{"id":1352,"date":"2015-11-10T14:04:00","date_gmt":"2015-11-10T13:04:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2015\/11\/10\/los-agentes-de-la-conservacion-vs-la-innovacion\/"},"modified":"2015-11-10T14:04:00","modified_gmt":"2015-11-10T13:04:00","slug":"los-agentes-de-la-conservacion-vs-la-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/los-agentes-de-la-conservacion-vs-la-innovacion\/","title":{"rendered":"Los agentes de la conservaci\u00f3n vs. la innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"
Uno de los grandes l\u00edmites posturales para la innovaci\u00f3n es \u2013precisamente\u2013 el de aplicar matrices conceptuales del paradigma viejo para poder darle sentido al nuevo<\/span><\/div>\n


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El Inversor: Los agentes de la conservaci\u00f3n – Pijamasurf<\/a><\/p>\n

Usamos categor\u00edas dicot\u00f3micas como si fueran \u00fatiles, adem\u00e1s de ineludiblemente verdaderas; creemos que son universales y para todo el mundo tan preclaras como para nosotros. Pero no es verdad. <\/p><\/blockquote>\n

Son categor\u00edas ineficientes, inconsistentes (que es peor calificativo para una taxonom\u00eda) y retr\u00f3gradas. Y no son las \u00fanicas, claro est\u00e1. <\/p><\/blockquote>\n

Uno de los grandes l\u00edmites posturales para la innovaci\u00f3n es \u2013precisamente\u2013 el de aplicar matrices conceptuales del paradigma viejo para poder darle sentido al nuevo. Eso nunca funcionar\u00e1. El nuevo modelo exige nuevas matrices. <\/p><\/blockquote>\n

\u2026 El par online-presencial es altamente ineficiente para entender el fen\u00f3meno social de las redes sociales. Aunque sea verdad que las redes sociales son digitales, esa condici\u00f3n no es su principal definici\u00f3n. Quien mira las redes sociales desde esa matriz no est\u00e1 asistiendo al fen\u00f3meno ni tiene ninguna chance de profundizar en \u00e9l. Lo que se ha modificado esencialmente es la manera de relacionarse de las personas.<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Quien va a innovar tiene dos alternativas: o crea las matrices conceptuales que le dar\u00e1n sentido a su propuesta o se caga en el sentido de su propuesta y sencillamente se limita a ponerla a andar. Lo que no puede hacer es pretender justificar el sentido de lo que propone con matrices conceptuales que no entienden lo que propone y que est\u00e1n siendo superadas con esa propuesta. <\/span> <\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Por eso cuando miramos \u2026 con inquietud innovadora, debemos evitar caer en las telas de las matrices conceptuales ineficientes y paralizantes. No aceptemos que se nos analice desde desajustadas matrices que nos impiden ver lo que ellas mismas no quieren ver. El problema es pol\u00edtico y no es menor.<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Si te propones construir una experiencia \u2026 nueva, transformadora, tienes dos caminos.<\/span> <\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Uno, simplemente hazlo; y hazlo a tal punto que al final s\u00f3lo sea la experiencia que has logrado producir la que luego hable por s\u00ed misma. <\/span> <\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Otro, prepara tu matriz conceptual nueva; consigue que ella adquiera una s\u00edntesis eficaz para poder imponerla siempre y r\u00e1pidamente<\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/span>innovar no es ese ejercicio ingenuo y m\u00e1gico de que se nos ocurran de pronto cosas nuevas, que m\u00e1s frecuentemente acaban siendo apenas raras. Los procesos disruptivos de valor no surgen de esos \u201cinsight\u201d que parecen metahumanos. Al contrario, suelen ser corolario de construcciones te\u00f3ricas bien entramadas, con justificaciones pesadas y esfuerzos culturales de abstracci\u00f3n y separaci\u00f3n nunca peque\u00f1os.<\/span><\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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