{"id":4737,"date":"2023-03-27T07:30:24","date_gmt":"2023-03-27T05:30:24","guid":{"rendered":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=4737"},"modified":"2023-03-27T00:16:45","modified_gmt":"2023-03-26T22:16:45","slug":"el-ano-de-la-eficiencia-por-simon-munoz-simonvlc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/el-ano-de-la-eficiencia-por-simon-munoz-simonvlc\/","title":{"rendered":"El a\u00f1o de la eficiencia, por Sim\u00f3n Mu\u00f1oz @simonvlc"},"content":{"rendered":"<div class=\"pullquote\">\n<blockquote><p><strong>Indirect costs compound and it\u2019s easy to underestimate them.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\">Esta frase, deber\u00edamos tatu\u00e1rnosla en la industria.<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>\n<p>Las conclusiones\/resumen de Sim\u00f3n, son Origen: <em><a href=\"https:\/\/www.estrategiadeproducto.com\/p\/el-ano-de-la-eficiencia?utm_source=substack&amp;publication_id=293081&amp;post_id=109255150&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;triggerShare=true&amp;isFreemail=true\">El a\u00f1o de la eficiencia &#8211; by Sim\u00f3n Mu\u00f1oz<\/a><\/em><\/p>\n<blockquote><p><strong>Zuckerberg quiere aplanar Meta eliminando capas de gesti\u00f3n<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Reconoce que se les ha ido de madre la estructura de la empresa a\u00f1adiendo demasiadas capas intermedias y que esto est\u00e1 impactando la velocidad a la que se mueven.<\/li>\n<li>Anuncia que gran parte de su esfuerzo en este a\u00f1o de la eficiencia se va a concentrar en precisamente, eliminar capas de jerarqu\u00eda, devolviendo a muchos m\u00e1nagers a puestos de <em>individual contributors<\/em>.<\/li>\n<li>Marca una ratio clara sobre el n\u00famero de reportes hacia el que quiere dirigir la compa\u00f1\u00eda: <strong>cada m\u00e1nager deber\u00eda gestionar a diez empleados.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<blockquote><p><strong>\u2026una organizaci\u00f3n \u201cligera\u201d es mejor, Zuckerberg<\/strong>:<\/p>\n<ul>\n<li>Afirma que, desde la primera ronda de despidos en noviembre, han descubierto que muchas cosas se han acelerado. Esto es as\u00ed porque <strong>infraestim\u00f3 el coste los proyectos de poca prioridad.<\/strong><\/li>\n<li>Razona como cada proyecto abierto en la organizaci\u00f3n, pese a poder ser una buena oportunidad sobre el papel, tiene el potencial de retrasar los proyectos que son realmente importantes por el acumulado de los costes indirectos que suponen.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<h2 class=\"header-with-anchor-widget\"><strong>\u00bfC\u00f3mo hemos llegado hasta aqu\u00ed?<\/strong><\/h2>\n<p>Por supuesto que una organizaci\u00f3n plana y ligera es m\u00e1s eficiente que una con m\u00faltiples niveles de jerarqu\u00eda y con su atenci\u00f3n dividida en mil batallas. Pero lo que ahora parece evidente, la realidad es que durante los \u00faltimos quince a\u00f1os de dinero f\u00e1cil en el sector tecnol\u00f3gico no lo ha sido.<\/p>\n<p>Siempre he tenido la sensaci\u00f3n de que las Startups utilizaban las rondas de financiaci\u00f3n como forma de tapar sus problemas. Cada nueva ronda tra\u00eda dinero fresco con el que poder mantener cualquier proyecto mascota y evitar tener que tomar decisiones. Llegamos al punto de hasta celebrar las rondas, cuando en realidad nos est\u00e1n diluyendo y significan que la empresa no genera la suficiente caja como para crecer por ella misma.<\/p>\n<p>Cada nueva ronda favorec\u00eda a su vez el <em><strong>empire building<\/strong><\/em>. El hecho de que cada manager pudiera aumentar el n\u00famero de proyectos bajo su control, aumentando as\u00ed el n\u00famero de personal a su cargo.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<h2 class=\"header-with-anchor-widget\"><strong>El futuro es de las empresas eficientes<\/strong><\/h2>\n<p>La realidad de una empresa bien gestionada se parece m\u00e1s a la que describe Zuckerberg en esta carta que a lo que hemos vivido en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n<p><strong>Las empresas eficientes son planas, ligeras y enfocadas<\/strong>. Aceleran las decisiones eliminando capas jer\u00e1rquicas del camino de qui\u00e9n realmente hace el trabajo de llevar los productos adelante.<\/p>\n<p><strong>Las empresas eficientes son \u00e1giles y se adaptan r\u00e1pido al mercado<\/strong>. Esto parece evidente, pero a veces nos olvidamos. A m\u00e1s capas jer\u00e1rquicas, m\u00e1s dif\u00edcil es atacar cualquier oportunidad porque cada una de las capas luchar\u00e1 a muerte por defender su imperio.<\/p>\n<p><strong>Las empresas eficientes se enfocan en el cliente<\/strong>. Precisamente porque evitan la creaci\u00f3n de imperios, tambi\u00e9n evitan que se pierda tiempo en iniciativas que no aportan ning\u00fan valor al que al final paga las facturas. <strong>Quiz\u00e1s el problema es que hasta ahora no estaba claro si qui\u00e9n las pagaba era nuestro cliente, o los inversores con cada nueva inyecci\u00f3n de capital riesgo.<\/strong><\/p><\/blockquote>\n<h2><\/h2>\n<blockquote>\n<h2 class=\"header-with-anchor-widget\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el futuro de los Product Managers en este entorno?<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n<p>encu\u00e9ntralo en <em><a href=\"https:\/\/www.estrategiadeproducto.com\/p\/el-ano-de-la-eficiencia?utm_source=substack&amp;publication_id=293081&amp;post_id=109255150&amp;utm_medium=email&amp;utm_content=share&amp;triggerShare=true&amp;isFreemail=true\">El a\u00f1o de la eficiencia &#8211; by Sim\u00f3n Mu\u00f1oz<\/a><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Indirect costs compound and it\u2019s easy to underestimate them. 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