La primera vez que le\u00ed sobre growth mindset<\/em> fue en officevibe en 2016<\/a>, el enlace es el extracto del art\u00edculo en el que se comentaba el libro de Carol Dweck \u00abMindset: The New Psychology of Success\u00bb. Citaba del art\u00edculo:<\/p>\n \u00abCreer que tus cualidades est\u00e1n grabadas en piedra (la mentalidad fijada) crea una necesidad imperiosa de demostrar lo que vales una y otra vez. Si solo tienes cierta cantidad de inteligencia, cierta personalidad y cierta moral, bueno, entonces es mejor que demuestres que tienes una buena dosis de ellos … Cada situaci\u00f3n requiere una confirmaci\u00f3n de su inteligencia, personalidad o car\u00e1cter. Cada situaci\u00f3n es evaluada: \u00bfTendr\u00e9 \u00e9xito o fracasar\u00e9? \u00bfParecer\u00e9 inteligente o tonto? \u00bfSer\u00e9 aceptado o rechazado? \u00bfMe sentir\u00e9 como un ganador o un perdedor?<\/p>\n Hay otra forma de pensar en la que estos rasgos no son simplemente lo que te ha sido dado en una mano de juego y con lo que tienes que convivir, siempre tratando de convencerte a ti mismo y a los dem\u00e1s de que tienes una escalera cuando secretamente est\u00e1s preocupado porque es una pareja. En esta mentalidad, la mano que te repartieron es solo el punto de partida<\/strong> para el desarrollo. Esta mentalidad de crecimiento se basa en la creencia de que tus cualidades b\u00e1sicas son cosas que puedes cultivar a trav\u00e9s de tus esfuerzos …<\/p>\n \u00bfLas personas con esta mentalidad creen que cualquier persona puede ser cualquier cosa<\/strong>, que cualquier persona con una motivaci\u00f3n o educaci\u00f3n adecuada puede convertirse en Einstein o Beethoven? No<\/strong>, pero creen que el verdadero potencial de una persona es desconocido (e incognoscible); que es imposible prever lo que se puede lograr con a\u00f1os de pasi\u00f3n, trabajo y entrenamiento<\/strong>.\u00bb<\/p>\n Lo que entonces le\u00ed como un enfoque de mejora personal<\/strong>, encajaba poco tiempo despu\u00e9s con el concepto de abundancia<\/a>\u00a0descrito por Peter Diamandis, una abundancia derivada de la digitalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n, que pese a la destrucci\u00f3n de empleo inicial permitir\u00eda una gran eficiencia en la producci\u00f3n y por lo tanto permitir\u00eda una mejor redistribuci\u00f3n de la riqueza.<\/p>\n La digitalizaci\u00f3n de una industria supone un proceso de 6 etapas, que a medida que se van cumpliendo van suponiendo la aceleraci\u00f3n del cambio en la industria en la que se produce la digitalizaci\u00f3n, estas son las 6 Ds de la digitalizaci\u00f3n:<\/p>\n A continuaci\u00f3n una infograf\u00eda de Singularity University (en ingl\u00e9s, en la imagen enlaza al art\u00edculo) en la que se explica en ingl\u00e9s cada uno de los conceptos.<\/p>\n Ante las oportunidades de crecimiento que la digitalizaci\u00f3n ofrece, las organizaciones han de luchar para crecer exponencialmente o quedar fuera del mercado o al menos reducidas a un peque\u00f1o nicho. Otras organizaciones han aprovechado ya la digitalizaci\u00f3n en sus industrias, para lo que se han basado en una serie de palancas apoyadas en una visi\u00f3n que trasciende la habitual \u00abmisi\u00f3n\u00bb y propone en su lugar un prop\u00f3sito de transformaci\u00f3n masiva (MTP), un prop\u00f3sito que identifica el porqu\u00e9, el prop\u00f3sito que te gu\u00eda (muy parecido al concepto del Golden Circle de Simon Sinek<\/a>) que debe pretender un alcance masivo y que cause un impacto positivo en la comunidad, la industria o el planeta. El mismo Diamandis lo explica como \u00abalgo por lo que morir\u00edas y lo que te hace vivir.\u00bb<\/p>\n\n
![\"\"](\"http:\/\/silta.es\/juantatay\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/6Ds-Infographic-v2-2-600x1397.jpg\" "\\"https:\/\/singularityhub.com\/2017\/12\/29\/what-are-the-6-ds-of-exponential-organizations\/#sm.0000z5zbeu732e1rst92h3tn8xapa\\"")
<\/a><\/p>\n