{"id":4230,"date":"2020-02-23T17:12:53","date_gmt":"2020-02-23T16:12:53","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=4230"},"modified":"2020-02-23T17:12:53","modified_gmt":"2020-02-23T16:12:53","slug":"consejos-de-administracion-y-consejos-asesores-via-samuelgil-e-igobernanzaemp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/consejos-de-administracion-y-consejos-asesores-via-samuelgil-e-igobernanzaemp\/","title":{"rendered":"Consejos de Administraci\u00f3n y Consejos Asesores via @SamuelGil e @igobernanzaemp"},"content":{"rendered":"

Hace algo m\u00e1s de un a\u00f1o finalizamos la 5\u00aa promoci\u00f3n de la Acreditaci\u00f3n Internacional en Consejos de Administraci\u00f3n y Buen Gobierno, organizado por el instituto de gobernanza empresarial<\/a>\u00a0(iGE) v\u00eda la Universidad Europea. El postgrado se orienta principalmente a la formaci\u00f3n de consejeros, principalmente para consejos de administraci\u00f3n, pero se abre un campo de aplicaci\u00f3n mucho m\u00e1s amplio considerando las PYMES sin estructura accionarial<\/strong> para dicho \u00f3rgano de gobierno, pero necesitadas igualmente de un consejo asesor<\/strong> que les permita orientarse en la adecuada gobernanza empresarial.<\/p>\n

Ha sido providencial que el newsletter <\/em>#suma positiva hiciera un gran resumen de la raz\u00f3n de ser y las buenas pr\u00e1cticas en la actuaci\u00f3n de los consejos de administraci\u00f3n y las personas que los integran, porque me ha \u00abinspirado\u00bb a compartir las notas que tom\u00e9 hace 10 d\u00edas en el coloquio del iGE (no me gusta la \u00abi\u00bb may\u00fascula) \u00ab\u00bfQu\u00e9 puede hacer un Consejo Asesor por t\u00ed?\u00bb.<\/p>\n

Abri\u00f3 la sesi\u00f3n Carolina Mart\u00ednez-Caro<\/a>, country manager de Julius Baer, que nos contaba como el Consejo Asesor apoyaba a la Junta Directiva ofreciendo gu\u00eda y consejo estrat\u00e9gico, aportando una visi\u00f3n econ\u00f3mica de las diferentes regiones espa\u00f1olas, las oportunidades de mercado, las potenciales inversiones o compras de empresas y sobre riesgos y estrategia global, dotando al tiempo a la marca de un mayor reconocmiento entre el p\u00fablico objetivo (c\u00edrculos econ\u00f3micos altamente influyentes).<\/p>\n

Agust\u00edn Garc\u00eda<\/a>, hizo una interesante exposici\u00f3n, que mereci\u00f3 algunas notas y fotos de sus diapositivas de apoyo. La larga experiencia de Agust\u00edn en consejos, se dej\u00f3 notar en la articulaci\u00f3n del discurso.<\/p>\n

Por \u00faltimo,\u00a0Jos\u00e9 Mar\u00eda Ros<\/a> comparti\u00f3, por supuesto sin romper la confidencialidad, algunas an\u00e9cdotas en su dilatada experiencia como consejero asesor.<\/p>\n

Gracias a mi compa\u00f1era de promoci\u00f3n Cristina V\u00e1zquez<\/a>, quien bien podr\u00eda haber estado en la mesa compartiendo su experiencia, que me ha recordado alguno de los aspectos que se comentaron.<\/p>\n

Agust\u00edn plante\u00f3 su intervenci\u00f3n como un \u00abpitch\u00bb para convencer a los empresarios de que les ser\u00eda \u00fatil un Consejo Asesor. El empresario tiene que tener en su ADN el \u00abgen HGN\u00bb, que define 3 caracter\u00edsticas del empresario dispuesto a contar con un consejo asesor:<\/p>\n