Un largo artículo que recoge una gran cantidad de conceptos/cuadrantes/técnicas que podemos haber visto aquí y allá para la toma de decisiones. Aunque al final la toma de (buenas y malas) decisiones viene refrendada por el mercado, de alguna manera habrá que tomarlas.

En el artículo de innovation footprints recogen desde el business model canvas, a las cinco fuerzas de Porter, pasando por el DNFD –Do Not Fucking Do (that shit)–.

Vía @fundacionJME