\n
Mito 1. Todo el mundo quiere trabajar en remoto<\/h3>\n
Solo un 12% de los empleados trabajar\u00eda en remoto todos los d\u00edas. \u2026\u00a0Entre las razones esgrimidas para trabajar todos los d\u00edas en remoto, destacan el poder cuidar mejor de la familia (61%), ahorrar dinero en transporte (48%) y practicar alg\u00fan deporte o hobby (48%).<\/p>\n
En el otro extremo se sit\u00faan los que no quieren teletrabajar nunca, que apenas representan un 4% de la muestra.<\/p>\n
En realidad, la opci\u00f3n preferida por los empleados es trabajar desde casa tres d\u00edas a la semana (36%), seguida de dos d\u00edas semanales (32%).<\/p>\n
Mito 2. Todo el mundo puede trabajar en remoto<\/h3>\n
No es cierto que todo el mundo pueda teletrabajar.<\/p>\n
De todos modos, para poder trabajar en remoto de manera eficaz, hace falta el apoyo del l\u00edder, los compa\u00f1eros y la pareja. As\u00ed, los que cuentan con el apoyo de sus supervisores, tienen un 16% m\u00e1s de probabilidades de adaptarse a su trabajo (job crafting<\/em>) y sentir emociones positivas.<\/p>\nMito 3. Se rinde menos cuando se trabaja en remoto<\/h3>\n
Los datos lo desmienten. Cuando las personas trabajan en remoto entre dos y tres d\u00edas a la semana, se produce un incremento en el rendimiento (de hasta un 19%) y la calidad del trabajo (hasta un 18%), durante esos d\u00edas. Adem\u00e1s, se produce un incremento de hasta un 10% del orgullo de pertenencia a la empresa\u2026<\/p>\n
Mito 4. El teletrabajo dificulta la innovaci\u00f3n<\/h3>\n
Encontrarse con los compa\u00f1eros, hablar en la cafeter\u00eda o sentarse a comer juntos puede ser un modo de aumentar la interacci\u00f3n y la creatividad, pero no el \u00fanico.<\/p>\n
Los datos muestran que para el grupo de personas que son, en general, altamente creativas, trabajar desde casa ayuda a ser un poco m\u00e1s innovador que estar en la oficina (un 3% m\u00e1s para hombres, un 1% m\u00e1s para mujeres).<\/p>\n
El efecto contrario se produce para quienes, habitualmente, son poco creativos<\/p>\n
Mito 5. No aporta nada reunirse en persona. Todo se puede hacer en remoto<\/h3>\n
Algunos de los aspectos de las reuniones m\u00e1s valorados por los empleados son el contacto visual (86%), la eficacia (83%), la generaci\u00f3n de empat\u00eda (79%) y la creatividad (77%).<\/p>\n
\u2026aunque casi todos estos aspectos se dan m\u00e1s en los encuentros presenciales, el de la eficacia alcanza el 68% en las reuniones online, frente al 59% en las reuniones presenciales. Quiz\u00e1 por ello, casi la mitad de los empleados (46%) preferir\u00eda realizar solo entre un 1 y un 25% de sus reuniones de forma presencial y apenas un 2% har\u00eda as\u00ed todas sus reuniones.<\/p>\n
En realidad, las reuniones en las que se considera m\u00e1s importante el cara a cara son<\/p>\n
\n- las de venta con clientes (en el 80% de los casos), seguidas de<\/li>\n
- las reuniones de innovaci\u00f3n y cocreaci\u00f3n con colaboradores (75%).<\/li>\n<\/ul>\n
Mito 6. En la oficina se pierde mucho tiempo<\/h3>\n
\u2026los beneficios del teletrabajo dependen mucho de la capacidad de autogesti\u00f3n de cada uno.<\/p>\n
As\u00ed, en los d\u00edas que se trabaja desde un lugar remoto (cuando es menos del 40% de los d\u00edas del mes), si comparamos las personas con capacidad de autogesti\u00f3n con las que carecen de ella, vemos que las primeras<\/p>\n
\n- sienten m\u00e1s orgullo de pertenencia (500%) y<\/li>\n
- energ\u00eda en el trabajo (120%), tienen<\/li>\n
- mayor disposici\u00f3n a realizar lo que la empresa requiera (100%) y<\/li>\n
- hacen un trabajo de m\u00e1s calidad (50%)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
En resumen, la virtud est\u00e1 en el t\u00e9rmino medio que dir\u00eda Graci\u00e1n. Teletrabajar dos o tres d\u00edas a la semana, la opci\u00f3n \u00f3ptima. Solo un 12% de los empleados afirma que le gustar\u00eda teletrabajar siempre y apenas un 4% querr\u00eda trabajar todos los d\u00edas en la oficina. Origen: IESE Insight Un lugar de trabajo sostenible […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[28,32,57,167,26,29,177,44,178,151,42,30,37,166],"tags":[307,299,297,222],"class_list":["post-4776","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cosillas-empresariales","category-economia","category-educacion","category-education","category-el-critico-como-artista","category-gestion","category-hiring","category-innovacion","category-innovation","category-opinion","category-psicologia","category-sociologia","category-tendencias","category-trends","tag-culture","tag-economy","tag-management","tag-remote"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4776","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4776"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4776\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4777,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4776\/revisions\/4777"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4776"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4776"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4776"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}