{"id":1428,"date":"2015-03-04T11:42:00","date_gmt":"2015-03-04T10:42:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2015\/03\/04\/startup-communities-brad-feld-wiley-2012\/"},"modified":"2015-03-04T11:42:00","modified_gmt":"2015-03-04T10:42:00","slug":"startup-communities-brad-feld-wiley-2012","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/startup-communities-brad-feld-wiley-2012\/","title":{"rendered":"Startup Communities (Brad Feld, Wiley 2012)"},"content":{"rendered":"<div style=\"clear: both; text-align: center;\"><a href=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-MGrkdvqjqiU\/UdqHvmqjwMI\/AAAAAAAAByI\/74-Aw_q3PgE\/s1600\/51VbFEyBTNL.jpg\" style=\"clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;\"><img decoding=\"async\" border=\"0\" src=\"http:\/\/3.bp.blogspot.com\/-MGrkdvqjqiU\/UdqHvmqjwMI\/AAAAAAAAByI\/74-Aw_q3PgE\/s320\/51VbFEyBTNL.jpg\" height=\"320\" width=\"212\" \/><\/a><\/div>\n<div>El equipo de&nbsp;<a href=\"https:\/\/twitter.com\/foundum\" target=\"_blank\">@foundum<\/a>&nbsp;me regal\u00f3 el libro Startup Communities (Brad Feld&nbsp;<a href=\"https:\/\/twitter.com\/bfeld\" target=\"_blank\">@bfeld<\/a>, 2012; ed. Wiley), fue un gran regalo que lleg\u00f3 en el momento m\u00e1s oportuno. As\u00ed que, nuevamente, gracias.&nbsp;<\/div>\n<p>Hace ya a\u00f1os que me \u201cinteresan\u201d las \u201cdin\u00e1micas de los grupos\u201d. El caso es que el libro habla sobre ese fen\u00f3meno, hoy ya \u201ctrendencia\u201d, del emprendedurismo y m\u00e1s concretamente sobre las comunidades de emprendedores, para las que tiene un paquete de ideas muy interesantes.<\/p>\n<p>Pero lo m\u00e1s curioso es que algunas de esas ideas no son \u00fanicamente propias de una comunidad de startups, sino de cualquier comunidad.<\/p>\n<p>De hecho algunas de ellas son las que intentamos propiciar en el Grupo de Usuarios Macintosh de Valencia (<a href=\"http:\/\/twitter.com\/gumvalencia\/status\/351020270062018561\" target=\"_blank\">@gumvalencia<\/a>). Cuando nos reunimos para hablar de las actividades del GUM, muchas veces surge el darle una forma \u201clegal\u201d (para poder pedir cosas) o para tener una organizaci\u00f3n m\u00e1s visible, unos l\u00edderes que puedan dar la cara y explicar lo que hacemos.<\/p>\n<p>Afortunadamente el grupo se organiza \u201cbottom-up\u201d y no \u201ctop-down\u201d, lo que supone que no hay jerarqu\u00edas y que funcionamos como una red \u2026 no hace falta que explique, supongo, las ventajas de este enfoque \ud83d\ude09<\/p>\n<p>Efectivamente en el GUM se cumples las \u201ctesis de Boulder\u201d del autor:<\/p>\n<ul>\n<li>La comunidad debe liderarse por los comuneros; as\u00ed funciona, claro que siempre hay encargos concretos (a qui\u00e9n se ofrece)&nbsp;<\/li>\n<li>Debe haber un compromiso a largo plazo (es pronto para decirlo, pero ya son 8 a\u00f1os y medio)&nbsp;<\/li>\n<li>Debe ser inclusiva, todos pueden participar (hemos tra\u00eddo a gente de fuera y hemos hablado de temas muy diversos)&nbsp;<\/li>\n<li>Tienen que haber acciones, eventos, de manera continuada. Empezamos con un evento trimestral, la KDD, con una m\u00ednima estructura; de otro usuario surgieron los almuerzos, que han quedado establecidos a grandes rasgos de manera mensual; otros usuarios han organizado paseos fotogr\u00e1ficos por la ciudad, se ha organizado alguna salida a andar por el monte (trekking), otros usuarios han propuesto hacer carreras deportivas\u2026 (aunque estos eventos a\u00fan necesitar\u00edan institucionalizarse m\u00e1s para ser una actividad del grupo)<\/li>\n<\/ul>\n<p><i>\u00bfCu\u00e1l es la fortaleza de la comunidad?