{"id":1701,"date":"2013-07-30T13:02:00","date_gmt":"2013-07-30T12:02:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2013\/07\/30\/aroma-a-emprendedor-o-a-empresario\/"},"modified":"2013-07-30T13:02:00","modified_gmt":"2013-07-30T12:02:00","slug":"aroma-a-emprendedor-o-a-empresario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/aroma-a-emprendedor-o-a-empresario\/","title":{"rendered":"Aroma a emprendedor \u2026 \u00bfo a empresario? ;-)"},"content":{"rendered":"
<\/a><\/div>\n

 En las pasadas semanas estuve en bastantes \u201cjornadas\u201d orientadas a empresarios y emprendedores. S\u00ed, empresarios y emprendedores, porque este es uno lo asuntos de que se habl\u00f3 que me \u201capetece\u201d comentar. <\/p>\n

En alguno de los eventos, un ponente se quejaba del t\u00e9rmino emprendedor y dec\u00eda que deb\u00edamos llamarlo empresario. Yo creo que, como todos, estaba cansado de la constante presencia del t\u00e9rmino en los medios, pero un emprendedor no es un empresario. En todo caso es un estado anterior al empresario si finalmente su emprendimiento le conduce a crear una empresa. <\/p>\n

Un emprendedor es alguien que lanza proyectos, emprende cosas. No necesariamente empresas. Si consideramos una empresa una entidad con \u00e1nimo de lucro, un emprendedor puede crear una ONG, una fundaci\u00f3n o una asociaci\u00f3n sin \u00e1nimo de lucro \u2026 eso no lo har\u00eda empresario (entre otras cosas porque no es propietario de una empresa), pero no dejar\u00eda de emprender. Incluso un empleado puede ser un emprendedor si dentro de su compa\u00f1\u00eda pone en marcha nuevos proyectos del tipo que sean. <\/p>\n

Un empresario es el que posee una empresa, si no me equivoco en la empresa siempre hay \u00e1nimo de lucro, sea esta una sociedad limitada, an\u00f3nima o incluso cooperativa (hay diferencias fiscales en funci\u00f3n del manejo de los ingresos y beneficios, pero hay \u00e1nimo de lucro). <\/p>\n

As\u00ed que no simplifiquemos tanto nuestro rico idioma, un emprendedor y un empresario no son lo mismo, pienso. Otra cosa es que el proyecto del emprendedor vaya a ser una empresa de la que el emprendedor es propietario y entonces ser\u00e1 empresario. Una start-up que tras meses de insomnio lo har\u00e1 rico \ud83d\ude09 <\/p>\n

Y digo yo, qu\u00e9 es una start-up. \u00bfUn aut\u00f3nomo que empieza una actividad en modo \u201cautoempleo\u201d y da de comer a su familia no lo es y tres ingenieros que empiezan un negocio de internet basado en freemium, convenciendo con suerte a la familia y amigos de invertir un poco para obtener \u201ctracci\u00f3n\u201d (y cazar nuevos inversores) s\u00ed lo es aunque se la pegue? \u00bfQui\u00e9n de los dos crea riqueza (no potencialmente)? <\/p>\n

Los dos son start-up en el momento en que empiezan \u2026 todo empresa es en su inicio una start-up. Coca-Cola fue una start-up el d\u00eda uno de su fundaci\u00f3n, Ford, Nokia, Microsoft o Apple. Pero claro \u00bfcu\u00e1nto tiempo ha de pasar para dejar de ser una start-up? No creo que haya un plazo fijo \u2026 mientras arrancas, puedes estar cambiando y ajustando tus procesos y modelo de negocio y las cosas pueden no salir seg\u00fan lo previsto y te vas a reintentar varias veces (ahora lo llaman \u201cpivotar\u201d \ud83d\ude09 <\/p>\n

Por eso, a las grandes compa\u00f1\u00edas, sobre todo las tecnol\u00f3gicas les gusta decir que les gusta comportarse, gestionarse, como una start-up. Esa b\u00fasqueda constante de nuevas v\u00edas para ser rentables o m\u00e1s rentables es lo que las lleva a innovar e indudablemente vende mejor el cartel de empresa innovadora. El budismo dir\u00eda que aplican el concepto de \u201cla mente del principiante\u201d, sin prejuicios ni presunciones; pero esta es otra historia. <\/p>\n

