{"id":3032,"date":"2019-04-06T09:14:28","date_gmt":"2019-04-06T08:14:28","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/?p=3032"},"modified":"2019-04-29T21:57:45","modified_gmt":"2019-04-29T20:57:45","slug":"la-paradoja-de-las-nuevas-tecnologias-by-kpmg_es","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/la-paradoja-de-las-nuevas-tecnologias-by-kpmg_es\/","title":{"rendered":"La paradoja de las nuevas tecnolog\u00edas ( by @KPMG_ES)"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/www.tendencias.kpmg.es\/2019\/03\/la-paradoja-de-las-nuevas-tecnologias\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Los<strong> modelos de negocio actuales<\/strong> se basan, cada vez en mayor medida, en la <strong>innovaci\u00f3n<\/strong>.<\/a><\/p>\n<blockquote><p>Dicha innovaci\u00f3n se consigue, entre otras acciones, aplicando nuevas tecnolog\u00edas (emergentes) a la cadena de valor del producto en cuesti\u00f3n. Este camino, que ofrece <strong>tremendas oportunidades<\/strong>, no est\u00e1 exento de riesgos, algunos de ellos todav\u00eda por explorar, pero quiz\u00e1 sea esta combinaci\u00f3n lo que haga que nos planteemos que podemos estar <strong>ante un nuevo reto<\/strong>, un reto que si logramos superar, nos permita dar un salto evolutivo.<\/p><\/blockquote>\n<p><i><br \/>\n<b>Lo que dicen los n\u00fameros<\/b><\/i><\/p>\n<blockquote><p>\u2026un 75% de las empresas est\u00e1n afrontando la <strong>adopci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas<\/strong> en sus procesos de negocio de manera proactiva, con una visi\u00f3n mayoritaria de esta situaci\u00f3n como una oportunidad y no como una amenaza.<\/p>\n<p>En el <strong>top de tecnolog\u00edas emergentes<\/strong>, seg\u00fan la <a href=\"https:\/\/home.kpmg\/es\/es\/home\/tendencias\/2018\/05\/ceo-outlook-2018-espana.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">encuensta de KPMG a CEOs<\/a>, tendr\u00edamos:<\/p>\n<ol>\n<li><em>Cloud security services.<\/em><\/li>\n<li><em>Robot Process automation &amp; Intelligence Automation.<\/em><\/li>\n<li><em>Internet of Things.<\/em><\/li>\n<li><em>Mobility &amp; Connectivity.<\/em><\/li>\n<li><em>Cognitive computing.<\/em><\/li>\n<li><em>Blockchain.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><i>Las nuevas tecnolog\u00edas generan nuevas oportunidades\u2026<\/i><\/strong><\/p>\n<blockquote><p>La digitalizaci\u00f3n de procesos internos de negocio, as\u00ed como su automatizaci\u00f3n mediante RPAs (<em>Robot Process Automation<\/em>) se est\u00e1 traduciendo en una significativa<strong> reducci\u00f3n de costes y tiempos\u2026<\/strong><\/p>\n<p>\u2026sensores y dispositivos interconectados permiten detectar potenciales problemas o asignar recursos t\u00e9cnicos especializados con el objetivo de poder llevar a cabo acciones preventivas de mantenimiento, reduciendo o, en el mejor de los casos, <strong>evitando que se produzcan fallos.<\/strong><\/p>\n<p>El enfoque de negocio de<strong> producto como servicio<\/strong> (<em>product as a service<\/em>) basa su \u00e9xito en la utilizaci\u00f3n de estas tecnolog\u00edas. \u2026parece capital centrarse en <strong>gestionar los riesgos<\/strong> que puede implicar.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><i>\u2026pero acarrean riesgos que gestionar<\/i><\/strong><\/p>\n<p>Dados los m\u00faltiples vectores que pueden influir sobre estas tecnolog\u00edas, <strong>esta situaci\u00f3n puede suponer un problema, <\/strong>seg\u00fan el estudio de KPMG <a href=\"https:\/\/intra.ema.kpmg.com\/sites\/ADV\/GO\/02\/Lib08\/01\/TechRiskMgmtSurveyReportDisruptionIsTheNewNorm.