&nbsp;<\/i><br \/>Los usuarios damos sin esperar nada a cambio, escuchamos a todos porque de todo el mundo se puede aprender y estamos abiertos a nuevas propuestas \u2026 dentro de una estructura de red que impide que la ca\u00edda de un nodo suponga la desconexi\u00f3n del resto de la red.<\/p>\n<div>La verdad ha sido gratificante ver como muchas de esas medidas en el GUM han sido \u201cleitmotiv\u201d en mis argumentaciones sobre los cambios en el mismo y ver refrendados los argumentos en un libro, sobre un tema que me gusta tanto como las \u201cstartups\u201d, la verdad es que me satisface enormemente.<\/p>\n<p>****<br \/><b>STARTUP COMMUNITIES<\/b>, el libro<\/p>\n<p>En primer lugar el libro nos haba de la tesis de Boulder, la poblaci\u00f3n en el estado de Colorado, donde el autor ha contribuido a crear una importante comunidad emprendedora. Los principios de la tesis, que hablan de los l\u00edderes, son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>La comunidad debe ser liberada por sus usuarios (emprendedores en el caso de una comunidad de emprendedores)&nbsp;<\/li>\n<li>Los l\u00edderes deben tener un compromiso a largo plazo&nbsp;<\/li>\n<li>Promocionar y apoyar una filosof\u00eda de inclusi\u00f3n&nbsp;<\/li>\n<li>Acciones continuas que enganchen al usuario&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<p>\u00bfQui\u00e9nes son el resto de participantes (feeders vs. leaders) en una comunidad de emprendores (startups)?<\/p>\n<ul>\n<li>Gobierno&nbsp;<\/li>\n<li>Universidades&nbsp;<\/li>\n<li>Inversores&nbsp;<\/li>\n<li>Mentores&nbsp;<\/li>\n<li>Proveedores de servicios&nbsp;<\/li>\n<li>Grandes compa\u00f1\u00edas locales&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfCu\u00e1les son los atributos de los l\u00edderes en una comunidad de startups?<\/p>\n<ul>\n<li>Ser inclusivos&nbsp;<\/li>\n<li>No practicar un juego de suma-cero&nbsp;<\/li>\n<li>Dejarse empujar por mentores&nbsp;<\/li>\n<li>Tener l\u00edmites porosos (permite la inclusi\u00f3n)&nbsp;<\/li>\n<li>Hacer encargos a la gente para diferenciar los \u201cdoers\u201d&nbsp;<\/li>\n<li>Ser capaces de experimentar y permitir el fallo temprano&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div><\/div>\n<div>\u00bfQu\u00e9 problemas suele enfrentar una comunidad de startups?<\/p>\n<ul>\n<li>Patriarcado, cuidado con esto&nbsp;<\/li>\n<li>Demasiada confianza en el Gobierno&nbsp;<\/li>\n<li>Que el compromiso de los l\u00edderes sea a corto plazo&nbsp;<\/li>\n<li>Impedir el acceso de los \u201cnuevos\u201d&nbsp;<\/li>\n<li>Los intentos de alg\u00fan feeder por controlar la comunidad&nbsp;<\/li>\n<li>La creaci\u00f3n de l\u00edmites geogr\u00e1ficos artificiales&nbsp;<\/li>\n<li>Que se practique un juego de suma-cero&nbsp;<\/li>\n<li>Que se de una cultura de aversi\u00f3n al \u201cfallo\/error\/fracaso\u201d o no se permita el acceso a personas con fallos previos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<p>Tras un repaso a las actividades y eventos: office hours, meet ups, open coffee club, startup weekend, ignite, startup digest, startup week \u2026 el libro comenta la importancia de las aceleradoras y la involucraci\u00f3n de las universidades \u2026 para pasar a revisar los contrastes entre emprendedores y gobiernos:<\/p>\n<ul>\n<li>Concienciados frente a no concienciados&nbsp;<\/li>\n<li>De abajo arriba