Y estoy de acuerdo que una gran empresa puede gestionarse como una start-up. \u00bfY por qu\u00e9 se aplica este t\u00edtulo, hoy tan bien considerado, a una empresa \u201cde internet\u201d y no al nuevo ultramarinos de la esquina o al aut\u00f3nomo como dec\u00eda antes? <\/p>\n

En mi opini\u00f3n, yo creo que es cuesti\u00f3n de lo que pueden dar de s\u00ed. El aut\u00f3nomo y el ultramarinos de la esquina tiene un negocio m\u00e1s limitado, normalmente no nace para ser una gran empresa global: o es independiente, o es un franquiciado o es el germen de una franquicia \u2014pero entonces el negocio ya no es el ultramarinos, sino la franquicia y la gesti\u00f3n log\u00edstica asociada que resulta en una cadena de ultramarinos con diferentes propietarios (cada uno de los cuales es una start-up al empezar, pero no lo ser\u00e1 eternamente)\u2014 \u2026 si una empresa no va a crecer mucho \u00bftiene sentido llamarla start-up al principio, si nunca va a ser mucho m\u00e1s all\u00e1 de lo que es en su arranque, aunque pueda ser un negocio sostenible (y por lo tanto apoyable)? <\/p>\n

Parece que la clave para la denominaci\u00f3n start-up entonces se encuentra en el \u201cmindset\u201d del emprendedor-empresario que crea una nueva empresa \u2013o un nuevo producto o nueva divisi\u00f3n de negocio\u2013 con la intenci\u00f3n de que sea global, por eso es de vital importancia entonces que la empresa sea de base tecnol\u00f3gica. <\/p>\n

La base tecnol\u00f3gica es la que deber\u00eda permitir a la start-up convertirse en gran empresa, ya que la tecnolog\u00eda permite o deber\u00eda permitir el crecimiento r\u00e1pido y acelerado, con un modelo de negocio escalable, creando empleo y con alcance global (por todo el globo, globalizaci\u00f3n bien entendida, en el sentido de alcanzar muchos mercados). Por cierto, pienso que hoy en d\u00eda, dada la omnipresencia de internet, m\u00e1s que llamarlos globales, deber\u00edamos llamarlos \u201cdistribuidos\u201d (como la propia topolog\u00eda de internet). Aunque cabe recordar que aproximadamente s\u00f3lo un tercio de la poblaci\u00f3n mundial tenemos acceso a internet \ud83d\ude41 <\/p>\n

Por ello tantas veces se considera a las empresas que est\u00e1n en internet como start-up. Por ello y porque pueden ser muy grandes, dar servicios distribuidos globalmente y porque es \u201cf\u00e1cil\u201d montarlas. Sus barreras de entrada son bajas y su infraestructura no ha de ser necesariamente costosa para arrancar. Tambi\u00e9n es por eso que los inversores est\u00e1n dispuestos a entrar en ellas; creo que a veces olvidan que esas bajas barreras y poca inversi\u00f3n inicial implican que tambi\u00e9n es f\u00e1cil para otros montar las empresas dedicadas a lo mismo y encontrar inversores de peque\u00f1as cifras. <\/p>\n

Por tanto es f\u00e1cil que puedan haber muchas en el mismo sector \u2013el que sea buzzword en determinado momento\u2013. \u00bfCu\u00e1l es el riesgo? Demasiada fragmentaci\u00f3n de proveedores en un nicho de mercado concreto siguiendo la estela de uno de los primeros que peg\u00f3 fuerte por eso, podr\u00eda conllevar poca \u201ctracci\u00f3n\u201d y escasa cuota de mercado (habr\u00e1 que ver si llega a hacer la empresa sostenible) sobre todo cuando, lamentablemente muchas veces, existe escasa diferenciaci\u00f3n entre las soluciones. <\/p>\n

As\u00ed que resumiendo mis opiniones:
– emprendedor y empresario no es lo mismo
– toda empresa es una start-up al principio, pero si no va a escalar y crecer hay que replantearse si merece la pena llamarla as\u00ed -la podemos llamar negocio desde el principio\u2013
– para ser start-up hay que buscar desde el inicio un gran crecimiento, fundamentado en la base tecnol\u00f3gica
– lo que antes llam\u00e1bamos global, deber\u00edamos hoy llamarlo distribuido
– ojo con las bajas barreras de entrada que lo son para todos, es m\u00e1s importante diferenciarse
– habr\u00eda que pensar en modelos de inversi\u00f3n en negocios sostenibles<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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