{"id":1960,"date":"2012-05-27T16:57:00","date_gmt":"2012-05-27T15:57:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2012\/05\/27\/innovacion\/"},"modified":"2012-05-27T16:57:00","modified_gmt":"2012-05-27T15:57:00","slug":"innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/innovacion\/","title":{"rendered":"innovaci\u00f3n \u2026"},"content":{"rendered":"

Tuve la suerte de impartir en el Master de Empresas de Base Tecnol\u00f3gica de la Universidad de Valencia una \u00abcharla\u00bb sobre la gesti\u00f3n de empresas de base tecnol\u00f3gica (EBT) \u2013invitado por Isidre March<\/a>\u2013.<\/p>\n

Entre otras ideas<\/a>, por t\u00f3pico que sea, se hablaba de la innovaci\u00f3n. Lo cierto es que, aunque se hable de ella incesantemente, es f\u00e1cil encontrar resistencias hacia ella, a\u00fan siendo conscientes de su importancia.<\/p>\n

Por ello es providencial encontrar la entrada \u00abMovilizando o matando la innovaci\u00f3n\u00bb en Humanismo y Conectividad<\/a> en la que Andr\u00e9s Schuschny nos ofrecce siete ideas esenciales a favor y otras tantas en contra de la innovaci\u00f3n, basadas en la presentaci\u00f3n Designing for Co-Creation: 7 Principles & 7 Triggers of an (Open) Innovation Culture<\/i>:<\/p>\n

Los 7 motores de la innovaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

    \n
  1. La disposici\u00f3n entusiasta a desafiar todos nuestro supuestos internos, creencias, visiones de mundo, puntos de vista, abri\u00e9ndonos a la posibilidad de dejar de lado ideas redundantes y suposiciones anquilosadas; tener un agudo \u201cinsight\u201d psico-social que nos permita percibir la ra\u00edz o el origen de los problemas sist\u00e9micos de la sociedad.<\/li>\n
  2. La orientaci\u00f3n o libertad al fallo, la disposici\u00f3n a aprender haciendo y a hacer a trav\u00e9s del aprendizaje.<\/li>\n
  3. La intenci\u00f3n tenaz para crear un impacto duradero por sobre las recompensas seductoras del corto plazo, las soluciones tradicionales atractivas y la b\u00fasqueda casi obsesiva de oportunidades escalables.<\/li>\n
  4. Recompensar y celebrar la valent\u00eda y el riesgo por sobre la complacencia y la obediencia; el compartir experiencias de momentos inevitables cargados de ambig\u00fcedad y compartir tambi\u00e9n el miedo que emerge en cualquier viaje de descubrimiento en pos de nuevas ideas.<\/li>\n
  5. Balancear el enfoque orientado al proceso de producci\u00f3n con la inversi\u00f3n en una cultura innovadora que apoye la intuici\u00f3n, a trav\u00e9s pr\u00e1cticas de dise\u00f1o centrado en lo humano y el pensamiento de dise\u00f1o.<\/li>\n
  6. Promover la humildad y respeto en la capacidad de la gente para resolver sus propios problemas, auto-organizarse y empoderarse y ganar autonom\u00eda.<\/li>\n
  7. La promoci\u00f3n de una cultura de la franqueza y honestidad, abriendose a los desaf\u00edos de todos, con inteligencia emocional, respetando los supuestos asumidos por los dem\u00e1s, sus proyecciones y resistencias al nuevo pensar.<\/li>\n<\/ol>\n

    Los 7 asesinos de la Innovaci\u00f3n<\/b><\/p>\n

      \n
    1. El miedo a la p\u00e9rdida de la posici\u00f3n, poder, influencia, la reputaci\u00f3n, la credibilidad, la utilidad; la incapacidad de creer en el propio potencial.<\/li>\n
    2. Intuir la posibilidad de que a corto plazo se generen recompensas pol\u00edticas y econ\u00f3micas.<\/li>\n
    3. El pensamiento r\u00edgido, mecanicista, lineal, disfrazado de \u201cciencia\u201c, la ignorancia en la psicolog\u00eda y del papel de las ideas y creencias en la creaci\u00f3n de los fen\u00f3menos sociales.<\/li>\n
    4. El rechazo al pensamiento profundo al criticarlo como \u201cintelectualizante\u201d o \u201cpalabrer\u00eda\u201d; la adicci\u00f3n al pensamiento banal, poco profundo y la consiguiente par\u00e1lisis que este provoca,<\/li>\n
    5. La departamentalizaci\u00f3n del pensamiento, los silos y el aferramiento a las estructuras sociales y profesionales imperantes, la preferencia por la conformidad versus la creatividad.<\/li>\n
    6. La resistencia a las nuevas ideas y a las perspectivas desconocidas si estas resultan (en apariencia) inconvenientes, sobre todo, para el sostenimiento de la estructura actual de nuestro modelo de funcionamiento, nuestra posici\u00f3n relativa, o por los conocimientos y saberes convencionales y pensamiento que asumimos posee el grupo al que pertenecemos.<\/li>\n
    7. La proyecci\u00f3n de nuestros miedos personales cuando nos abrimos a colaborar, cuando nos centramos en el recuerdo de fracasos pasados a expensas de las posibilidades presentes y\/o futuras. La tendencia o sesgo cognitivo orientado al pesimismo basado en la historia de los fracasos de otros.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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