frente a de arriba abajo&nbsp;<\/li>\n<li>Micro frente a macro&nbsp;<\/li>\n<li>Acci\u00f3n frente a pol\u00edticas&nbsp;<\/li>\n<li>Impacto frente a control&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<p>La fuerza de la comunidad:<\/p>\n<ul>\n<li>Dar antes de recibir (dar, entregar\u2013te\u2013)&nbsp;<\/li>\n<li>Todo el mundo es un mentor (incluso el emprendedor \u00abmentorizado\u00bb)&nbsp;<\/li>\n<li>Estar abiertos a cualquier idea&nbsp;<\/li>\n<li>Ser honestos&nbsp;<\/li>\n<li>Pasear<\/li>\n<li>Quedarse a las \u00abafter-party\u00bb \ud83d\ude09<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<div>Mitos sobre las comunidades de emprendedores:<\/p>\n<ul>\n<li>Necesitamos m\u00e1s VCs locales:&nbsp;<\/li>\n<ul>\n<li>Los negocios necesitan capital, pero el capital no crea negocios.<\/li>\n<li>A los inversores hay&nbsp;que mostrarles lo que se est\u00e1n perdiendo para atraerlos.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<li>Los business-angels deben organizarse:<\/li>\n<ul>\n<li>No siempre es un problema, no \u201chay que impedirlo\u201d pero puede ser un problema juntar a personas, que a menudo son impacientes, obstinadas y que se jactan de operar de manera independiente.ya que la toma de decisiones en grupos as\u00ed puede resultar compleja, especialmente en las rondas de inversi\u00f3n iniciales que suelen ser muy intuitivas.<\/li>\n<li>Los grupos pueden a tender evitar riesgos y las inversiones \u201cinusuales\u201d.<\/li>\n<li>La diversidad de inversores es una caracter\u00edstica de las mejores comunidades de startups; hay que adoptar las dos aproximaciones, grupos e independientes.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n<li>Necesitamos ser como Silicon Valley:&nbsp;<\/li>\n<ul>\n<li>No hay necesidad de ser como Silicon Valley ni como ninguna otra comunidad.&nbsp;(En mi opini\u00f3n, simplemente porque no lo eres ni lo ser\u00e1s, nunca. Cada sitio tiene unas caracter\u00edsticas inherentes que son imposibles de reproducir).&nbsp;<\/li>\n<li>Lo que ocurre en SV tiene que ver con la permeabilidad, la porosidad de los l\u00edmites organizacionales, que permiten que la gente se pueda mover libremente (acompa\u00f1ada de su talento) y sin miedo al fracaso.<\/li>\n<li>Tiene que ver con un medio urbano denso, mucho m\u00e1s enriquecedor que parques empresariales vac\u00edos los fines de semana.<\/li>\n<li>Adem\u00e1s hay una cuesti\u00f3n simplemente&nbsp;<i>\u00abgeogr\u00e1fica\u00bb<\/i>: California es un estado joven constituido principalmente por inmigrantes, lo que sit\u00faa a la gente lejos de familias y amigos, de manera que los emprendedores o los que quieren serlo se sienten m\u00e1s libres para probar cosas de lo que lo estar\u00edan si vivieran al otro lado de la ciudad sus familias. Un poco de alienaci\u00f3n hace mucho camino en las comunidades de starups.<\/li>\n<li>Intentar crear el pr\u00f3ximo SV es un encargo de locos \u2026 es mejor ahorrarse las complicaciones y mudarse a Silicon Valley.<\/li>\n<li><\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n<div><\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El equipo de&nbsp;@foundum&nbsp;me regal\u00f3 el libro Startup Communities (Brad Feld&nbsp;@bfeld, 2012; ed. Wiley), fue un gran regalo que lleg\u00f3 en el momento m\u00e1s oportuno. As\u00ed que, nuevamente, gracias.&nbsp; Hace ya a\u00f1os que me \u201cinteresan\u201d las \u201cdin\u00e1micas de los grupos\u201d. 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