{"id":3770,"date":"2019-06-09T23:20:53","date_gmt":"2019-06-09T21:20:53","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=3770"},"modified":"2019-06-09T23:20:53","modified_gmt":"2019-06-09T21:20:53","slug":"2019-global-ceo-outlook-agil-o-irrelevante-redefiniendo-la-resiliencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/2019-global-ceo-outlook-agil-o-irrelevante-redefiniendo-la-resiliencia\/","title":{"rendered":"2019 Global CEO Outlook \u2014 \u00c1gil o irrelevante. Redefiniendo la resiliencia."},"content":{"rendered":"
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Se puede acceder en el siguiente\u00a0enlace al pdf del estudio publicado<\/a> por @KPMG_ES. Al final est\u00e1n las conclusiones, pero he querido destacar dos gr\u00e1ficos que me llamaron, entre otras cosas, la atenci\u00f3n.<\/p>\n

La verdad es que vivimos tiempos apasionantes, pero complicados.<\/p>\n

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\nMe llama la atenci\u00f3n como los directivos espa\u00f1oles tienen mucha menos confianza que los de resto del mundo en su sector, aunque tienen tanta como ellos (algo m\u00e1s) en su propia compa\u00f1\u00eda; me resulta extra\u00f1o que duden del sector en el que est\u00e1n y conf\u00eden tanto en su propia compa\u00f1\u00eda. Si el sector tiembla no es para estar confiado.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Me llama tambi\u00e9n la atenci\u00f3n que la ciberseguridad se mantienen en el \u00faltimo puesto; quiz\u00e1 vamos con retraso en digitalizaci\u00f3n y por eso no preocupa tanto que se pueda acceder a los datos.<\/p>\n

Con independencia de los dos gr\u00e1ficos que me he destacado y comentado\u2026 copio las conclusiones del informe.<\/p>\n

Los CEOs se enfrentan a una etapa de incertidumbre econ\u00f3mica y cambios sin precedentes. Mientras caminan por territorios inexplorados, est\u00e1n decididos a construir la resiliencia necesaria para velar por que sus organizaciones resurjan incluso con m\u00e1s fuerza en el futuro. En un entorno empresarial de r\u00e1pida e impredecible evoluci\u00f3n, los m\u00e1ximos ejecutivos est\u00e1n acelerando la evoluci\u00f3n de sus propias organizaciones, cuestionando las pr\u00e1cticas arraigadas y las actitudes obsoletas. Y todo, con el objetivo de seguir crecimiento.<\/p>\n

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\nEn territorios inexplorados<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Los CEOs se enfrentan a un entorno empresarial incierto y vol\u00e1til. Para gestionar innumerables y complejos riesgos deben trazar una imagen completa y detallada de c\u00f3mo est\u00e1n interconectados todos los riesgos, desde el cambio clim\u00e1tico a las cuestiones geopol\u00edticas, y velar por que sus equipos directivos se implican en el dise\u00f1o de una respuesta.<\/p>\n

Ante el aumento de la preocupaci\u00f3n por una posible desaceleraci\u00f3n de la econom\u00eda global, los altos ejecutivos necesitan asegurarse de que cuentan con sistemas de alerta temprana y han analizado en profundidad los diferentes escenarios para cerciorarse de que van por delante en el caso de que esa ralentizaci\u00f3n se agudice. Y con los modelos de negocio que han estado d\u00e9cadas vigentes pero ahora se ven amenazados por la disrupci\u00f3n digital, los CEOs deben incluso desafiar su propia estrategia y los modelos de negocio heredados, cuestionar las creencias, pr\u00e1cticas e ideas que todav\u00eda est\u00e1n muy arraigadas en las organizaciones y en los sectores y que pueden estar actuando como freno para el avance.<\/p>\n

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\nLiderar en tiempos de incertidumbre<\/strong><\/div>\n

\n<\/strong>Los CEOs necesitan integrar la resiliencia en sus organizaciones impulsando el cambio al tiempo que hacen una cuidadosa gesti\u00f3n de los riesgos que rodean al negocio.Tambi\u00e9n deben fomentar la innovaci\u00f3n asumiendo y aceptando el fracaso productivo y alentar un enfoque disciplinado que, sin embargo, no suponga ning\u00fan sacrificio en t\u00e9rminos de calidad. Todo ello tambi\u00e9n requiere examinar las capacidades de sus equipos de liderazgo y abordar las debilidades identificadas.<\/div>\n<\/div>\n

Los m\u00e1ximos directivos deben liderar una transformaci\u00f3n esencial de sus modelos operativos para construir una empresa \u00e1gil, centrada en el cliente y conectada mediante la combinaci\u00f3n de tecnolog\u00edas avanzadas, por un lado, con un redise\u00f1o operativo, por otro.<\/p>\n


\nCambiar desde dentro<\/strong><\/p>\n

Los CEOs deben impulsar una reinvenci\u00f3n digital en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, generando ciber-resiliencia y organizando una reconversi\u00f3n fundamental de la tecnolog\u00eda y de las habilidades de la plantilla. Los m\u00e1ximos ejecutivos deben desarrollar una comprensi\u00f3n profunda y detallada de los riesgos de ciberseguridad a los que se enfrenta la organizaci\u00f3n e implantar las comunicaciones y los programas de formaci\u00f3n necesarios para garantizar que las mejores pr\u00e1cticas de seguridad est\u00e1n integradas en el ADN de su negocio.<\/p>\n

Para propiciar esta ambiciosa remodelaci\u00f3n tanto de los sistemas como del personal, los CEOs deben proporcionar a sus equipos los recursos estrat\u00e9gicos que necesitan para el aprendizaje y desarrollo, as\u00ed como implantar un gobierno efectivo para que los recursos y la inversi\u00f3n se centren en \u00e1reas donde van a generar el mayor impacto. Por \u00faltimo, deben dirigir las estrategias de Inteligencia Artificial de su organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de c\u00f3mo, d\u00f3nde y cu\u00e1ndo pueden implantarse estas nuevas tecnolog\u00edas para que tengan un efecto \u00f3ptimo.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n del CEO<\/strong><\/p>\n

El CEO necesita aceptar y asumir el hecho de que tiene m\u00e1s tareas y menos tiempo para realizarlas. Los CEOs deben convertirse en disruptores internos de sus propias empresas, cuestionar las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n arraigadas durante a\u00f1os en las organizaciones.<\/p>\n

Deber\u00e1n forjar v\u00ednculos m\u00e1s fuertes con sus clientes, aceptando la necesidad de anticipar sus demandas y necesidades no solo con su tradicional olfato, sino tambi\u00e9n con las conclusiones extra\u00eddas de la anal\u00edtica avanzada de datos.Y esto no servir\u00e1 de nada si no crean un entorno empresarial en el que las nuevas ideas puedan probarse sin prejuicios, sin miedos, porque la disposici\u00f3n al cambio ya no se reconoce como una debilidad en la organizaci\u00f3n, sino como una fortaleza.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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