{"id":4687,"date":"2022-10-14T07:50:19","date_gmt":"2022-10-14T05:50:19","guid":{"rendered":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=4687"},"modified":"2022-10-14T07:50:19","modified_gmt":"2022-10-14T05:50:19","slug":"las-diez-reglas-del-crecimiento-que-crea-valor-mckinsey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/las-diez-reglas-del-crecimiento-que-crea-valor-mckinsey\/","title":{"rendered":"Las diez reglas del crecimiento que crea valor | McKinsey"},"content":{"rendered":"<p>El crecimiento saludable ha sido dif\u00edcil de mantener. Cuando comparamos el rendimiento de nuestra muestra en la primera mitad de la \u00faltima d\u00e9cada con la segunda mitad, solo una de cada tres empresas que se encontraban en el cuartil superior de crecimiento entre 2009 y 2014 logr\u00f3 mantener esa tasa de crecimiento en el quinquenio posterior.<br \/>\nEntre las empresas que crecieron predominantemente de forma org\u00e1nica, la tasa fue a\u00fan m\u00e1s baja: una de cada cuatro. Esto sugiere una fuerte tendencia a que el crecimiento vuelva a la media.<\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/destacados\/las-diez-reglas-del-crecimiento\/es?cid=other-eml-nsl-mip-mck&amp;hlkid=486162fc550741c88721b655dc035477&amp;hctky=1836572&amp;hdpid=71bc1660-6865-45ed-a805-eab613823925\"><img decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-4688 aligncenter\" src=\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Captura-de-Pantalla-2022-10-14-a-las-7.48.30-1024x1009-1.png\" alt=\"\" width=\"1024\" height=\"1009\" \/><\/a><\/em><\/p>\n<p>Origen: <em><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/featured-insights\/destacados\/las-diez-reglas-del-crecimiento\/es?cid=other-eml-nsl-mip-mck&amp;hlkid=486162fc550741c88721b655dc035477&amp;hctky=1836572&amp;hdpid=71bc1660-6865-45ed-a805-eab613823925\">Las diez reglas del crecimiento | McKinsey<\/a><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para comprender c\u00f3mo las organizaciones pueden tratar de superar estos obst\u00e1culos, estudiamos los patrones de crecimiento de las empresas de la muestra a trav\u00e9s de varias lentes. <strong>Nuestros hallazgos sugieren diez imperativos que deber\u00edan guiar a las organizaciones que buscan crecer y ganar m\u00e1s que sus pares.<\/strong><\/p>\n<p>1. Ponga la ventaja competitiva en primer lugar.\u00a0Empiece con una f\u00f3rmula ganadora y escalable.<\/p>\n<p>2. Haga que la tendencia sea su amiga.\u00a0Priorice los mercados rentables y de r\u00e1pido crecimiento.<\/p>\n<p>3. Evite rezagarse.\u00a0No basta con seguir la corriente, debe superar a sus pares.<\/p>\n<p>4. Turbocargue su\u00a0n\u00facleo.\u00a0Conc\u00e9ntrese en el crecimiento de su sector principal: no puede ganar sin \u00e9l.<\/p>\n<p>5. Mire m\u00e1s all\u00e1 de su n\u00facleo.\u00a0Fomente el crecimiento en \u00e1reas de negocios adyacentes.<\/p>\n<p>6. Crezca donde sabe.\u00a0Enf\u00f3quese en crecer donde tiene una ventaja de propiedad (ownership advantage).<\/p>\n<p>7. Sea un h\u00e9roe local.\u00a0Comprom\u00e9tase a ganar en el frente interno.<\/p>\n<p>8. Sea global si puede superar lo local.\u00a0Exp\u00e1ndase internacionalmente si tiene una ventaja transferible.<\/p>\n<p>9. Adquiera de forma program\u00e1tica.\u00a0Combine un crecimiento org\u00e1nico saludable con adquisiciones en serie.<\/p>\n<p>10. Est\u00e1 bien encogerse para crecer.\u00a0Reduzca sin piedad su cartera si es necesario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El crecimiento saludable ha sido dif\u00edcil de mantener. 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