la fecha confirma la estrategia. El hecho de que una estrategia nos haya dado buenos resultados hasta el presente no significa que tambi\u00e9n los vaya a dar en el futuro.<\/li>\n
    6. Falta de esp\u00edritu emprendedor. \u2026 Favorecer el esp\u00edritu emprendedor significa dar autonom\u00eda a la gente, delegar, reconocer el derecho a equivocarse, enfocar a todos los empleados a los resultados, dejar que la gente despliegue toda su capacidad de creatividad, de mejora, de iniciativa.<\/li>\n
    7. Incapacidad en la redefinici\u00f3n de las nuevas estrategias. El mercado cambia y nuestras estrategias deben cambiar. El \u00e9xito estriba en hacer algo que no hagan los dem\u00e1s, o en hacer algo mucho mejor que los dem\u00e1s. El \u00e9xito especialmente se da cuando somos capaces de implantar y desarrollar estrategias de ruptura.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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