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Disruption is the new norm<\/a>.<\/p>\n<blockquote><p>De entre los riesgos, los m\u00e1s destacables ser\u00edan:<\/p>\n<ul>\n<li>La <strong>d\u00e9bil alineaci\u00f3n<\/strong> que en muchas ocasiones se produce entre la incorporaci\u00f3n <strong>de estas tecnolog\u00edas y la estrategia definida por la organizaci\u00f3n<\/strong>.<\/li>\n<li>\u2026<strong>no contar con un presupuesto firme y realista<\/strong> que pueda desembocar en una implementaci\u00f3n parcial o no alineada con los objetivos.<\/li>\n<li>En tercer lugar tendr\u00edamos la <strong>falta de capacidades y experiencia t\u00e9cnica<\/strong>.<\/li>\n<li>En cuarta posici\u00f3n nos encontrar\u00edamos con <strong>regulaciones<\/strong> que en muchos casos son <strong>inconsistentes<\/strong>, est\u00e1n <strong>desactualizadas o directamente no existen<\/strong>.<\/li>\n<li>Por \u00faltimo, <strong>no contar con un correcto an\u00e1lisis y proceso de seguridad desde el dise\u00f1o, <\/strong>as\u00ed como la<strong> evaluaci\u00f3n de riesgos y amenazas externas<\/strong>\u2026<\/li>\n<li><strong>Los riesgos no van a desaparecer<\/strong> ni a dejar de evolucionar, pero debemos ser conscientes de su existencia y conocedores de sus impactos para, de este modo, poder tomar decisiones basadas en los mismos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><i>Actualizaci\u00f3n del marco de gobierno y de gesti\u00f3n<\/i><\/strong><\/p>\n<blockquote><p>Para afrontar este reto con la mayor certeza de \u00e9xito posible, <strong>proponemos una serie de acciones<\/strong>, orientadas a la actualizaci\u00f3n del marco de gobierno y gesti\u00f3n de estos proyectos, de manera que podamos <strong>responder a las expectativas<\/strong>, destacando especialmente:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Categorizar la innovaci\u00f3n como algo continuo<\/strong>, planificado junto al resto de iniciativas y con un presupuesto espec\u00edfico. Gesti\u00f3n del cambio 100%.<\/li>\n<li><strong>Definir el apetito de riesgo<\/strong>. Quiz\u00e1 estos niveles deban ser din\u00e1micos: pero marcar\u00e1n si la organizaci\u00f3n responde y cu\u00e1ndo ante un determinado riesgo.<\/li>\n<li><strong>Pasar de un enfoque de gobierno basado en reglas a uno m\u00e1s flexible<\/strong> pero con l\u00edmites definidos.<\/li>\n<li>Creaci\u00f3n de un <strong>comit\u00e9 para el gobierno de iniciativas de innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica<\/strong>.<\/li>\n<li>Agregar el concepto de <strong><em>security by design<\/em><\/strong> desde las primeras fases de ideaci\u00f3n de los proyectos y definir procesos de <strong>revisi\u00f3n y prueba peri\u00f3dica de la seguridad<\/strong>. Para ello es b\u00e1sico incluir los requisitos de seguridad desde las fases m\u00e1s incipientes, tanto a nivel de <strong>desarrollo<\/strong>, <strong>arquitectura<\/strong>, <strong>infraestructura, medidas espec\u00edficas y capacidades de respuesta a incidentes<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los modelos de negocio actuales se basan, cada vez en mayor medida, en la innovaci\u00f3n. Dicha innovaci\u00f3n se consigue, entre otras acciones, aplicando nuevas tecnolog\u00edas (emergentes) a la cadena de valor del producto en cuesti\u00f3n. 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