{"id":1256,"date":"2017-01-15T12:13:00","date_gmt":"2017-01-15T11:13:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2017\/01\/15\/habilidades-basicas-de-una-persona-innovadora\/"},"modified":"2017-01-15T12:13:00","modified_gmt":"2017-01-15T11:13:00","slug":"habilidades-basicas-de-una-persona-innovadora","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/habilidades-basicas-de-una-persona-innovadora\/","title":{"rendered":"Habilidades b\u00e1sicas de una persona innovadora"},"content":{"rendered":"

by @jsobejano Sintetia \u2022 Habilidades b\u00e1sicas de una persona innovadora<\/a><\/p>\n

Habilidades de descubrimiento<\/span><\/p>\n

1.- La Asociaci\u00f3n<\/strong>, o capacidad de generar uniones sorprendentes entre ideas, conceptos, teor\u00edas\u2026 Supone una apertura total de mente y estar dispuesto a no poner barreras al pensamiento.<\/div>\n
2.- El Cuestionamiento<\/strong>, como base para las preguntas que nos hacen avanzar, las dudas que nos permiten dar un paso m\u00e1s. Sin cuestionarse el statu quo<\/em> es imposible la innovaci\u00f3n.<\/div>\n
3.- La Observaci\u00f3n<\/strong>, o la curiosidad, el estar no s\u00f3lo dispuesto, sino deseoso de ver, de descubrir incluso m\u00e1s all\u00e1 de lo evidente.<\/div>\n
4.- La Creaci\u00f3n de redes<\/strong>, lo que permite potenciar y diversificar las fuentes de informaci\u00f3n y conocimiento, mejorando as\u00ed nuestra capacidad de acceder a un conocimiento relevante.<\/div>\n
5.- La Experimentaci\u00f3n<\/strong>, o estar dispuesto a probar cosas y a equivocarse. El prototipo y el aprender haciendo.<\/div>\n
<\/div>\n
Habilidades de ejecuci\u00f3n:<\/div>\n
1.- An\u00e1lisis<\/strong><\/div>\n
2.- Planificaci\u00f3n<\/strong><\/div>\n
3.- Puesta en pr\u00e1ctica atendiendo a detalles<\/strong><\/div>\n
4.- Ejecuci\u00f3n disciplinada<\/strong>.<\/div>\n
<\/div>\n
As\u00ed, las habilidades de descubrimiento son fundamentales para el Design Thinking<\/b>, puesto que permiten trabajar con la creaci\u00f3n de ideas relevantes siguiendo una metodolog\u00eda que potencia la asociaci\u00f3n, el cuestionamiento, la observaci\u00f3n, la creaci\u00f3n de redes o la experimentaci\u00f3n. Son habilidades m\u00e1s propias del lado derecho del cerebro<\/a>, que buscan la creatividad y se mueven mejor en torno a lo abstracto, a lo ideal.<\/div>\n
Por su parte, el Lean Startup ofrece un campo abonado para las habilidades de ejecuci\u00f3n<\/b>, con unas necesidades m\u00e1s racionales y sistem\u00e1ticas, para las que el an\u00e1lisis, la planificaci\u00f3n (en su justa medida), la puesta en pr\u00e1ctica atendiendo a detalles o la disciplina en la ejecuci\u00f3n, representan herramientas fundamentales que son ejecutadas por el lado izquierdo del cerebro<\/a>.<\/div>\n
<\/div>\n
En ambos casos hablamos de complementariedad, y aunque funcionan muy bien conjuntamente, no hay que olvidar que ambas metodolog\u00edas son independientes, por lo que en las dos se dan los dos grupos de habilidades<\/b>. Sin embargo, pienso que esa mayor concentraci\u00f3n de las de descubrimiento en el Design Thinkng y de ejecuci\u00f3n en el Lean Startup, es una distinci\u00f3n real que se da y permite crear un proceso absolutamente relevante y enfocado a la innovaci\u00f3n.<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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