{"id":1471,"date":"2014-12-14T18:12:00","date_gmt":"2014-12-14T17:12:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2014\/12\/14\/individuo-organizacion-impacto\/"},"modified":"2014-12-14T18:12:00","modified_gmt":"2014-12-14T17:12:00","slug":"individuo-organizacion-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/individuo-organizacion-impacto\/","title":{"rendered":"Individuo –> Organizaci\u00f3n –> Impacto"},"content":{"rendered":"
 <\/strong>Reflexiones de @vorpalina en<\/span> <\/strong>la empresa humana (II) | iniciativa vorpalina<\/a> sobre el libro de Gary Hamel  \u00abWhat matters now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation\u00bb \ud83d\ude09<\/div>\n

Si abre la cabeza de un gestor medio, encontrar\u00e1 una manera de pensar que coloca la instituci\u00f3n por delante, o encima, de la persona: <\/p><\/blockquote>\n

INSTITUCI\u00d3N –> <\/strong>INDIVIDUO –> <\/strong>BENEFICIO<\/strong><\/p><\/blockquote>\n

La compa\u00f1\u00eda contrata empleados para producir bienes y servicios que arrojan beneficios para los accionistas. En este modelo, el individuo es a la instituci\u00f3n lo que los seres humanos eran para Matrix: materia prima, factores de producci\u00f3n contratados para servir a los objetivos de la instituci\u00f3n. En la vida real, los seres humanos no se enchufan a m\u00e1quinas, pero a menudo son enchufados a papeles que no son apropiados para ellos y a empleos que no les satisfacen. Por lo general, es la persona quien debe avenirse a la instituci\u00f3n y no a la inversa. Si tiene alguna duda acerca de esto, responda a las siguientes preguntas: \u00bfQu\u00e9 trabajo har\u00eda si fuese libre de elegir?, ?Para qu\u00e9 jefe trabajar\u00eda si dependiera de usted?, \u00bfQu\u00e9 ordenador utilizar\u00eda en su trabajo si pudiese elegir el que le apeteciera?.
A pesar de todo, podemos imaginar un modelo diferente, uno donde los interese del individuo tuviesen prioridad: <\/p><\/blockquote>\n

INDIVIDUO –> ORGANIZACI\u00d3N –> <\/strong>IMPACTO<\/strong>  <\/p><\/blockquote>\n

Observe aqu\u00ed la sustituci\u00f3n de la palabra \u201cinstituci\u00f3n\u201d por \u201corganizaci\u00f3n\u201d. La primera implica mucha estructura y una distribuci\u00f3n jer\u00e1rquica de la autoridad. La palabra \u201corganizaci\u00f3n\u201d es un poco m\u00e1s ambigua. Puede abarcar algo celular, como Alcoh\u00f3licos An\u00f3nimos, o algo reticular, como un proyecto de fuente abierta. Aqu\u00ed, la gente \u201ca cargo\u201d son l\u00edderes de servicio que consideran a sus subalternos como voluntarios, incluso si se les paga. Existe un entendimiento expl\u00edcito de que la organizaci\u00f3n s\u00f3lo puede alcanzar el \u00e9xito si satisface las necesidades de aquellos a quienes apoya. En este modelo, el instrumento es la organizaci\u00f3n, no el individuo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo conseguir una organizaci\u00f3n m\u00e1s humana?<\/strong>\u2026
Descentralizar siempre que sea posible<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

Destacar comunidad sobre jerarqu\u00eda<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

Asegurar la transparencia en la toma de decisiones<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

Formar l\u00edderes m\u00e1s responsables ante sus dirigidos<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

Alinear recompensas con contribuci\u00f3n, en lugar de hacerlo con poder y cargo<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

Sustituir revisi\u00f3n de arriba hacia abajo por revisi\u00f3n por pares (por empleados de igual categor\u00eda)<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

Ampliar regularmente el alcance de la autodeterminaci\u00f3n<\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

 Reflexiones de @vorpalina en la empresa humana (II) | iniciativa vorpalina sobre el libro de Gary Hamel  \u00abWhat matters now: How to Win in a World of Relentless Change, Ferocious Competition, and Unstoppable Innovation\u00bb \ud83d\ude09 Si abre la cabeza de un gestor medio, encontrar\u00e1 una manera de pensar que coloca la instituci\u00f3n por delante, o encima, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[28,26,42,30],"tags":[],"class_list":["post-1471","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cosillas-empresariales","category-el-critico-como-artista","category-psicologia","category-sociologia"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack-related-posts":[],"jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1471","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1471"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1471\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1471"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1471"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1471"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}