{"id":1518,"date":"2014-07-27T17:58:00","date_gmt":"2014-07-27T16:58:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2014\/07\/27\/brainswarming-un-metodo-revolucionario-que-sustituye-al-brainstorming\/"},"modified":"2014-07-27T17:58:00","modified_gmt":"2014-07-27T16:58:00","slug":"brainswarming-un-metodo-revolucionario-que-sustituye-al-brainstorming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/brainswarming-un-metodo-revolucionario-que-sustituye-al-brainstorming\/","title":{"rendered":"Brainswarming, un m\u00e9todo revolucionario que sustituye al Brainstorming"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/www.sintetia.com\/entrevista-con-tony-mccaffrey-creador-del-brainswarming-un-metodo-revolucionario-que-sustituye-al-brainstorming\/?utm_content=buffer926c2&amp;utm_medium=social&amp;utm_source=twitter.com&amp;utm_campaign=buffer\">Sintetia: Entrevista con Tony McCaffrey, creador del Brainswarming, un m\u00e9todo revolucionario que sustituye al Brainstorming<\/a><\/p>\n<blockquote><p><a href=\"http:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Alex_Faickney_Osborn\" style=\"border: 0px; color: #215dac; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;\">Alex Osborn<\/a>, el creador de brainstorming ten\u00eda objetivos muy nobles. El problema es que el m\u00e9todo que cre\u00f3 no consigui\u00f3 esos objetivos.<b style=\"line-height: 1.5em; margin: 0px; padding: 0px;\"><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">&nbsp;<\/i><\/b><\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<blockquote><p><span style=\"border: 0px; color: blue; font-family: inherit; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;\"><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">:: \u00bfY cu\u00e1les eran los objetivos de Osborn?<\/b><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\"><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">&nbsp;<\/i><\/b><\/span><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\"><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">Eran 4 &nbsp;los objetivos originales de Osborn:<\/i><\/b><\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">1.- La gente puede trabajar en equipo. Se pueden combinar y construir ideas sobre las ideas de los otros<\/i>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">2.- No se puede criticar las ideas de otros<\/i>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">3.- El objetivo es la cantidad de ideas<\/i>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">4.- Deben buscarse ideas poco comunes y originales<\/i><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">&nbsp;<\/i>El Enjambre de Ideas consigue todos los objetivos de Osborn, pero adem\u00e1s soluciona los problemas que evitan que las tormentas de ideas consigan esos objetivos.<\/p><\/blockquote>\n<p><\/p>\n<blockquote><p><b style=\"color: blue; margin: 0px; padding: 0px;\">:: Y, \u00bfc\u00f3mo lo logra?<\/b><i style=\"color: blue; margin: 0px; padding: 0px;\">&nbsp;<\/i><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">&nbsp;<\/i>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\"><\/i><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">1.-&nbsp;<\/b><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">Las sesiones no ser\u00e1n dominadas por los que hablan demasiado.<\/b>&nbsp;No se habla durante las sesiones.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">2.- No habr\u00e1 cr\u00edticas porque no se habla<\/b>&nbsp;<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">3.- No hace falta que el facilitador se encargue de que nadie domine o critique.<\/b>&nbsp;El proceso del Enjambre de Ideas mantiene al equipo centrado porque no se habla.<\/p><\/blockquote>\n<blockquote><p><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">4.- Se deja de trabajar paso a paso.<\/b>&nbsp;El equipo puede trabajar en paralelo as\u00ed el trabajo va mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">5.- No hace falta que nadie tome notas de todo<\/b>&nbsp;porque todo est\u00e1 ya escrito y colocado en el lugar adecuado del gr\u00e1fico.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">6.- Nadie tiene que resumir e interpretar los resultados<\/b>&nbsp;ya que el gr\u00e1fico tiene todos los resultados, gr\u00e1fico que fue construido por todos.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">7.- No hace falta que nadie resuma la sesi\u00f3n<\/b>. Con sacar una foto del gr\u00e1fico y mandarla, o simplemente guardando el gr\u00e1fico para un uso posterior vale.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">8.- Nadie tiene que leer un resumen en texto de la sesi\u00f3n de trabajo<\/b>. El gr\u00e1fico recoge frases cortas y coloca todas las ideas relacionando unas con otras.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">9.- No hace falta agrupar las ideas similares&nbsp;<\/b>porque el gr\u00e1fico ya recoge esa agrupaci\u00f3n.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">10.- Se acabaron las ideas con largas descripciones.&nbsp;<\/b>Todas las aportaciones son concisas ya que tienen que entrar en un post-it.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">11.- No hace falta recordar lo que se dijo.<\/b>&nbsp;Todo est\u00e1 bien visible en el gr\u00e1fico.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">12.- No te volver\u00e1n a interrumpir en tu proceso mental.<\/b>&nbsp;El silencio te ayuda a moverte entre pensar tranquilamente, escribir tus ideas, colocarlas en el gr\u00e1fico, mirar a las ideas de otros, y construir sobre las ideas de los dem\u00e1s.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">13.- No habr\u00e1 m\u00e1s tensi\u00f3n entre los que piensan de arriba a abajo (los que miran la foto completa) y los que piensan de abajo a arriba (orientados al detalle).<\/b>&nbsp;El gr\u00e1fico integra a los dos.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">14.- No habr\u00e1 m\u00e1s miedo al jefe ni a los compa\u00f1eros<\/b>. El silencio y el anonimato en el gr\u00e1fico, asegura honestidad, riesgo e ideas innovadoras.<br \/><b style=\"margin: 0px; padding: 0px;\">15.- No habr\u00e1 obligaci\u00f3n de que todo el mundo est\u00e9 presente para la sesi\u00f3n.<\/b>&nbsp;El gr\u00e1fico se mantiene en la pared para que el equipo pueda contribuir en diferentes momentos (la versi\u00f3n online de Brainswarming permitir\u00e1 que equipos de todo el mundo puedan colaborar de forma remota)<\/p><\/blockquote>\n<div style=\"background-color: white; border: 0px; color: #505050; font-family: Arial, Helvetica; font-size: 14px; line-height: 21px; margin-bottom: 5px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;\"><i style=\"margin: 0px; padding: 0px;\"><\/i><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Sintetia: Entrevista con Tony McCaffrey, creador del Brainswarming, un m\u00e9todo revolucionario que sustituye al Brainstorming Alex Osborn, el creador de brainstorming ten\u00eda objetivos muy nobles. 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