{"id":1206,"date":"2017-04-04T08:50:00","date_gmt":"2017-04-04T07:50:00","guid":{"rendered":"http:\/\/silta.es\/juantatay\/2017\/04\/04\/via-sintetia-para-el-titulo-de-emprendedor\/"},"modified":"2017-04-04T08:50:00","modified_gmt":"2017-04-04T07:50:00","slug":"via-sintetia-para-el-titulo-de-emprendedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/silta.es\/juantatay\/via-sintetia-para-el-titulo-de-emprendedor\/","title":{"rendered":"V\u00eda @Sintetia \u00bfpara el t\u00edtulo de emprendedor?"},"content":{"rendered":"

 por @resbla Repartiendo carnets de emprendedores<\/a><\/p>\n

Llama mucho la atenci\u00f3n c\u00f3mo en cualquier evento de emprendimiento, y de la boca de estos mismos emprendedores que claman ante el intrusismo del sector, son ellos los primeros en utilizar de forma compulsiva las citas de los grandes pensadores del management. Y es curioso, porque muchos de estos pensadores no tendr\u00edan uno de esos carnets de emprendedor. Por supuesto, Peter Drucker, uno de los m\u00e1s citados, nunca fue conocido por su faceta emprendedora. Otra figura del pensamiento cl\u00e1sico sobre el emprendimiento, Shumpeter, pas\u00f3 la mayor parte de su vida en la universidad.<\/span> <\/span>\u2026<\/span>Por un lado nos dicen que los buenos mentores son s\u00f3lo aquellos que tienen experiencia emprendedora, y por otro, unos que de verdad tienen muy buena experiencia emprendedora, nos dicen que mejor que no.<\/span> <\/span> <\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Sinceramente creo que a veces lo mejor es no tener mentor a tener uno, o varios, que no te aporten nada, o que incluso peor, te l\u00eden m\u00e1s. Pero tambi\u00e9n creo que si eliges bien, y tienes suerte, un mentor puede ser algo diferencial para tu proyecto empresarial.<\/span> <\/span> <\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/span>Y lo que muchos emprendedores no se dan cuenta es que igual que hay ruedas que hay que reinventar, que en definitiva es su trabajo, hay algunas que no. Y esas ruedas que no hay que reinventar van a ser siempre en las \u00e1reas funcionales de la empresa que no vayan a ser core<\/i> de la startup.<\/span>\u2026<\/span>De hecho, hay en la historia de las grandes empresas de hoy en d\u00eda, de esas que se ponen siempre de ejemplo como startups que lo consiguieron, muchos momentos en los que los socios fundadores (y j\u00f3venes), se rodearon de ejecutivos (normalmente de banca) con mucha mayor experiencia (y edad). Estos \u00faltimos sin duda no ten\u00edan carnet de emprendedores, pero fueron fundamentales en el \u00e9xito de estas empresas.<\/span> <\/span> <\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/span>No es mi intenci\u00f3n volver a empezar una pelea entre empiristas y racionalistas, pero bien har\u00edamos en darnos cuenta todos los que andamos por este mundillo de que la ortodoxia y los emprendedores no encaja muy bien. Uno que no se atreve a dar muchos consejos, s\u00ed que se atreve con uno, mucho mejor el eclecticismo a la hora de buscar inspiraci\u00f3n.<\/span> <\/span><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Mira que me gusta sintetia :))
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