Compartiendo con @RafaelOliverTDC ideas\u2026 hace poco le dec\u00eda a mi mujer c\u00f3mo hab\u00eda pasado todo el 2013 buscando respuestas e iba tomando forma una nueva \u00abvisi\u00f3n\u00bb. Una parte de ella era la vuelta del marketing a mi escala de valores\u2026<\/p>\n
\u2026lo habitual suele ser innovar en las tecnolog\u00edas de los dispositivos y se puede innovar en muchas otras cosas, como los procesos de comercializaci\u00f3n, la intermediaci\u00f3n, el control del usuario y su experiencia de uso, es decir en los modelos de negocio\u2026 por ejemplo. Por ejemplo, Apple tambi\u00e9n innov\u00f3 en la comercializaci\u00f3n de sus productos, a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de las tiendas Apple\u2026<\/i><\/p><\/blockquote>\n
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- En un coloquio en que me invitaron a participar dentro del m\u00e1ster de EBT ya comentaba que suger\u00eda, o pensaba yo al menos, que era m\u00e1s importante innovar cada d\u00eda que proteger con patentes (he trabajado en PI y todo es cuestionable, s\u00f3lo ganan los abogados). Tiempo despu\u00e9s Enrique Dans publicaba \u00abEl s\u00edndrome del mal innovador\u00bb, fue muy gratificante leer un art\u00edculo suyo en ese sentido<\/li>\n<\/ul>\n